PLANES OPERATIVOS Y

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Plan operativo. Definicin:

El plan operativo es un documento
oficial en el que los responsables
de una organizacin (empresarial,
institucional, no gubernamental,
etc) o un fragmento de la misma
(departamento,
seccin,
delegacin, oficina, etc) enumeran
los objetivos y las directrices que
deben marcar el corto plazo de la
realizacin de una empresa. Por
ello, un plan operativo se establece
generalmente con una duracin
efectiva de un ao, lo que hace que
tambin sea conocido como plan
operativo anual o POA.

 El plan operativo es la culminacin del detalle de un plan

estratgico y de un plan director. Debido a esta circunstacia, el
POA debe adaptar los objetivos generales de la compaa a cada
departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el
da a da de sus trabajadores.
Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan
operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de
inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento
exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los
objetivos.

Plan Operativo: Hospital de Chancay

El Plan Operativo de nuestra
Institucin se constituye en una
importante y fundamental
herramienta de gestin que
consolida e integra
armoniosamente las actividades
que permiten orientar los
recursos disponibles para
alcanzar los objetivos de nuestro
Plan estratgico y obtener
resultados medibles, los cuales
estn debidamente articulados,
a los grandes objetivos
nacionales, sectoriales e
institucionales.

VISION

En el ao 2,020 los habitantes del Per gozaran

de salud plena, fsica, mental y social, como
consecuencia de una optima respuesta del
Estado, basado en los principios de
universalidad, equidad, solidaridad, de un
enfoque de derecho a la salud e
interculturalidad, y de una activa participacin
ciudadana.

MISIN

La Misin del Hospital es prevenir los riesgos,

proteger del dao, recuperar la salud y
rehabilitar las capacidades de los pacientes, en
condiciones de plena accesibilidad y de atencin
a la persona desde su concepcin hasta su
muerte natural.

Planeamiento estratgico. Definicin:

Proceso por el cual los miembros que guan una
organizacin visionan y prevean su futuro, y desarrollan
los procedimientos y operaciones necesarias para lograr
ese futuro.
La visin del futuro estado de la organizacin
proporciona direccin y energa. Direccin en la cual la
organizacin debera moverse, y energa para comenzar
el movimiento. El proceso de visionar es muy diferente
del planeamiento a largo plazo. Planeamiento a largo
plazo es usualmente la extrapolacin de las tendencias
actuales.
Visionar y prever es ms que el intento de anticipar el
futuro y prepararse acordemente. Esto involucra la
creencia de que aspectos del futuro pueden ser
influenciados y cambiados por lo que nosotros hacemos
ahora. El modelo de PE a usar ayuda a la organizacin a
entender que el proceso de PE hace ms que planear
para el futuro. Este ayuda a la organizacin a crear su
futuro.

Tres preguntas bsicas para una organizacin.

El PE necesita responder 3 preguntas bsicas:
- Dnde estamos yendo?
- Cul es el ambiente en el que estamos operando hoy?
- Cmo llegamos donde queremos estar?
Porqu hacer PE?
La ms importante respuesta a esta pregunta, es porque proporciona el escenario para la
accin que esta encajada en el esquema mental de la organizacin y sus empleados.
El PE proporciona un marco de trabajo para los gerentes y colaboradores para determinar
situaciones estratgicas, para discutir las alternativas en un lenguaje comn, y decidir
acciones que necesitan ser tomadas en un razonable periodo de tiempo.
El PE permite a los lderes desencadenar la energa de la organizacin detrs de una
creencia compartida que la visin puede ser cumplida. Ayuda tambin a desarrollar,
organizar y utilizar un mejor entendimiento del ambiente en la cual opera, sus propias
capacidades y limitaciones.

Beneficios del PE
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Crea la visin colectiva y compromiso de todos los
colaboradores para crear el futuro.
Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y
estrategia.
Fomenta el planeamiento y la comunicacin
interdisciplinarios.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeamiento
tctico a corto plazo.
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la
macro perspectiva, sealando los objetivos centrales, de
manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada
vez ms a las metas.

