LA

ADMINISTRACION
CIENTIFICA
EQUIPO 1; LUNA CRUZ LUIS FERNANDO,

Administracin cientfica.

Que es la administracin
cientfica?

Personajes
importantes

RACIONALIZACION
DEL TRABAJO

RACIONALIZACION DEL
TRABAJO

-Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan

la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros
vecinos. Noto que se originaba diferentes maneras y metodos de
hacer la misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de
instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin.

RACIONALIZACION DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e

instrumentos utilizados en cada trabajo hay
siempre un mtodo mas rpido y un
instrumento mas adecuado que los dems,
estos mtodos e instrumentos pueden
encontrarse y perfeccionarse mediante un
anlisis cientfico y depurado estudio de
tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos
a criterio personal de cada operario.
-

ESQUEMA

ORT

El intento de sustituir mtodos

empricos y rudimentarios por los
mtodos cientficos en todos nos
oficios recibi el nombre de
organizacin racional del trabajo
ORT.
-

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACON CIETFICA.

TAYLOR

Preparaci
n

Planeaci
n

Principio
s

Ejecucin

Control

1-Principio de planeamiento: sustituir en el

trabajo el criterio individual del operario.
2-Principio de la preparacin/planeacin:
seleccionar cientficamente a los trabajadores
de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado.
3-Principio del control: controlar el trabajo
para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y segn el plan previsto.
4-Principio de la ejecucin:distribuir

LOS PRINCIPIOS DE
TAYLOR

Cules son?
1.Organizacin Cientfica del Trabajo
2. Seleccin y entrenamiento del
trabajador
3.- Cooperacin entre directivos y
operarios
4. Responsabilidad y especializacin de
los directivos en la planeacin del
trabajo

1.Organizacin Cientfica del

Trabajo

Este criterio se refiere a las actividades que

deben utilizar los administradores para
remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del trabajo, teniendo en
cuenta. (tiempos, demoras, movimientos,
operaciones responsables y herramientas.

2. Seleccin y entrenamiento del

trabajador

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo

correspondiente segn sus capacidades, propiciando
una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la

administracin debe precisar los requisitos mnimos
de trabajo para un desempeo eficiente del cargo,
escogiendo siempre al personal ms capacitado.

3.- Cooperacin entre directivos y operarios

La idea es que los intereses del obrero sean los

mismos del empleador, para lograr esto se propone
una remuneracin por eficiencia o por unidad de
producto, de tal manera que el trabajador que
produzca ms, gane ms y evite la simulacin del
trabajo.

Remuneracin por unidad de trabajo.

Una estructura de jefes.

Divisin del trabajo entre directivos y operarios.

4. Responsabilidad y especializacin de
los directivos en la planeacin del
trabajo

Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del

trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,
generando una divisin del trabajo ms acentuada y
mayor eficiencia

Administracin
Cientfica
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON Y PRINCIPIOS
BSICOS DE FORD

Henry Ford

Henry Ford (30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue el

fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las
cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin
en masa.

Principios de Ford
Ford adopt tres principios bsicos:

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de

produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y
la rpida colocacin del producto en el mercado.

Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen

de materia prima en transformacin.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de

produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la
especializacin y la lnea de montaje. Se caracteriza por la aceleracin de
la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico.
Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar
incentivos no salriales para sus empleados. En el rea de mercadeo
implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una
inteligente poltica de precios.

Harringon Emerson

Harrington Emerson (1853 1931), auxiliar de Taylor, popularizo la

administracin cientfica y estableci doce (12) principios de eficiencia
o rendimiento. Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de
su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la
organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis
del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y
desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los
empleados.

Principios de eficiencia de Emerson

1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.

2.Establecer el predominio del sentido comn.

3.Mantener orientacin y supervisin competentes.

4.Mantener disciplina.

5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el

trabajo.

6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

7.Fijar remuneracin proporcional al trabajo.

8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo.

10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.

11.Establecer instrucciones precisas.

Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.