INTRODUCCIN A LA

DINMICA DE SISTEMAS

JAY FORRESTER

M.I. ERNESTO A.
LAGARDA L.

DEFINICIN DE LA D.S.
Es una metodologa de uso generalizado para modelar y
estudiar el comportamiento de cualquier clase de sistemas y su
comportamiento a travs del tiempo con tal de que tenga
caractersticas de existencias de retardos y bucles de
realimentacin.

Es un mtodo en el cual se combinan el anlisis y la sntesis,

suministrando un ejemplo concreto de la metodologa sistmica.
La dinmica de sistemas suministra un lenguaje que permite
expresar las relaciones que se producen en el seno de un
sistema, y explicar como se genera su comportamiento[1].
[1] Aracil Javier y Gordillo Francisco. Dinmica de sistemas, Alianza
Editorial, Madrid, 1997.

HISTORIA DE LA
DINMICA DE SISTEMAS
Forrester,
ingeniero
Electrnico
del
Instituto
Tecnolgico de Masachussets (MIT) desarroll esta
metodologa durante la dcada de los cincuenta. La
primera aplicacin fue el anlisis de la estructura de una
empresa norteamericana, y el estudio de las oscilaciones
en las ventas de esta empresa, publicada como Industrial
Dynamics.(1969)
Luego se publica la obra Dinmica Urbana, en la que se
muestra cmo el "modelado DS" es aplicable a sistemas de
ciudades.
En 1970, aparece El modelo del mundo, trabajo que
sirvi de base para que Meadows y Meadows realizasen el I
Informe al Club de Roma, divulgado posteriormente con
el nombre de Los lmites del crecimiento. Estos trabajos
y su discusin popularizaron la Dinmica de Sistemas a
nivel mundial.

ElpensamientoSistmico[1]
En su nivel ms amplio, el pensamiento sistmico abarca
unaampliayheterogneovariedaddemtodos,herramientas
y principios, todos orientados a examinar la interrelacin de
fuerzasqueformanpartedeunprocesocomn.
Hayunaformadelpensamientosistmicoquesehavuelto
sumamentevaliosacomoidiomaparadescribirellogrodeun
cambio fructfero en las organizaciones. Esta forma, llamada
dinmicadesistemas,
Sus mtodos y herramientas -eslabones y ciclos,
arquetipos, modelacin- tienen sus races en la dinmica de
sistemas, que permite comprender que los procesos
complejos de realimentacin pueden generar conductas
problemticas dentro de las organizaciones y los sistemas
humanosengranescala[2].
[1] Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la prctica; pags. 93, 95
[2] Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la prctica; pags. 93, 95

Estructurasistmica
Algunos piensan que la estructura de
una organizacin es el organigrama.
Otros piensan que estructura alude al
diseo del flujo de trabajo y los
procesos empresariales.
En el pensamiento sistmico la
"estructura es la configuracin de
interrelaciones entre los componentes
claves del sistema.

Modelosdinmicos
Los modelos dinmicos son una
representacin de la conducta dinmica
de un sistema, Mientras un modelo
esttico involucra la aplicacin de una
sola ecuacin, los modelos dinmicos,
por otro lado, son reiterativos. Los
modelo dinmicos constantemente
aplican sus ecuaciones considerando
cambios de tiempo.

Complejidad Dinmica
Complejidad de Detalle: Una larga lista de
variables que impiden ver con claridad la
situacin.

Variables fsicas para mover un brazo robtico.

Costeo de un Producto/Servicio.

Complejidad dinmica: Las relaciones de

todas las variables a travs del tiempo.

La misma accin tiene

Efectos distintos a corto y a largo plazo
Consecuencias Locales, Sistmicas y Ambientales.

Ejemplos:
Subsistema de Comportamiento del Brazo Robtico
Mejoramiento de la calidad y la reduccin de los costes.
La satisfaccin sostenida de los clientes.

Tipos de modelos a estudiar con la dinmica de sistemas

Relaciones de
Comportamiento

Supongamos una Relacin de A con B

Positiva: Ambas poblaciones fluctan juntas.

