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LIDERAZGO

EMPRESARIAL

LIDERAZGO
CAPACIDAD DE CONSEGUIR SEGUIDORES QUE SE SIENTAN
GUSTOSOS Y CONFIADOS EN HACERLOS
L a habilidad de
I influenciar positivamente,
D irigiendo participativamente,
E stimulando el logro de objetivos y
R esultados, producto de la
A utomativacin cuya
Z aga descansa en todo el
G rupo de personas
O rientadas al servicio, a la calidad y a la productividad.

CARACTERSTICAS DEL
LDER

LDER EMPRESARIAL
PERSONA PREPARADA, CON ALTA CALIDAD MORAL,
RESPONSABLE, CON CAPACIDAD ANALTICA Y CRTICA QUE LE
PERMITA TOMAR DECISIONES COMPROMETIDAS CON EL
DESARROLLO SOCIAL Y ECONMICO DE LA ORGANIZACIN
QUE LIDERA

DIFERENCIA ENTRE JEFE Y


LDER

JEFE VS LDER
JEFE
MANEJA
INSPIRA TEMOR
DICE YO
DICE VAYAN
LOGRA EFICIENCIA
EVITA RIESGOS
SABE COMO SE HACE
LLEGA A TIEMPO
ASIGNA TAREAS

LDER

COORDINA
INSPIRA ENTUSIASMO
DICE NOSOTROS
DICE VAMOS
LOGRA EFICACIA
ASUME RIESGOS
MUESTRA COMO SE
HACE
LLEGA ANTES
DA EL EJEMPLO

TIPOS DE LDERES

Autocrtico
Democrtico
Permisivo
Paternalista
Directivo
Delegativo
Carismtico

LDER AUTOCRTICO
DECIDE POR EL

GRUPO
ASUME TODA LA
RESPONSABILIDAD
APARENTA SER EL
NICO
COMPETENTE
ASUME CON
FUERZA EL
CONTROL
PIDE OBEDIENCIA
ABSOLUTA

LDER DEMOCRTICO
COMPARTE
RESPONSABILIDAD
ES
ENSEA Y
APRENDE
PERMITE EL
INTERCAMBIO DE
IDEAS
PERMITE QUE SE
ORGANICEN PARA
OPTIMIZAR
PROCESOS.

PERMISIVO

Es un lder que tiende a dejar en total


libertad a sus dirigidos, es espontneo.
Resultan ser encubridores porque al no
acompaar a los grupos, stos se
desorganizan y tienden a quedar en una
situacin de lucha dependencia e
inseguridad, a merced del lder.
Permitiendo que las iniciativas grupales,
muchas veces sin reflexin y anlisis, sean
las que gobiernen la organizacin.

PATERNALISTA
El lder ofrece una excesiva
proteccin a sus dirigidos.
Muchas veces los errores de la
organizacin son solapados y se
corre el riesgo de que exista un
liderazgo vedado o tras bastidores en
la organizacin.

DIRECTIVO
Directivo es aquel en el que el lder no solicita
la opinin de sus subordinados y da
instrucciones detalladas de cmo, cundo y
dnde deben llevar a cabo una tarea para
luego examinar muy de cerca su ejecucin. Es
un estilo adecuado cuando la escasez de
tiempo impide explicar con detalle los
asuntos; si el lder ha generado un clima de
confianza, los subordinados asumirn que el
lder ha cambiado a este estilo de liderazgo
porque las circunstancias as lo requieren

DIRECTIVO

DELEGATIVO
Delegativo conlleva ceder a los subordinados
la autoridad necesaria para resolver problemas
y tomar decisiones sin antes pedir permiso al
lder. Los lderes cuyos subordinados son
maduros y tienen experiencia, o aquellos otros
que desean crear una experiencia de
aprendizaje para sus subordinados, no tienen
ms que delegar su autoridad y dejar bien claro
el propsito de la misin. Sin embargo, el lder
sigue siendo responsable en ltimo trmino.

DELEGATIVO

CARISMTICO
les caracteriza una gran capacidad
de persuasin, una fuerza para lograr
que los dems hagan lo que el lder
seala y unas grandes dotes para
generar entusiasmo.
nacen con un don que les hace
generar entusiasmo, pero sobretodo
es la prctica lo que le determinar
que el carisma crezca o bien
desaparezca.

CARISMTICO

LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL
TRANSACCIONAL
SIN AUTORIDAD
EMPRESARIAL

TRANSFORMACIONAL
Transformacional "transforma" a los subordinados
retndolos a elevarse por encima de sus necesidades
e intereses inmediatos, hace hincapi en el
crecimiento individual -tanto personal como
profesional- y en el potenciamiento de la organizacin.
Este estilo permite al lder beneficiarse de las
aptitudes y conocimientos de subordinados con
experiencia que podran tener mejores ideas sobre
cmo cumplir una misin. Tambin obtiene buenos
resultados cuando las organizaciones se enfrentan a
una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No
es recomendable si los subordinados son inexpertos.

TRANSFORMACIONAL

TRANSACCIONAL
transaccional utiliza tcnicas como la de motivar a los
subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o
amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito,
delinear todas las condiciones para que una misin se d
por completada y dirigir por excepcin, es decir, dando a
conocer solamente lo que el subordinado ha hecho
incorrectamente.
El lder que confa tan slo en el estilo transaccional, sin
combinarlo con el transformacional, nicamente consigue
el compromiso a corto plazo de sus subordinados y hace
que la gente tema tomar riesgos e innovar, adems de
sentir que sus esfuerzos podran parecer egostas. Por ello,
lo ms eficaz es combinar las tcnicas de ambos para
ajustarse a la situacin.

TRANSACCIONAL

EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial de hoy
en da se basa en el liderazgo
carismtico, el liderazgo
cooperativo y en todo aqul
liderazgo que no solo dirige la
empresa hacia un fin positivo sino
tambin un liderazgo que se
preocupa realmente por sus
empleados y/o equipo.

EMPRESARIAL

LDERES DEL MAANA


El lder est obligado a interpretar y
conceptualizar la realidad, pero
tambin debe confiar en su intuicin
especialmente en un ambiente de
incertidumbre, donde la informacin
y el tiempo para tomar decisiones
nunca son suficientes.

PERCEPCIN DE LA REALIDAD
La complejidad de la realidad es una
condicin indispensable para actuar.
HACERSE ENTENDER:
Que los subalternos conozcan a travs
de la comunicacin oral o escrita su
pensamiento.

POSICIONAMIENTO FRENTE A LOS


SUBALTERNOS:
La posicin firme frente a la realidad y la
evidencia clara de su forma de comprender
situaciones son una fortaleza.
FEEDBACK:
Abrir todos los canales de comunicacin
favoreciendo el retorno por parte de sus
subalternos.

BUEN TRATO:
Sustentar toda relacin con base en la
dignidad humana.
IDEALISMO:
Los principios morales y un servicio sin
egosmo permiten mantener una
imagen de pulcritud.

JUSTICIA:
Dar a cada cual lo que le corresponde
en la organizacin.
LEALTAD:
Respaldar las actividades individuales
y colectivas de la organizacin.

PRUDENCIA:
Actuar con moderacin y lmite ante
las diferentes vicisitudes.
CONTROL EN SI MISMO:
Moderar su carcter an en las
situaciones ms difciles.

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