ADMINISTRACIN DE MINAS

Capitulo 1:
Introduccin a la Administracin Minera
Las organizaciones y la necesidad de la
administracin
El proceso administrativo
Definicin de la Administracin Minera
Tipo de directores o administradores
Niveles y destrezas administrativas
Funciones administrativas
Jaime Tumialn De la Cruz

LAS ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD

DE LA ADMINISTRACIN
Por que las organizaciones y los administradores son
necesarios?
- Las organizaciones sirven a la sociedad.
- Las organizaciones logran objetivos.
- Las organizaciones preservan el conocimiento.
- Las organizaciones ofrecen carreras.
Desempeo Administrativo y Organizacional
Es la medicin de que tan efectivo y eficiente es un
administrador, que tan bien determina o logra objetivos
convenientes.
- Eficiencia, sea la capacidad de hacer correctamente las
cosas.
El
administrador eficiente es aquel que logra las salidas o
resultado,
que
corresponden a las entradas utilizadas para conseguirlos.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La Administracin es el arte de hacer las cosas
a travez de la gente(Mary Parket Follet).
La Administracin es el proceso de planear,
organizar, liderar y controlar el trabajo (esfuerzos)
de los miembros de la organizacin, y el empleo de
todo los recursos organizacionales para lograr
objetivos establecidos.
La Administracin de Minas es el proceso de
planear, organizar, liderar y controlar el trabajo
(esfuerzos) de los miembros de la organizacin
minera, y el empleo de todo los recursos
organizacionales
para
lograr
objetivos

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN

PLANEAMIENTO

C
O
N
ADMINISTRACION
T
DE LAS
R
OPERACIONES
O
L

DIRECCIO
N

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN

Modelo desarrollado a fines del siglo XIX, utilizado en la

actualidad.
PLANEAMIENTO
Planes necesarios para dar a la organizacin objetivos y el mejor
procedimiento para alcanzarlos.
Permite obtener y destinar recursos qu se requiere para
alcanzar objetivos.
Permite a sus miembros adelantar actividades compatibles con
los objetivos y procedimientos adoptados.
Permite hacer seguimiento y medir el progreso hacia esos
objetivos, de modo que se puedan tomar medidas correctivas.
Existen diversos tipos de planeamiento dependiendo el nivel
de la gerencia.

ORGANIZACIN
Una vez que la administracin ha establecido los objetivos y
desarrollado planes para alcanzarlos, se debe disear y desarrollar una
organizacin capaz de ejecutar dichos programas.
El planeamiento y la organizacin tienen que ver con los aspectos ms
abstractos del proceso administrativo
DIRECCIN
Despus de trazar los planes y determinar la estructura de la
organizacin, lo siguiente es dotar del personal y dirigirlos de forma
que contribuyan a alcanzar los objetivos previstos.
CONTROL
El administrador tiene que asegurarse de que todas las actividades de
los trabajadores lleven a la organizacin realmente a las metas
declaradas.
Establecer normas de rendimientos.

Medir rendimientos real y compararlo con las normas preestablecidas.

Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier
rendimiento que no este a la

TIPO DE DIRECTORES O
ADMINISTRADORES
Niveles de Administracin
- Administradores de nivel primario o de primer
nivel
- Administradores de nivel medio
- Administradores de alto nivel
Administradores Funcionales y
Administradores Gerenciales
- Administrador funcionales
- Administrador general

NIVELES Y DESTREZAS
ADMINISTRATIVAS
En todos los niveles de una organizacin, los administradores
necesitan planear, organizar, dirigir y controlar. No obstante se
dan diferencias ente ellos en el tiempo que dedican a cada una
de
estas
actividades.
Algunas de las diferencias dependern de la clase de
organizacin donde trabajan y del tipo de puesto que
desempean. Otra diferencias, de la manera que distribuyen su
tiempo, dependern del nivel que ocupan en la jerarqua
organizacional.
Existen tres tipos bsicos de destrezas:
- Destreza Tcnica.- es la capacidad de utilizar las
herramientas
tcnicas
de
una
disciplina especializada.
- Destreza Humana.- Es la capacidad de trabajar con otras
personas
como
individuos o grupos y de entenderlas y motivarlas.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Los administradores son planificadores , organizadores, lideres y
controladores de la organizacin. Un rol es la conducta que se
espera de alguien dentro de la unidad funcional; los roles son
inherentes a las funciones. Henry Mintzberg concluye en los
siguientes roles:
Roles interpersonales.-Figura directiva
-Lder
-Enlace
Roles informativos.-Seguimiento
-Divulgacin
-Vocero
Roles de toma de decisiones.- Emprendedor
-Manejo de problemas
-Asignacin de recursos