CULTURA EMPRENDEDORA Y

PRODUCTIVA
EN EL PERU Y EL MUNDO

El trmino emprendedor es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una
o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.

1. La pasin por el xito palpable.

El emprendedor no vive de sueos y fantasas, tiene la necesidad
de palpar los resultados rpidamente, por lo que emprende
accin cuanto antes, para lograr sus objetivos.

2. El deseo de tomar las riendas.

La personalidad emprendedora no espera a que alguien
ms haga algo por ella. Si deseas ser un emprendedor,
toma en cuenta que vas a iniciar algo, por lo que la
responsabilidad va a ser tuya, tanto de los xitos como de
los fracasos.

3. La eleccin de plantear su proyecto en base a su

realidad.
El emprendedor no tiene duda alguna de alcanzar su
resultado. Es importante que confes en cada paso que
das, para lograr esto primero tienes que analizar tus
alcances, por supuesto que dars tu 100%.

4. El pensamiento positivo.
Cuando tienes personalidad emprendedora, tiendes a
pensar que todo saldr bien si t haces t parte. ama lo
que haces.

Mark Zuckerberg

esta pronto a cumplir 28 aos, y en su relativamente corta

vida ha logrado cambiar el mundo.

Facebook, en solo 8 aos desde su fundacin, cambi

nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer
negocios. Segn algunos, esta redsocial produjo una de
las revoluciones ms importantes de la historia, al igual
que la produjo la revolucin industrial en su momento.

Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial, as

lo define la revista, y aunque muchos consideren su xito
como un golpe de suerte, laverdad es que este joven
empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar
las riendas deFacebook.

Herb Kelleher

Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea ms grande

de Estados Unidos que celebr su 39 ao consecutivo de rentabilidaden el
ao 2011.

Cmo logr Kelleher hacerlo? l mantuvo los costos extraordinariamente

bajos y se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Kelleherinici
un programa a travs de planesde reparto de utilidades y opciones de
acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como propietarios.

Hace aos, dijo una vez a un entrevistador,las escuelas de negocios

plantean un enigma. Decan: `Bueno, quin viene primero? Sus empleados,

sus accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus clientes son lo

primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente, adivinen qu?Que
atienden bien y sus clientes se sienten satisfechos y vuelven, y esto hace
felices a sus accionistas. Comience con los empleados y el resto vendr
solo.

La historia de Anypsa
La existencia de la fbrica de pinturas Anypsa fue producto de la tenacidad
de Nemecio Torvisco, quien edific junto a sus hermanos una compaa
exitosa.
En la dcada de 1980 cuando Nemecio Torvisco comenz vendiendo
golosinas muy joven en la puerta del cine Riva Agero, enEl Agustino. A los
catorce aos empez a trabajar en una carpintera y a ahorrar lo que
ganaba. Uno de sus hermanos laboraba en una pequea fbrica de pinturas
y de pronto perdi el empleo. Poco despus, este se inici en la venta de
pinturas. Don Nemecio se uni a l en la tarea.
Un da se reuni con sus hermanos y acordaron comprar un motor elctrico
con los ahorros que tenan, para poner una fbrica de pinturas. El motor lo
adquirieron en la calle Pachitea, en el centro de Lima, y luego fueron al jirn
de La Unin para que les hicieran el logo de su empresa. As naci Anypsa,
una empresa que se consolid pese a que sus inicios fueron difciles.
Las operaciones y ventas de los hermanos Torvisco crecieron con los aos y
ahora tienen una moderna planta de pinturas de 45,000 metros cuadrados,
en la que operan 280 trabajadores. Tambin cuentan con una flota propia de
34 camiones de reparto. Ya habra planes de aumentar su produccin y de
exportar a Ecuador, Bolivia y Chile

Renzo Costa

Esta es la historia deMarina Bustamante, duea y gerente general de

Renzo Costa, empresa especializada en artculos de cuero. Proveniente de
una familia de escasos recursos de Barrios Altos, luch muy duro para
alcanzar el reconocimiento empresarial.

Apenas acab el colegio tuvo la idea de tener una empresa que le permitiera
realizar sus creaciones. Ya casada, y a pesar de que Marina no contaba con
una gran presupuesto, se aventur a alquilar una tienda en una conocida
galera del Jirn de la Unin y le puso el nombre de su hijo: Renzo Costa.

Debido a la gran acogida que tuvo, contrat a personal y al poco tiempo

compr un local en la cuadra 5 del mismo Jirn de la Unin. En la actualidad
tiene ms locales en diversos lugares del pas.

SAAC LINDLEY
Era el ms chico entre los cinco hombres de una familia de ocho hermanos
y no estaba destinado a convertirse en la cabeza deInca Kola.

Isaac Lindley, a quien con el tiempo todos en su empresa llamaron

mster,lleg a liderar a
la nica gaseosa que super a Coca Cola en el mundotras una serie de
eventos desafortunados.

Lo hizo porque fallecieron sus cuatro hermanos mayores y su primera

misin fue salvar al pequeo emprendimiento familiar de la quiebra.
Entonces,entre los aos 40 y 50, Inca Kola era una gaseosa hecha en
base a hierbaluisaque los Lindley haban creado tras varios intentos
fallidos para dar con la bebida de sabor nacional

Detrs del xito de Inca Kola no solo est el sabor, sirve aclararlo. El
despegue que consigui Isaac tuvo que ver con una serie deconvenios va
franquicias para que la gaseosa pudiera venderse a escala nacional,
adems de numerosas innovaciones tecnolgicas en aos en que ello no
importaba gran cosa al empresariado peruano.

CARACTERSTICASCOMUNES
*Son Lderes empresariales
*Confan en ellos mismos
*Saben que siempre hay un riesgo de prdida inherente en el proceso de cumplir sus
metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y as llegar a
sus metas.
*Toman decisiones y las llevan a la accin
*Empezaron con una actitud positiva
*Para ellos no existi ninguna circunstancia lo suficientemente poderosa que los detenga
para cumplir sus metas., los pensamientos negativos, simplemente no tienen cabida.
OJO:
Recuerde, el pensamiento negativo puede ser contagioso. Cuando un pensamiento positivo
se dispersa, puede abrirle las puertas a nuevas ideas, clientes, amigos, entre otros.
No admitieron excusas.