Enfoque de Negocio

PROPOSITO

Una vez que hayas terminado este mdulo estars en posibilidades

de:

Comprender que cada unidad de trabajo es un rea de Negocio, que

contribuye a la Competitividad de la Organizacin

La competitividad es la capacidad que tiene

una empresa o pas de obtener rentabilidad en el
mercado en relacin a sus competidores.

La competitividad depende de la relacin entre el valor

del producto ofrecido y los insumos necesarios para
obtenerlo (Productividad).
Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una
rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas de produccin mas eficientes
que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o
calidad de productos o servicios, o tener Costos de produccin menores por
unidad de producto.

Para ser una Compaa Competitiva, cada

Mini Negocio o rea de trabajo necesita
ser una unidad productiva

QUE DEBEMOS CUIDAR ?

Cada rea de trabajo o Mini negocio, debe

asegurar que se mantiene Competitivo en cuanto
a:
1. SEGURIDAD
2. CALIDAD
3. EFICIENCIA EN SERVICIO/VELOCIDAD
4. COSTOS
5. MORAL
6. MEDIO AMBIENTE

1. SEGURIDAD

Das sin accidentes.

Uso de EPP
Talleres KYT
Auditorias de Seguridad.
Observaciones de Seguridad.
Recomendaciones de Seguridad.
Capacitacin en Seguridad.
Procedimientos de Seguridad.
Orden y Limpieza.
IAS

2. COMPETITIVIDAD EN CALIDAD

La calidad de un producto o servicio es la

percepcin que los clientes tienen de ste,
tomando en cuenta su experiencia total de las
caractersticas
que
ellos
consideran
importantes

3.COMPETITIVIDAD EN SERVICIO / VELOCIDAD.

UNA ORGANIZACIN NO SLO ES COMPETITIVA SI PRODUCE UNA ALTA
CALIDAD DE PRODUCTO, A UN PRECIO COMPETITIVO. TAMBIN DEBE
SER CAPAZ DE PRODUCIR Y ENTREGAR SU PRODUCTO Y SERVICIO EN
UN TIEMPO MS CORTO QUE SU COMPETENCIA
ES MUY CARO INVERTIR DINERO EN PRODUCTOS TERMINADOS QUE
ESTN ALMACENADOS EN EL REA DE TRABAJO O EN EL ALMACN.
DURANTE EL PROCESO DE MANUFACTURA ES ESENCIAL EL REDUCIR EL
TIEMPO DE CICLO DEL SISTEMA Y MANTENER UN BAJO NIVEL DE
INVENTARIO.

4. COMPETITIVIDAD EN COSTOS.
LA COMPETITIVIDAD EN COSTOS SE REFIERE A LA CAPACIDAD
DE LA ORGANIZACIN PARA COMPETIR CONTRA SUS
COMPETIDORES EN BASE AL COSTO AL QUE LOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS PUEDEN SER OFRECIDOS A LOS CLIENTES.
REDUCIENDO EL COSTO DE UN PRODUCTO O SERVICIO SIN
COMPROMETER LA CALIDAD, SE AUMENTA LA CAPACIDAD DE LA
ORGANIZACIN PARA COMPETIR CONTRA OTRAS
ORGANIZACIONES.
PARA PERMANECER COMPETITIVO, CADA INTEGRANTE DE TU
MINI-NEGOCIO NECESITA ESTAR CONSCIENTE DE QUE LA
COMPETITIVIDAD EN COSTOS DEBE SER MANTENIDA.

4. COMPETITIVIDAD EN COSTOS.
EL EFECTO ACUMULATIVO DE LAS REDUCCIONES DE COSTO EN
VARIOS MINI-NEGOCIOS Y/O EQUIPOS DE TRABAJO DENTRO DE
LA ORGANIZACIN, NO IMPORTA QU TAN PEQUEOS SEAN,
PUEDE TENER UN MAYOR EFECTO EN LA COMPETITIVIDAD DEL
COSTO TOTAL.

AHORRO

PREVEER
EL GASTO

4. COMPETITIVIDAD EN COSTOS.

Evitar el Desperdicio.

Transporte

Sobreproduccin

Movimiento
Talento

Inventario
Defectos

Sobre
Procesamiento

Espera

5. MORAL
Estadstica de asistencia.
Rotacin de personal.
Sugerencias de mejora.
Cero Retardos.
Puntualidad.
Control de Permisos.
Comunicacin.

6. MEDIO AMBIENTE
ACCIONES

Ahorro de Energa.
Electricidad.
Agua.
Vapor

Procedimientos
Ambientales.