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o estilo do
ttulo
mestre
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os estilos do texto
ttulo

mestrepara editar os estilos do texto mestre

Clique
Segundonvel
nvel
Segundo
O
sistema
Just-In-Time
Terceironvel
nvel
Terceiro
Quartonvel
nvel
Quarto
Quintonvel
nvel
Quinto

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ttulo
mestre
O Just-In-Time surgiu no Japo na dcada de 70 na Toyota

Clique
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os
estilos
do
texto
ttulo
mestre
Motor Company (Taiichi Ohno).
Introduo ao JIT

mestrepara editar os estilos do texto mestre

Clique
O JIT visa o combate ao desperdcio pela eliminao de
atividades
que consomem
recursos mas no agregam valor
Segundo
nvel
Segundo
nvel
ao produto.
Terceiro
Terceironvel
nvel

Tipos de desperdcios: estoques, transporte interno, paradas

Quartonvel
nvel
intermedirias
(decorrentes de esperas no processo), refugos e
Quarto
retrabalhos, etc.
Quintonvel
nvel
Quinto

Clique para editar o estilo do

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o estilo do
ttulo
mestre
Diferentemente
da abordagem tradicional em que itens so
Clique para
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os
estilos
do
texto
ttulo
mestre
produzidos somente quando so necessrios (Justi-In-Case), no JIT
Introduo ao JIT

mestreparaso
os
produzidos
no tempo
certomestre
(Just-In-Time)
componentes
Clique
editar
os estilos
do texto
para atender a produo.
Segundo
Segundonvel
nvel

muito mais que uma tcnica de administrao de produo,

Terceiro
nvelque utiliza a capacidade plena dos
uma
filosofia
Terceiro
nvel
colaboradores com delegao de autoridade inclusive para a
Quarto
nvel
Quarto
parada
de processos.
nvel
Quinto
Quinto
nvel de administrao de materiais, gesto de
Envolve
aspectos
nvel
qualidade, arranjo fsico, projeto de produto, organizao de
trabalho e gesto de recursos humanos.

Clique para editar o estilo do

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o estilo do
ttulo
mestre
Por meio do JIT deseja-se chegar a um sistema balanceado,
Clique
editarmestre
estilos
do texto
mantendo
um para
fluxo
suave
e os
veloz
de materiais
atravs do sistema
ttulo
Objetivo s

de manufatura.
mestre

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Os objetivos operacionais fundamentais so a qualidade e a

Segundo
nvel por meio da melhoria contnua e reduo do

Segundo
nvel
flexibilidade,
alcanados
desperdcio.
Terceironvel
nvel
Terceiro
Eliminar paralizaes (geradas por quebras de equipamentos,

Quarto
nvel
atrasos
no nvel
fornecimento,
mudanas na programao, problemas de
Quarto
qualidade)

Quintonvel
nvel
Quinto

Tornar o sistema flexvel (ser capaz de operar com um mix dirio

de produtos de forma a lidar com um certo grau de incerteza
mantendo um fluxo suave de materiais).

Objetivo s

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o estilo do
ttulo
mestre
os tempos de setup e os lead times (estes tempos
Diminuir
Clique
para
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os
estilos
do
texto
ttulo
mestre
prolongam o processo sem adicionar qualquer valor ao produto final

mestre
de reduzir
flexibilidade
do sistema)
alm
Clique
paraaeditar
os estilos
do texto mestre
Minimizar
onvel
estoque (estoques so recursos ociosos no JIT,

Segundo
ocupam
Segundo
nvelelevam o custo do sistema e escondem os
espao,
da produo).
Terceiro
nvel
problemas
Terceiro
nvel
Eliminar o desperdcio (ex. de desperdcio: produo excessiva,

Quartode
nvel
tempos
Quarto
nvel
espera, transporte desnecessrio, estoque,
processamento
desnecessrio, mtodo de trabalho ineficiente,

Quinto
nvel
produtos
Quintodefeituosos)
nvel

Clique para editar o estilo do

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o estilo do
ttulo
mestre
Peas padronizadas: resulta em um menor nmero de
Clique processamentos
para
editarmestre
osmais
estilos
do texto
ttulo
componentes,
padronizados
com conseqente
Projeto de produto

reduo
nos tempos e custos.
mestre

Clique para editar os estilos do texto mestre

Projetos
modulares: simplificam o processamento, a compra, o

Segundo
nvelo treinamento, e as estruturas dos produtos.
Segundo
nvel
manuseio
dos materiais,
Terceiro
Terceiro
nvel deve ser assegurada ao produto final nas
Qualidade:
a nvel
qualidade
diversas etapas. (no JIT uma paralisao local pode causar uma
Quarto
nvel
Quarto
paralisao
nonvel
processo inteiro, devido aos nveis reduzidos dos
estoques).
Quintonvel
nvel
Quinto

Projeto de produto

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editar
o estilo do
ttulo
mestre
Clique para
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os estilos do texto
ttulo

mestrepara editar os estilos do texto mestre

Clique
Segundonvel
nvel
Segundo
Terceironvel
nvel
Terceiro
Quartonvel
nvel
Quarto
Quintonvel
nvel
Quinto

Projeto de produto

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ttulo
mestre
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os estilos do texto
ttulo

mestrepara editar os estilos do texto mestre

Clique
Segundonvel
nvel
Segundo
Terceironvel
nvel
Terceiro
Quartonvel
nvel
Quarto
Quintonvel
nvel
Quinto

Clique para editar o estilo do

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ttulo
mestre
Reduo
tempos
deossetup:
lotes
pequenos
requerem
Cliquenos
para
editar
estilos
do
texto
ttulo mestre
setups frequentes e estes devem ser rpidos para no serem

Proj eto de processo

mestrepara
dispendiosos.
Cada
trabalhador
treinado
fazer
seu prprio
Clique
editar
os estilos
do para
texto
mestre
setup
e os procedimentos
para tal devem ser simples e

Segundo
nvel
padronizados.
Segundo nvel
Terceironvel
nvel
Utilizao
de
pequenos lotes: o tamanho ideal para o
Terceiro
processamento
de um lote de apenas uma unidade (one-piece
Quarto
nvel
flow).
Quarto
nvelo nvel de estoques em processo, os custos de
Isso reduz
armazenagem,
inspeo e retrabalho. Os problemas tornam-se

Quinto
nvel
mais
Quinto
nvel
visveis, a flexibilidade aumentada, o balanceamento das
operaes facilitado.

Projeto de processo

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ttulo
mestre
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ttulo

mestrepara editar os estilos do texto mestre

Clique
Segundonvel
nvel
Segundo
Terceironvel
nvel
Terceiro
Quartonvel
nvel
Quarto
Quintonvel
nvel
Quinto

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