Vous êtes sur la page 1sur 9

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA


ANTONIO JOSE DE SUCRE
EXTENSION: GUAYANA

PROFESORA:
MARIENNYS ARRIECHE

ELABORADO POR:
BR. EDUARDO GONZALEZ
C.I.: 19.332.598

CIUDAD GUAYANA; 22 DE NOVIEMBRE DEL 2015

Control Interno.
ES UNA
ACTIVIDAD

SIRVE
PARA

EN
FUNCION
DE

MANUAL.
AUTOMATICA.

PREVENIR ERRORES
DEL SISTEMA.
CORREGIR ERRORES
DEL SISTEMA.

LOGRAR
OBJETIVOS.
CONSEGUIR METAS.

Auditoria Informtica.
ES UN
EXAMEN

CRTICO.
NO MECANICO.

NO
IMPLICA

PERSIGUE

PREEXISTECIA
DE FALLAS EN
LA ENTIDAD.

EVALUAR
EFICIENCIA.
MEJORAR
EFICACIA.

Funciones Del Control Interno

Asegurarse de que las medidas que se obtienen de los mecanismos


implantados por cada responsable sean correctas y vlidas.
Controlar que todas las actividades se realicen cumpliendo los
procedimientos y normas fijados, evaluar su bondad y asegurarse del
cumplimiento de las normas legales.
Asesorar sobre el conocimiento de las normas.
Colaborar y apoyar el trabajo de Auditoria informtica, as como de las
auditorias externas al grupo.
Definir, implantar y ejecutar mecanismos y controles para comprobar el
logro de los graso adecuados del servicio informtico, lo cual no debe
considerarse como que la implantacin de los mecanismos de medida y
responsabilidad del logro de esos niveles se ubique exclusivamente en la
funcin de control interno, si no que cada responsable de objetivos y
recursos es responsable de esos niveles, as como de la implantacin de los
medios de medida adecuados.

Funciones de la Auditoria Informtica


Recoger, agrupar y evaluar evidencias
para determinar si un sistema
informatizado salvaguarda los activos.
Mantener la integridad de los datos.
Llevar a cabo los eficazmente los
fines de la organizacin
Utilizar eficientemente los recursos.

SIMILITUDES
PERSONAL INTERNO

CONTROL
INTERNO

Conocimientos
especializados en
tecnologas de informacin
verificacin del
cumplimiento de controles
internos, normativa y
procedimientos establecidos
por la direccin informtica
y la direccin general para
los sistemas de informacin

AUDITORIA
INFORMTICA

Diferencias
CONTROL
INTERNO

AUDITOR
INFORMTICO

Anlisis de los
controles en el da a
da

Anlisis de un
momento informtico
determinado

Informa a la
direccin del
departamento de
informtica

Informa a la
direccin general de
la organizacin

Slo personal interno el


enlace de sus funciones es
nicamente sobre el
departamento de
informtica

Personal interno y/o


externo tiene cobertura
sobre todos los
componentes de los
sistemas de informacin de
la organizacin

EJEMPLOS
CONTROL INTERNO

AUDITORIA INFORMATICA

El gerente debe
organizar un grupo
de trabajo y
supervisarlo
constante mente
para conseguir los
resultados deseados
en la entidad.

En este caso una persona interna


o externa de la entidad evala y
levanta un informe que
presentara a la alta gerencia
sobre una cantidad amplia o
especifica de funciones dentro
de la empresa, esto debido a que
la auditoria del sistema involucra
un mbito mucho mas alto que el
control interno de la empresa.

El contador de La
empresa Zoe, C.A
lleva mensualmente
una relacin de
ingreso y gastos que
utiliza para medir la
liquidez que tiene la
empresa.

A final del Ao
el contador
presenta un
informe anual de
la liquidez, y el
Presidente
contrata una
firma auditora

El Auditor revisa los informes


mensuales realizados por el
contador y verificarlos con los
soportes de las operaciones y
constata la veracidad de los
resultados presentado por el
contador.

CONCLUSIONES
EL CONTROL INTERNO ES UNA CONSTANTE INDISPENSABLE
DENTRO DE UNA ORGANIZACIN, YA QUE EL CONDUCE A
LA
EMPRESA
DENTRO
DE
LOS
LINEAMIENTOS
ESTABLECIDOS COMO NORMALES Y APTOS PARA EL BUEN
FUNCIONAMIENTO Y RENDIMIENTO DE LA OPERACIONES
QUE SE LLEVAN A CABO DIARIAMENTE EN LA ENTIDAD, SIN
EMBARGO SE HACE NECESARIO QUE ESTOS CONTROLES
INTERNOS SEAN SOMETIDOS A REVISIONES PERIDICAS,
PARA AS EVALUAR LA GARANTA DE LA EFICIENCIA DEL
CONTROL INTERNO, CORREGIR LAS FALLAS, PREVENIRLAS
Y EN CASO DE ENCONTRAR ALGUNA ANOMALIA DAR UN
DICTAMEN QUE SUGIERA COMO CORREGIR DICHA FALLA
PARA LOGRAR EL DESARROLLO DESEADO

Vous aimerez peut-être aussi