Evolucin

Evolucin del
del pensamiento
pensamiento en
en

Administracin
Administracin

Escuela de Administracin Cientfica -TaylorTeora de la Burocracia - WeberEscuela de los Principios Administrativos -Fayol Escuela de Relaciones Humanas -MayoTeora de las Decisiones -Simon Teora de los sistemas - Bertalanffy Teora de los sistemas sociotcnicos - Emery Teora Neoclsica - Koontz ODonnell Drucker Escuela Comportamental de la Adm.Gregor,Argyris
Calidad Total - Deminng

Estructura
Estructura Organizacional
Organizacional
SUBSISTEMA
DE
AUTORIDAD

SUBSISTEMA
DE
COMUNICACIN

SUBSISTEMA
DE
ACTIVIDADES

Organizacin
Organizacin
Agrupamiento relativamente estable de

personas en un sistema estructurado y

en evolucin cuyos esfuerzos
coordinados se proponen alcanzar
metas en un ambiente dinmico

Variables
Variables Condicionantes
Condicionantes
Tareas
Estructura

Personas

Organizacin

Ambiente

Tecnologa

Burocracia
Burocracia vs.
vs. Adhocracia
Adhocracia

BUROCRACIA
Administracin
impersonal
Promocin basada en los
mritos
Responsabilidad bien
definida del trabajo
Cadena de Mandos
Reglas fijas

tareas rutinarias y predecibles

ADHOCRACIA
Equipos temporales de
trabajo
Autoridad
descentralizada
Responsabilidad fluida
del trabajo
Pocas reglas

Concepto
Concepto de
de Estructura
Estructura
Conjunto de medios que las empresas y los
empresarios ponen en juego para lograr
coordinacin (Mitzberg)
Diseo de Estructura
Delegacin y Departamentalizacin
Principios : Unidad de Mando, Definicin precisa de

los niveles jerrquicos, Separacin de funciones, Alcance

del Control Funciones de lnea y asesoramiento

Modelos
Modelos de
de estructura
estructura

Funcional
Geogrfica
Por Proceso
Por Cliente
Por Producto

G e r e n c ia
V e n ta s
P r o d u c to
A

P r o d u c to
B

P r o d u c to
C

Organizacin
Organizacin tpica
tpica
Funcional
O r g a n iz a c i n F u n c io n a l
D ir e c c i n
G e n e ra l

G e r e n c ia
C o m e r c ia liz a c i n

G e r e n c ia
A b a s te c im ie n to

S is te m a s

A u d ito r a

G e r e n c ia
In d u s tr ia liz a c i n

G e r e n c ia
A d m in is tr a c i n

G e r e n c ia
R e la c io n e s In d u s tr ia le s

G e r e n c ia
C o n tr o l d e C a lid a d

Organigramas
Organigramas
D

e p a r t a m

e n t a l i z a c i n
G
V

D e p a r t a m e n t o
C a p i ta l F e d e r a l

D
E

p o r

e r r i t o r i o

e r e n c i a
e n t a s

p a r t a m e n t o
x p o r t a c i o n e s

e p a r t a m e n t o
I n t e r i o r

Representacin grfica de la estructura formal de una

organizacin
Objetivos :

Mostrar la reas de actividad que componen la

Organizacin,
Anlisis y
Conclusiones

Estructuras
Estructuras Organizativas
Organizativas
Modernas
Modernas
Por centro de Lucros
Por proyectos
Matricial
Estructura Celular
Estructura para nuevos productos

Caractersticas
Caractersticas
Bajo nivel de formalizacin
Multiplicidad de comando
Diversificacin elevada
Comunicacin :
horizontal y diagonal

Manuales
Manuales de
de Administracin
Administracin
Manuales
Cuerpo sistemtico que contienen la
descripcin de las actividades que
deben ser desarrolladas por los
miembros de una organizacin y los
procedimientos a travs de los cuales
esa actividad son cumplidas


Tipos
Tipos

De Organizacin
De Polticas
De Procedimientos y Normas
Para Especialistas
Del Empleado
De Propsitos mltiples

Manuales
Manuales de
de Organizacin
Organizacin

Describe la organizacin formal,

mencionando, para cada puesto de trabajo los
objetivos del mismo, funciones, autoridad y
responsabilidad