CEMSAD PARA TRABAJADORES #1

IVN CASTRO CASILLAS, NETZAR

VSQUEZ GONZLEZ, REYNA DURAN,
LUS FUENTES, GLADYS SANCHES,
GUADALUPE ACOSTA, BRIANDA
MORALES, DEBORA GONALEZ, OMAR
TORRES, DENISSE MONTES.
GRUPO: 503
DIRECCIN
MEXICALI, BAJA CALIFORNIA

DIRECCIN

En el mundo empresarial se
entiende a la direccin como un
proceso en el cual los lderes o
gestores buscan influir sobre sus
empleados para alcanzar
determinados fines. Son definidos
tres componentes para que haya
una direccin.

De la armona del objetivo o

coordinacin de intereses

La direccin ser eficiente

en tanto se encamine hacia el
logro de los objetivos generales de
la empresa.
Los objetivos de la empresa slo
podrn
alcanzarse
si
los
subordinados se interesan en
ellos, lo que se facilitar si sus
objetivos individuales e intereses
personales son
satisfechos al conseguir las metas
de la organizacin y si stas no se
contraponen a su autorrealizacin.
As mismo, establece
secciones debern relacionarse
armoniosamente para lograr el
objetivo general.

supervisin directa

La Supervisin, segn
la Etimologa significa
"mirar desde lo alto",
lo cual induce la idea
de una visin global.

Impersonalidad de
mando

La
autoridad
en
una
empresa debe ejercerse
mas como producto de una
necesidad
de
todo
el
organismo social que como
resultado exclusivo de la
voluntad del que manda.

va jerrquica

Al transmitirse una orden

deben
seguirse
los
conductos
previamente
establecidas,
y
jams
omitirlos sin razn ni en
forma constante. Cuando
circunstancias especiales y
extraordinarias exijan que
un jefe superior de ordenes
directamente sin pasarlas a
travs
de
los
jefes
intermediarios.

resolucin del
conflicto
Para poder trabajar bien con
otras personas, los lderes deben
ser buenos para
resolver conflictos.
Un conflicto es una situacin que
causa des unidad y discordia
entre dos individuos o
grupos.
Conflictos
son
usualmente
causados
por
sentimientos heridos, o insultos
percibidos.

Aprovechamiento del conflicto

Hablar de conflictos, es
abordar un tema muy
extenso, puesto, que la
vida de un hombre est
lleno de ellos; desde los
ms insignificantes, como
es, que camisa se podr,
hasta
los
ms
transcendentales, como la
toma de una decisin
importante
o
transcendental.

FACTORES HUMANOS DE LA DIRECCIN

Los factores humanos, son los que organizan, dirigen y

controlan las empresas para que estas funcionen y
operen. Sin las personas no existira organizacin
dependemos de ellas para alcanzar el xito y mantener
la continuidad.

MOTIVACIN

Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo

para alcanzar las metas organizacionales,
voluntad que est condicionada por la capacidad del
esfuerzo para satisfacer alguna necesidad
individual. Son los factores que provocan, canalizan y
sustentan un comportamiento individual.

LIDERAZGO

Es el proceso de dirigir e influir en los miembros de un grupo

para que se motiven y dirijan su
esfuerzo hacia el logro de los objetivos organizacionales. El
liderazgo implica la influencia como
actividad fundamental del administrador para ejercer
influencia como actividad fundamental del
administrador y la influencia in equitativa del poder.

COMUNICACIN

Es el proceso de transferencia de informacin

por medio de mensajes simblicos y canales
adecuados a travs del cual las personas
interactan.