TRABAJO EN EQUIPO

DOCENTE: MG. TANIA CALDERN

CABRERA

QU ES EL TRABAJO EN
EQUIPO?

VENTAJAS DEL T EN E

CARACTERSTICAS DEL EQUIPO

Liderazgo compartido.

Responsabilidad individual y colectiva.

Propsito especifico con el que se debe cumplir.

Productos de trabajo colectivos.

Se alienta a el debate abierto y reuniones activas para decidir y resolver

problemas.

Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO

Complementariedad: Cada miembro domina una parte del

proyecto.

Coordinacin: debe actuar de forma organizada con vista a

sacar el proyecto adelante.

Comunicacin: Abierta entre todos sus miembros para

poder coordinar las distintas actividades.

Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de sus

compaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo

mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el
trabajo adelante.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN

EQUIPO
Para las organizaciones

Para los individuos

Se trabaja con menos tensin.

Se comparte la responsabilidad.

Es ms gratificante.

Se comparten los premios y

reconocimientos.

Puede influirse mejor en los

dems.
Se experimenta la sensacin de
un trabajo bien hecho.

Aumenta la calidad del trabajo.

Se fortalece el espritu colectivista

y el compromiso con la
organizacin.

Se reducen los tiempos.

Existe un mayor conocimiento e

informacin.

Surgen nuevas formas de abordar

un problema.

Hay una mayor aceptacin de las

soluciones.

FACTORES QUE HACEN A

UN EQUIPO EXITOSO

Objetivos claros y
realista.

Compromiso con el
equipo ("camiseta")

Reglas claras.

Voluntad y energa

Organizacin

Colaboracin

Liderazgo

Complementacin

Planificacin

Comprensin

Comunicacin

Creatividad

Confianza recproca

Coordinacin

Reparticin tareas segn

habilidades

Control(es) y
evaluacin(es)

Optimismo = pensar
positivo

Cohesin (unin,
solidaridad)

ROLES DENTRO DEL

EQUIPO

La persona positiva

El crtico

El discutidor

El listo

El pcaro

El cuadriculado

El reservado

El gracioso

El organizador

El subempleado

El incompetente

QU DISTINGUE A UN EQUIPO?

Igualdad

Flexibilidad

Tolerancia

Comunicacin

Seguridad

Compaerismo

Confianza

Compromiso

Compartir

Liderazgo

Integridad

Calidad

Colaboracin

Reconocimiento

Motivacin

Respeto

POR QUE FALLAN LOS EQUIPOS?

Mala comunicacin.

Metas no claras.

Poco liderazgo efectivo. Mala

relacin.

Poca colaboracin. (Individualismo)

Falta de soporte de las Gerencias.

Mal ubicados.

EQUIPOS EFICACES

Las competencias de sus integrantes

son optimizadas.

Sinergia interna.

Esfuerzo comn por alcanzar las metas

propuestas. Estrategia compartida.

Dilogo y cooperacin.

Coordinacin eficiente

LA SINERGIA

SINERGIA

EL TODO ES MS QUE LA
SUMA DE LAS PARTES
La sinergia produce soluciones mejores que las propuestas
individualmente

SINERGA
1. Accin de dos o ms
causas cuyo efecto es
superior a la suma de
los efectos individuales.
2. La palabra sinergia se
deriva

del

latn

synergos, que significa

"trabajar
conjunto".

en

CUANDO NO HAY TRABAJO

COLECTIVO
Misin del
Grupo

CAOS

Grupo de personas
en un determinado
trabajo

PS. TANIA CALDERN CABRERA

16

CUANDO HAY TRABAJO

COLECTIVO
ORDEN

Equipo TRABAJANDO

Misin del
Grupo

Requisitos para trabajar en

Equipo

No hay procesos
unilaterales en la
interaccin
humana.

Todo lo que pasa

en las relaciones
interpersonales
depende de dos
fuentes Yo y el
(los) otro (s).

PRINCIPIOS Y VALORES

Todo equipo

SINERGIA

es tan
fuerte como
lo es su
eslabn
ms dbil.

Liderazgo

Docente: Mg. TANIA CALDERN

CABRERA

Hermann Keyserling

LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los dems
para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento
de objetivos.
Influencia/apoyo
LIDERAZGO

Esfuerzo voluntario
Cumplimiento de metas

Es una forma especial de poder, involucra la habilidad con base en

las cualidades personales del lder para obtener la subordinacin
voluntaria de sus seguidores (Hall)

LIDERAZGO
Lleva consigo la persuasin de los individuos y la
innovacin en ideas y toma de decisiones
Proceso de estmulo y ayuda a otros para trabajar con
entusiasmo hacia determinados objetivos y en particular
hacia los objetivos de la organizacin (Davis y Newstron).

Caractersticas:

Entraa influencia

Implica cambio en las preferencias de los subordinados

Implica toma de decisiones cruciales

Es algo que se atribuye a la gente por sus seguidores

El lder ha de conocer y escuchar a la institucin as como al

personal que la integra, potenciar la expresin de los sentimientos
y opiniones, y procurar un espacio - tiempo para expresarlos.