Hospital de Chancay
VISION

Ser para el 2011 una Institucin acreditada,

con recurso humano competente y
comprometido en brindar servicios de
salud con calidad, desarrollando una
eficiente
gestin
por
resultados,
promoviendo comunidades saludables que
tenga la preferencia de la poblacin de
nuestra provincia.

MISION
Somos una institucin de salud
categorizada, comprometida en brindar
atencin integral de salud, desarrollando
procesos continuos de mejora de la
calidad, priorizando grupos vulnerables
para contribuir al logro de los objetivos
del sector, en el mbito de nuestra
influencia.

LINEAMIENTOS DE POLITICA DE SALUD 2007 - 2020

1. Atencin integral de salud a la mujer y el nio privilegiando
las acciones de promocin y prevencin.
2. Vigilancia, prevencin y control de las enfermedades
transmisibles y no transmisibles.
3. Aseguramiento Universal.
4. Descentralizacin de la funcin salud al nivel del gobierno
regional y Local.
5. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud.
6. Desarrollo de los Recursos Humanos.
7. Medicamentos de calidad para todos/as.
8. Financiamiento en funcin resultados.
9. Desarrollo de la rectora del sistema de salud.
10.Participacin Ciudadana en salud.
11.Mejora de otros determinantes de salud

PRIORIDADES INSTITUCIONALES
Reducir la Mortalidad Materna e Infantil.
Reducir la Desnutricin Infantil.
Controlar las Enfermedades Transmisibles y No Transmisibles.
Reducir la Mortalidad por Accidentes y Lesiones.
Mejorar el acceso al aseguramiento en salud de la poblacin
objetivo.
Acreditacin del Hospital.
Implementacin de un Plan Maestro de Infraestructura.
Fomentar Comunidades y Municipios Saludables.
Establecimiento de Salud certificados en Atencin Integral.
Implementar un modelo de gestin por competencias.
Contribuir a la mejora de los determinantes de la salud

OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

OBJETIVOS SANITARIOS
OBJETIVO 1.- Reducir la Mortalidad Materna.
OBJETIVO 2.- Reducir la Mortalidad Infantil.
OBJETIVO 3.- Reducir la Desnutricin Infantil.
OBJETIVO 4.- Controlar la Tuberculosis la infeccin del virus por VIH,
el SIDA y la Malaria.
OBJETIVO 5.- Controlar las Enfermedades Transmisibles de la Regin.
OBJETIVO 6.- Mejora la Salud Mental de la Poblacin.
OBJETIVO 7.- Controlar las Enfermedades Crnica Degenerativa.
OBJETIVO 8.- Reducir la Mortalidad por Cncer.
OBJETIVO 9.- Reducir la Mortalidad por Accidentes de Transito.
OBJETIVO 10.- Mejorar la Calidad de vida del Discapacitado.
OBJETIVO 11.- Mejorar la Salud Bucal.

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SALUD

OBJETIVO 1.- Mejorar el acceso al Aseguramiento en Salud.
OBJETIVO 2.- Ampliar la Oferta, Mejorar la Calidad y la Organizacin
de los Servicios de Salud.
OBJETIVO 3.- Incrementar el Financiamiento y Mejorar la Calidad del
Gasto en Salud.
OBJETIVO 4.- Identificar, Desarrollar y Mantener Recursos Humanos
competentes para atender las necesidades de Salud de la Poblacin.
OBJETIVO 5.- Asegurar el acceso a Medicamentos y a su uso racional.
OBJETIVO 6.- Crear las Condiciones en el Sistema de Salud que
Garantice la Participacin Ciudadana en la Gestin de la Atencin en
Salud.

OBJETIVOS DE LOS DETERMINANTES DE LA SALUD

OBJETIVO 1.- Fortalecer la calidad de los servicios de agua potable y
Saneamiento de la poblacin.
OBJETIVO 2.- Promover ambientes saludables para mejorar las
condiciones de salud.
OBJETIVO 3.- Promover la salud en el lugar de trabajo.
OBJETIVO 4.- Promocin de estilos de vida saludables en Instituciones
Educativa.