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El Trabajo en Equipo
UN GRUPO NO ES UN EQUIPO
1. Objetivos compartidos.
SE CONVIERTE EN
UN EQUIPO
CUANDO EXISTEN:
2. Comunicacin entre
sus miembros
El Trabajo en Equipo
NINGUNO DE NOSOTROS
TRABAJANDO SOLO
PUEDE LOGRAR LO QUE PODEMOS ALCANZAR
HACINDOLO TODOS JUNTOS
ESO SE LLAMA
Y ES EL MOTOR DEL
TRABAJO EN EQUIPO
Mg. MAXIMO MONTEZA FLORES
La Organizacin
EN UN EQUIPO...
Se planifica ms efectivamente. (IMPORTANTE)
Hay mayor consenso con las metas y objetivos.
Se aprovechan las capacidades de cada integrante.
(IMPORTANTE)
Los roles y la distribucin de las tareas son claros.
Se tiende a controlar para evitar fallas.
La productividad es preocupacin de todos.
Existe flexibilidad para ejecutar distintos trabajos.
Los mtodos mejoran da a da.
La capacitacin es espontneamente demandada y ofrecida.
Los recursos y materiales se cuidan y aprovechan mejor.
Mg. MAXIMO MONTEZA FLORES
La Comunicacin
EN UN EQUIPO...
La informacin fluye en todos los sentidos.
(IMPORTANTE)
Las actitudes hacia la comunicacin son proactivas y
abiertas.
Se considera a la comunicacin como parte importante del
trabajo. (IMPORTANTE)
Se realizan reuniones frecuentes para intercambiar
informacin. (IMPORTANTE)
Todos son escuchados. (IMPORTANTE)
Nunca se descalifica a las personas por sus ideas.
(IMPORTANTE)
Se habla de los conflictos y no se ocultan.
Se van incorporando buenos hbitos de comunicacin en
todos sus miembros. (IMPORTANTE)
Mg. MAXIMO MONTEZA FLORES
La Conduccin
EN UN EQUIPO...
La misin principal de quien lo conduce es ayudarlo a
alcanzar sus metas y para ello:
Estimula la toma conjunta de decisiones.
(IMPORTANTE)
Impulsa al equipo con su ejemplo y actitudes.
Desalienta las conductas egocntricas.
Explicita y sostiene los valores compartidos.
(IMPORTANTE)
Alienta la creatividad y la innovacin.
Genera un clima de respeto mutuo. (MUY IMPORTANTE)
Induce comportamientos solidarios. (IMPORTANTE)
No se atribuye los mritos por los resultados.
Prefiere guiar y orientar en lugar de mandar u ordenar.
(MUY IMPORTANTE)
RESPETO
VALORACION
C
O
N
F
I
A
N
Z
A
EQUIPO
C
L
I
M
A
VALORES
CREENCIAS
Mg. MAXIMO MONTEZA FLORES
PARTICIPACIN
COMPETENCIA EXTERNA
RECONOCIMIENTO
LOGRO DE METAS
MAYOR PARTICIPACIN
- en objetivos y planes
- en decisiones, ideas, sugerencias
produce
MS COMPROMISO
- SENTIMIENTO DE PROPIEDAD
(Esto es mo)
- Y DE PERTENENCIA AL EQUIPO
(Yo soy de este equipo)
POCO COMPROMISO
BAJA COLABORACION
MUCHO COMPROMISO
ALTA COLABORACION
ANTE EL XITO,
EL EQUIPO:
ANTE EL FRACASO,
EL EQUIPO:
puede disgregarse (si se suma a otros factores).
puede buscar culpables (alerta de ruptura). !
puede desalentarse (situacin a veces reversible).
lamenta y elabora la situacin.
analiza las causas del fracaso y revisa sus
mtodos.
replantea objetivos.
se cohesiona ms (cuando su historia es buena).
se repone y sigue adelante.
Indicadores de la existencia de un
EQUIPO DE TRABAJO
Alto grado de comunicacin horizontal y vertical
entre sus miembros.
Identificacin con el equipo (camiseta) y
orgullo por la pertenencia.
Reglas de juego claras y fair play interno.
Aceptacin de un liderazgo productivo.
Visin comn de los resultados.
Rechazo de los miembros perturbadores o
improductivos.
Actitud proactiva generalizada en el equipo.
Mg. MAXIMO MONTEZA FLORES
Indicadores de la existencia de un
EQUIPO DE TRABAJO
Aumento de la cohesin ante los obstculos.
Tendencia a planificar para asegurar resultados.
Autocontrol espontneo y revisin frecuente de
la gestin conjunta.
Manifestaciones de confianza mutua.
Si el equipo no es bien conducido, puede
aparecer cierta xenofobia y/o rivalidad con otros
grupos.
Tendencia a superar las desavenencias
individuales a favor del logro de metas.
Sentimientos de compromiso y responsabilidad
Mg. MAXIMO MONTEZA FLORES
acentuados.