QU ES UN LDER?
Un lder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y
tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una
serie de capacidades y caractersticas especficas que le
permiten ejercer la labor de liderazgo

CARACTERSTICAS DEL
LDER

TOMA DECISIONES

ES ACCESIBLE

INSPIRA CONFIANZA

INTERACTUA CON LOS DEMS

MOTIVA A LOS EMPLEADOS

VISIN A LARGO PLAZO

MANEJA BIEN LA COMUNICACIN

RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO

ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

TIPOS DE LIDERAZGO
Segn Weber:

Liderazgo autoritario

Liderazgo carismtico

Liderazgo legal/burocrtico

Segn Lippit y white

Liderazgo autoritario

Liderazgo paternalista

Liderazgo Laissez-Faire

Liderazgo Democrtico

Liderazgo Participativo

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRTICO O LIDERAZGO
SUPERVISOR

LIDERAZGO DEMOCRTICO O
PARTICIPATIVO

LIDERAZGO EN EQUIPO

Fundamentos del
Personal
y
Liderazgo
Laboral

LIDERAZGO PERSONAL

LIDERAZGO INTERPERSONAL

Autoestima

Aprender a delegar

Visin u objetivos claros

Aprender a trabajar en equipo

Creatividad

Equilibrio

Capacidad de aprender

Servir a los subordinados

Fundamentos del Liderazgo

Personal y Laboral
LIDERAZGO PERSONAL
No podemos ser lderes si no
tenemos primero la
Capacidad de liderarnos a nosotros
El liderazgo personal
se logra cuando se emprende el camino
mismos.
trabajando:
1)
2)
3)
4)
5)

la autoestima
la visin creatividad
la equilibrio y
el capacidad de aprender
la

QU ES UN LDER?

Es la persona que trabaja con un grupo e influye en l para lograr

un objetivo que todos juntos pretenden alcanzar.

Lder es un VISIONARIO , y es quien:

Se preocupa por lo correcto

Se concentra en el qu y el por qu

Establece la visin, el tono y la dire cin

Vive de las esperanzas y los sueos

Inspira innovacin

EL LIDER NACE O SE HACE?

Hay personas que tienen condiciones naturales de liderazgo:

innovadores, visionarios, con pasin

Es ms, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero

con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.

El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que uno puede

adquirir.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

1)CAPACIDAD DE
COMUNICARSE
2) INTELIGENCIA
EMOCIONAL

3) CAPACIDAD DE ESTABLECER
METAS Y OBJETIVOS

4) CAPACIDAD DE
PLANEACIN

6) UN LIDER CRECE Y HACE

5)CONOCE SUS FORTALEZAS
Y LAS APROVECHA AL
MAXIMO

CRECER A SU GENTE

8) UN LIDER ES
INNOVADOR
7) UN LIDER TIENE
CARISMA

9) UN LIDER ES
RESPONSABLE
10) UN LIDER ESTA
INFORMADO

CUALIDADES DE UN LIDER
Audaz,
inteligente y
creativo

Vence
su
desnimo y las
ideas negativas.

Adaptabilidad

Es
paciente,
y
consistente
optimista.

Aprende
constantemente

Prev las
necesidades a
largo plazo.

Sabe enmarcar
los objetivos del
grupo

Tiene autoridad
moral.

Es persuasivo

en
Hbil
toma
decisiones

la
d
e

Apasionado por
el cambio y lo
nuevo.

Segn Adair (1990)

FUNCIONES DE UN LIDER

LIDERAR EQUIPOS

LA FUNCIN DE LIDERAR
EQUIPOS

La comunicacin entre el lder y el resto

de integrantes debe ser constante. El
lder debe de escuchar a su equipo.

La informacin debe fluir de forma

transparente.

El lder debe saber trabajar con el componente

humano, esto es, debe gestionar sentimientos,
necesidades, actitudes y caractersticas personales
de los integrantes del equipo.

El lder debe de ser consciente de que debe apoyarse

en los recursos y habilidades de los integrantes del
equipo para que este sea realmente efectivo.

El lder debe asegurarse de que el ambiente de trabajo

sea

el

adecuado

para

favorecer

creatividad y el buen hacer del equipo.

la

motivacin,

la

Realizar un seguimiento a la labor del

equipo y a su funcionamiento interno
(Mediante cuestionarios, anlisis FODA,
etc)

Todos los miembros del equipo deben de ser partcipes en

los procesos de definicin de objetivos y valores, toma de
decisiones, resolucin de conflictos inherentes al grupo,
etc.

CONSECUENCIAS DEL LIDERAZGO

PARA LAS ORGANIZACIONES

EQUIPOS EFICACES

Las competencias de sus integrantes

son optimizadas.

Sinergia interna.

