STARTUP

INTEGRANTES:
APUMAYTA INGA,
HERMENEGILDO.
AYALA VIVAS, DANIEL.
CONCHUCOS SOTO, KENUEL.
CONTRERAS SNCHEZ , JEAN.
CORIMAYHUA SOLORZANO, JOSE.
CURSO:
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

PROFESORA:
DRA. CRISTINA ALZAMORA
RIVERO
ESCUELA:
INGENIERA DE SISTEMAS
CICLO:
SEGUNDO

OBJETIVOS DE LA
PRESENTACIN
1. Saber que es una startup y su
historia
2. Aprender de las caractersticas
de una Startup
3. Formar un equipo ideal para el
laborioso trabajo que se
obtiene de una Startup
exitosa.
4. Saber consolidar nuestras
metas y poder gestionar muy
bien una startup.
5. Entender el porque de la
perseverancia en los negocios
de una startup.

Administracin de negocios

Startup

Aunque no hay una definicin especfica para una startup, es un trmino

utilizado actualmente en el mundo empresarial.

Traduce arrancar, emprender o simplemente montar un nuevo negocio.

Son empresas emergentes apoyadas en la tecnologa y la calidad con un

alto nivel de proyeccin.

Administracin de negocios

Tambin podra definirse como una empresa de nueva creacin que

Una
startup
parte degeneralmente
una idea de negocio
y con de
el
Este
tipo
degrandes
empresas
tratan deinnovadora
explotar
nichos
presenta
unas
posibilidades de crecimiento
y, en ocasiones,
conocimiento
de
uno
o
ms
socios,
generalmente
pocos,
mercado conununmodelo
potencial
alto peroescalable.
delimitado en el tiempo.
de negocio

Administracin de negocios

HISTORIA
Se usa mucho para referirse a tems tecnolgicos, desde
pequeas aplicaciones mviles creadas por un par de jvenes a
gigantes empresas internacionales

Este trmino se hizo popular en un mbito internacional durante el

tiempo de punto.com en los 90s

El startup-hub o el centro de los startups siempre ha sido y

sigue siendo Silicon Valley, un lugar en California, Estados Unidos.

Administracin de negocios

HISTORIA
Aqu, en Amrica Latina, el
escenario de startups est
creciendo y emergiendo como
competencia de Silicon Valley y
de estas otras ciudades del
mundo.
Los gobiernos latinoamericanos
estn reconociendo las
oportunidades que presentan
las startups en la economa de
sus naciones.

Administracin de negocios

APRENDIZAJE DE
ERROR
Se calcula que el 80% de los negocios nuevos fracasa en
los tres primeros aos y que solo la mitad de los
sobrevivientes sigue en pie luego de los cinco.

Los primeros meses, debido a la fuerte inversin para su

funcionamiento, el balance suele arrojar nmeros rojos.

Administracin de negocios

Competencia

S
O

F
A
S
DE

Contratacin

Mantener el
ritmo de
cambio

Administracin de negocios

Encontrar
un
nicho
de
mercado
que
no
est
saturado por otras compaas
con el mismo producto o
servicio.

Construir un equipo fuerte

para nutrir y desarrollar una
compaa joven

La
informacin
est
cambiando
contantemente
con los avances en tecnologa

El sitio
web

Asegurarte de que tu producto se

mantiene al da con los cambios
en los mercados es vital.

S
O

F
A
S
DE
Cumplir
con el
objetivo
inicial

Administracin de negocios

Existe la posibilidad de que no

podamos cumplir siquiera con el
objetivo inicial

INVERSORES
3F (Famiy, Friends & Fools)
Suelen cubrir la fase inicial y
ms arriesgada del ciclo de vida
de financiacin de la startup.
Bsicamente es gente del
entorno del fundador que decide
invertir pequeas cantidades en
su empresa.

VENTURE CAPITAL
Invierte
en
negocios
emprendedores, pero no en
todos, slo en startups maduras.
Reservan capital para hacen
inversiones sucesivas en rondas
posteriores.
Administracin de negocios

INVERSORES:
BUSINESS ANGELS
Personas (no empresas) que invierten su propio
patrimonio en empresas innovadoras en sus fases ms
iniciales.
Son personas que invierten cantidades moderadas, la
mayora no supera nunca los 50 mil euros por inversin y
la media est entorno a 30 mil euros

Administracin de negocios

INVERSORES:
BUSINESS ANGELS
Es importante destacar que NO perciben su
inversin como puramente financiera, arriesgan sus
ahorros porque les apasiona.

Administracin de negocios

CARACTERSTICAS DE
UNA STARTUP

Innovacin

Crear
una
nueva
necesidad con una alta
posibilidad
de
rendimiento

Investigacin
y desarrollo

Alcanzar
una
diferenciacin
notoria
que pueda conducir a un
liderazgo internacional.