Al Subir la poblacin A, sube la poblacin B
Al Bajar la poblacin A, baja la poblacin B

Negativa: Las poblaciones fluctan inversamente.

Al Subir la poblacin A, baja la poblacin B
Al Bajar la poblacin A, sube la poblacin B

Retroalimentacin
Tiene una estructura de Lazo Cerrado que tiende a
mantener una relacin prescripta entre dos
variables, utilizando sus diferencias como medio
de control.
Tipos de Retroalimentacin

Positiva:Se persigue la Maximizacin o Minimizacin

de una Conducta.
Negativa: Se persigue alcanzar un Objetivo.
Retroalimentaci Conduct
on
a
Positiva

Objetivo

Constant Modifica
e

Retroalimentacin
Positiva

La Accin de Correccin va dirigida a apoyar el

comportamiento Inicial del Sistema.
El control no dispone de estndares de
comparacin, pero si patrones de conducta.

Ej: maximizar Produccin o Ventas, minimizar inventario.

Ej: Nivel de Motivacin: JefeEmpleados, PadreHijos.

Puede producir efectos de Amplificacin o

Exterminio volvindolo inestable al sistema.
F(T)

G(T)

Retroalimentacin
Negativa

La Accin de Correccin va dirigida a

alcanzar un Objetivo preciso.
El control dispone de estndares de
comparacin: Altura de vuelo, velocidad,
calor.
Puede producir efectos de Acomodacin
acercando al sistema a su punto de
equilibrio, volvindolo estable.

Demoras
Tiempo que debe transcurrir para que los Efectos
de la variable A sobre B, se hagan evidentes.

Ej: Reposicin de Stock, absorcin del ibuprofeno por el

tejido, tiempo de comprensin de la realidad previa a la
toma de decisiones.

Estos tiempos, producen ajustes graduales entre

las variables que relaciona.
La Demora, implica siempre una acumulacin de
algn tipo: material, informacin, etc.

Materiales, ocio, stock sin vender.

Ejemplo de ARQUETIPO 1
limites del crecimiento

Si la tasa de
mejoramiento decrece,
intentamos una
compensacin mediante
mayores esfuerzos.
Cuanto ms usemos las
palancas tradicionales,
ms resistencia opone el
proceso compensador, y
ms ftiles se vuelven
nuestros esfuerzos.
*) Mas Oportunidades
cuanto mas vendas
*) Latigazos a los
Vendedores

El punto de apalancamiento se encuentra en el rizo compensador, no en el rizo

reforzador. Para cambiar la conducta del sistema, hay que identificar y modificar el
factor limitativo: Agrandar el Mercado.

ARQUETIPO 2
Desplazamiento de Carga
Definicin: Ante problemas que son difciles de
afrontar (por su costo, por la complejidad o por la moral
que implica), se usan soluciones fciles que parecen
eficaces y que slo aplacan los sntomas y dejan intacto
el problema subyacente. El problema empeora,
pasando inadvertido porque los sntomas desaparecen.

Principioadministrativo:
Solucionar los Sntomas y no
las causas fundamentales del
problema, dar beneficios a
corto plazo. Crecern el
problema y la presin por una
respuesta ante el sntoma.
Entretanto, la capacidad
personal para solucionar se
puede atrofiar.

Ejemplo de ARQUETIPO 2:
Desplazamiento De Carga
+

+
+

El punto de apalancamiento: Se
requiere realizar en simultaneo:
Fortalecer la Respuesta Fundamental:
casi siempre requiere una orientacin de
largo plazo y una visin compartida.
Debilitar la Respuesta Sintomtica:
requiere voluntad para decir la verdad
acerca de los paliativos y las soluciones
cosmticas.
Hay veces en la Respuesta Sintomtica
es necesaria, tanto como la Fundamental.

Modelado: De la Estructura al
Comportamiento

http://www.isdefe.es/monografias/docs/dinamicaBN.pdf

Representacion Forrester

Modelo de la Epidemia

Stella v9.0.2