Esfuerzo comn por alcanzar las metas

propuestas. Estrategia compartida.

Dilogo y cooperacin.

Coordinacin eficiente

DOMINIOS Y COMPETENCIAS DE LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
COMPETENCIA PERSONAL: determina como nos relacionamos.

1.

a)

Conciencia de uno mismo: conocer las propias fortalezas y debilidades,

valores, motivaciones, confianza en si mismo

b)

Autogestin: capacidad para manejar las emociones, adaptabilidad, logro.

Iniciativa, optimismo, responsabilidad.

COMPETENCIA SOCIAL: determina como nos relacionamos con

los dems.

2.

a)

Conciencia social: empata

b)

Conciencia de la organizacin: capacidad para darse cuenta de las redes y

poltica de la organizacin

c)

Gestin de las relaciones: establecer vnculos, gestin de conflictos,

desarrollo de los dems, influencia. Visiones claras y convincentes.

ESTILOS DE LDERES SEGN LAS

CIRCUNSTANCIAS
1.

Hacer frente a una situacin crtica: un visionario.

2.

En una situacin muy urgente: autoritario

3.

Ante compromisos o nuevas ideas conjuntas: un

democrtico.

4.

Para dirigir equipo muy competente: un timonel

5.

Si se trata de capacitar: un coaching.

6.

Si hay que fortalecer relaciones o solucionar

conflictos: un afiliativo.

El lder influye en el aprendizaje mediante la

Humildad, la Fe (confianza) y teniendo una
Conciencia de calidad total.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER

JEFE

LIDER

1) Existe por la autoridad.

1) Existe por la buena voluntad

2) Considera la autoridad un
privilegio de mando

2) Considera la autoridad un
privilegio de servicio

3) Inspira miedo

3) Inspira confianza

4) Sabe como se hacen las cosas

4) Ensea como hacer las cosas

5) Le dice a uno: baya!..

5) Le dice a uno: bayamos!...

6) Maneja a las personas como

fichas

7) No trata a las personas como

cosas

7) Llega a tiempo

7) Llega antes

8) Asigna tareas

8) Da el ejemplo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LIDER

VENTAJAS

Mantiene excelentes relaciones

humanas con el grupo
Se trabaja con menos tensin al
compartir los trabajos ms duros.
Se comparte la responsabilidad
al buscar soluciones desde
diferentes puntos de vista.
Se comparten los incentivos y
reconocimientos profesionales.
Se gana gratitud y aprecio de las
personas.
Se experimenta de forma ms
positiva la sensacin de un
trabajo bien hecho.

DESVENTAJAS

Se tiene demaciadas
responsabilidades.
Quita mucho tiempo
personal.
Ser responsable cuando un
miembro comete un error
Se tiene que mantener un
lenguaje continuo y rpido.
Se pierde la confianza de
grupo cuando el lder tiene
un fracaso en un proyecto
Se esta a la zozobra del
ambiente externo, creando
estrs y preocupaciones

PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las
necesidades de los
empleados

Se establecen
metas adecuadas

El lder ofrece ayuda en la

trayectoria del empleado hacia las

metas

Existe desempeo eficiente

El lder relaciona
recompensas con
metas

Los empleados estn

satisfechos y motivados y
aceptan al lder

Empleados y organizacin
alcanzan mejor sus metas

Estilos de
Liderazgo
AUTORITARIO o AUTOCRTICO:
Eficiente;
Toma todas las decisiones;
No permite la participacin/discusin;
No delega
Dueo de informacin: Base de Poder;
Administra premios y castigos
Fija los objetivos

DO-

Abre la participacin, pero es l quien toma todas

decisiones;

Fija los objetivos;

Ms tolerante que el lder autoritario;
Busca convivencia tranquila en el grupo
Crea competencia interna.

o
Totalmente pasivo;
No se compromete en nada;
No formula objetivos ni toma decisiones;
Otorga plena libertad;
Actividades sin control.

las

o
Estimula la participacin plena;
CONSENSO: decisiones, fijacin de objetivos,
coordinacin de actividades
El centro focal pasa del lder al grupo.

El liderazgo es la habilidad que podemos

estamos dispuestos a

adquirir cuando

correr riesgos, medir nuestra

potencialidad.

Un verdadero lder tiene seguridad en s mismo para

permanecer solo, coraje para tomar decisiones difciles,
audacia para transitar hacia lo nuevo con pasin y ternura
suficiente para escuchar las necesidades de los dems.

El hombre no busca ser un lder, se convierte en lder

por la calidad de sus acciones y la integridad de sus
intentos
PS. JANINA CHUNGA SILVA

EVALUEMOS
Establezca la diferencia entre grupo de trabajo,
equipo de trabajo, sinergia y liderazgo?
En qu me beneficia trabajar en equipo?
Qu conclusiones puedo sacar del tema?
Qu pasos debo seguir para trabajar en equipo?
Qu utilidad tiene lo que aprend hoy en mi
profesin?