Administracin de negocios

INVERSORES:
Y EN PER DONDE LOS
ENCUENTRO?
- Arequipa Valley
- Lima Valley,
- Startup Per
- Wayra,
- Business Angels Club of Per
- Start Up Academy

Identifican, seleccionan y apoyan el desarrollo de modelos de

negocio prometedores.

Por ejemplo, Startup Per es una iniciativa del Estado Peruano

liderada por el Ministerio de la Produccin. Surgimiento y
consolidacin de nuevas empresas peruanas que ofrezcan
productos innovadores, con alto contenido tecnolgico.

Administracin de negocios

CARACTERSTICAS DE
UNA STARTUP
Publicidad

Comunicacin
con los
clientes

Aprendizaje

Administracin de negocios

El dar a conocer la start-up en

varias plataformas del Internet es
vital.

Los clientes no esperan que

seas perfecto. Lo que esperan
es que arregles las cosas
cuando se complican.

Todo
esto
servir
para
perfeccionar
el
producto,
empezar con la publicidad y
conocer mejores formas de
derrotar a la competencia.

FUNCIONAMIENTO DE
UNA STARTUP

Uno de los aspectos claves de estas compaas consiste

en la organizacin humana que llevan a cabo los socios
de ellas.

MARKETING

PRODUCCIN

Administracin de negocios

INVESTIGACIN

PUNTOS PARA GESTIONAR

EL EQUIPO DE STARTUP
La clave est en orientar y coordinar,
no en dirigir y controlar.

Crear un buen ambiente de trabajo para

conseguir unos resultados extraordinarios.

Alguien tiene que ser el jefe

Administracin de negocios

PUNTOS PARA GESTIONAR

EL EQUIPO DE STARTUP
Contratar la mejor gente para el trabajo en
cuestin y luego no interferir.

Contrata gente competente y eficiente

aunque cueste.

Considerar que los errores son la forma que

todos tenemos de aprender.

No tratar mal a los empleados

Administracin de negocios

PUNTOS PARA GESTIONAR

EL EQUIPO DE STARTUP
Comunicar en todo momento, con todo el
equipo cuales son las prioridades, los
objetivos y los recursos.

Armar un equipo con diversos perfiles

profesionales y de carcter.

Si se tiene a alguien en el equipo de

quin no se est muy seguro de su
capacidad, es mejor cambiarlo.

Administracin de negocios

EJEMPLO DE UNA
COMPAA STARTUP
Empresas exitosas como Facebook, Twitter, Instagram , entre otras
empresas que conocemos actualmente.

Todas ellas comenzaron como una

startups, con un futuro incierto y hoy
en da son el boom en la tecnologa.

Administracin de negocios

EJEMPLO DE UNA
COMPAA STARTUP
La
La reparacin
reparacin de
de computadoras
computadoras para
para los
los estudiantes
estudiantes
de
de los
los planteles
planteles universitarios
universitarios se
se encontraba
encontraba en
en
forma
forma prcticamente
prcticamente inexistente
inexistente por
por lo
lo cual
cual los
los
estudiantes
estudiantes de
de computacin
computacin crearon
crearon FastFastreparaciones
reparaciones pc.
pc.

Esta
Esta empresa
empresa se
se conform
conform por
por estudiantes,
estudiantes, quienes
quienes
trabajaban
trabajaban medio
medio tiempo
tiempo pero
pero tuvieron
tuvieron que
que contratar
contratar
en
en menos
menos de
de 60
60 das
das de
de haber
haber comenzado
comenzado aa
empleados
empleados de
de tiempo
tiempo completo
completo yy tuvieron
tuvieron que
que buscar
buscar
inversores.
inversores.

Al final consiguieron la inversin de Inversiones RZ, S.A de C.V.B,

empresa que invierte capital en empresas de alto riesgo,
Hoy en da en un lapso de 18 meses, cuenta con 20 sucursales e
incluso sucursales fuera de planteles escolares.
Administracin de negocios

CONCLUSIONES
El Startup sirven como un impulso en la innovacin y creatividad de la empresa.

Una Startup suele despertar el inters de Inversores Privados

Administracin de negocios

CONCLUSIONES
Una Startup tiene una vida delimitada en el tiempo.

Las Startups son las mayores generadoras de empleo y de riqueza de los pases
desarrollados.

Administracin de negocios

RECOMENDACIONES
El equipo es lo ms importante. Es preferible rodearse
bien y buscar gente que pueda aportar cosas nuevas que
uno mismo quiz no sabe.
Identificar aquello que mejor sabe hacer uno y sacarle el
mejor provecho.
Estudiar la competencia, identificar a los rivales y
mantenerse informado de todo lo que ocurre en tu sector.
Ser optimista. Los comienzos nunca son fciles.
Compartir el xito y el fracaso con el equipo.

Administracin de negocios

GRACIAS
Administracin de negocios