Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Sequenciamento Cap. 19
Seu Computador Rpido o Suficiente?
Intens
Mquinas
Universo de
Solues
7.962.624
1,3 minutos
2,49 x 10
2,9 dias
1,94 x 10
61,4 anos
3,25 x 10
10,312 sculos
1,07 x 10
33,791 milhes de
anos
Tempo de
Processamento
Sequenciamento Cap. 19
Por que Sequenciamento, Planejamento
e Controle de Operaes?
Longo Prazo
Mdio Prazo
Curto Prazo
Controle
Horizonte
s de
Tempo
Planejamento
do Sistema
de
Operaes
Nveis Captao
de Informaes
Perodos de
Replanejamento
Sequenciamento Cap. 19
Sequenciar, programar e controlar so atividades
de curto prazo.
O Sequenciar refere-se ordem as quais as atividades devem
ocorrer num sistema de operaes, visando atingir objetivos de
desempenho.
O programar as operaes consiste em alocar no tempo as
atividades, obedecendo ao sequenciamento definido e s
restries consideradas.
O controlar as operaes significar monitorar o desempenho e
disparar, quando necessrios, aes teis no caso de
discrepncia.
Adm Produo
II Equipe: Deyse, Fabrcio, Jackeline, Julliana e Leomara
Sequenciamento Cap. 19
Manufacturing Execution System
Um sistema de informao e comunicao com vrias
funes e competncias. Inclui funes como alocaes e
acompanhamento da situao de recursos, programao
detalhada de operaes, despacho de unidades
produzidas, controle de documentao, coleta e
aquisio de dados, gesto de processos, gesto de mode-obra, gesto da qualidade, gesto de manuteno,
rastreabilidade, rastreamento de produtos e analise de
desempenho. (Cox III e Blackstone,1998).
Sequenciamento Cap. 19
Centro de Trabalho
O conceito de Centro de Trabalho.
Um centro de trabalho uma rea ou setor no qual recursos so
organizados e o trabalho realizado por atividades agregadoras de
valor.
Eles podem ser agrupados de vrias formas, de acordo com a
funo dos recursos ou com a sequencia de atividades que o
produto requer para ser processado.
Montagem
Bruta
Adm Produo II Equipe: Deyse, Fabrcio, Jackeline, Julliana e Leomara
Pintura
Montagem
Final
Sequenciamento Cap. 19
Fatores que afetam o
sequenciamento e a programao
No que diz respeito s ordens (pedidos):
Pedidos com prazos de entrega distintos;
Ordens em estgios distintos de produo;
Set-up com tempos e atividades variveis;
As ordens podem passar por estgios distintos de produo;
As ordens podem ser de clientes relevantes.
Sequenciamento Cap. 19
Fatores que afetam o
sequenciamento e a programao
No que diz respeito aos recursos:
Sequenciamento Cap. 19
Fatores que afetam o
sequenciamento e a programao
No que diz respeito s operaes:
Problemas de qualidade podem demandar retrabalho.
Operaes podem demandar tempo de ps-produo;
Operaes podem requerer quantidade mnima de produo;
Diversos recursos devem estar disposio para a operao
ocorrer.
Sistemas de Sequenciamento
O processo de decidir que tarefa fazer primeiro em determinado
centro de trabalho denominado sequenciamento ou definio
de prioridades.
Regras ou disciplinas de sequenciamento so as regras utilizadas
na obteno dessa definio de prioridades.
Sistemas de Sequenciamento
Sistemas de Sequenciamento
A forma com que se sequenciam as ordens de produo em
sistemas Job-shop influenciadora no desempenho da
operao em aspectos como:
Sistemas de Sequenciamento
H vrias formas de sequenciamento que so utilizadas em
sistemas de operaes. Algumas a seguir:
Regras de sequenciamento usuais para determinar prioridades em job-shops
Sigla
Definio
FIFO
FSFO
SOT
SOT1
EDD
SS
Static Slack
DS
Dynamic Slack
CR
Mesma SOT mas com limitante de tempo mximo de espera para evitar que ordens longas esperem muito
-
Sequenciamento Cap. 19
SISTEMAS DE PROGRAMAO
H
algumas
caractersticas
que
diferenciam
conceitualmente os diferentes sistemas de programao
de operaes:
carregamento infinito versus carregamento finito;
programao para trs (backward) versus programao
para frente (forward) no tempo.
Sequenciamento Cap. 19
CARREGAMENTO
DEFINIO
Quantidade de trabalho alocado para um centro de trabalho.
Abordagens
para
carregament
o
Carregament
o
Infinito
Carregament
o Finito
Sequenciamento Cap. 19
CARREGAMENTO INFINITO
Quando de alocam tarefas a recursos simplesmente com base
nas necessidades de atendimento de prazos.
Desconsidera restries de capacidades, ou seja, considera os
recursos como infinitos.
No feita a checagem da capacidade antes.
Sequenciamento Cap. 19
CARREGAMENTO INFINITO
Sequenciamento Cap. 19
CARREGAMENT
O INFINITO
No necessrio
limitar o
carregamento
O custo da
limitao
proibitivo
Sequenciamento Cap. 19
CARREGAMENTO FINITO
Quando a programao considera a utilizao de recursos e
sua disponibilidade detalhada no momento do carregamento
e no programa uma ordem ou atividade para um perodo
em que no haja disponibilidade de recursos.
Considera os recursos como finitos.
Sequenciamento Cap. 19
CARREGAMENTO FINITO
Sequenciamento Cap. 19
CARREGAMENTO
FINITO
necessrio
limitar a carga
O custo da
limitao no
proibitivo
Sequenciamento Cap. 19
PROGRAMAO
DEFINIO
Cronograma detalhado, mostrando em que momento os trabalhos devem
comear e quando eles deveriam terminar.
Abordagens
para
programa
o
Programa
o para trs
Programa
o para
frente
Sequenciamento Cap. 19
PROGRAMAO
ABORDAGENS PARA PROGRAMAO
Inicia o trabalho no
ltimo momento
possvel sem que ele
tenha atraso.
Para
Trs
Para
Frente
Sequenciamento Cap. 19
PROGRAMAO PARA TRS (BACKWARD)
Sequenciamento Cap. 19
PROGRAMAO
PARA TRS
Vantagens
Custos mais
baixos com
materiais
Menos exposto
a alteraes no
pedido
Foco na data
prometida
Sequenciamento Cap. 19
PROGRAMAO PARA FRENTE (FORWARD)
Sequenciamento Cap. 19
PROGRAMA
O PARA
FRENTE
Vantagens
Alta
utilizao do
pessoal
Flexvel
Sistemas APS
Caracterstica principal
Informa a demanda
MRP
APS
52
53
54
55
56
57
58
59
Planejada
184
205
170
200
206
199
200
200
Real
200
205
175
194
Desvio Acumulado
16
16
21
15
Planejada
200
200
200
200
200
200
200
200
Real
195
205
203
198
Desvio Acumulado
-5
89
59
59
65
64
64
64
Entrada
Sada
Planejada
84
2. A eficcia de qualquer sistema de sequenciamento deveria ser medida pela velocidade dos
fluxos atravs da unidade produtora .
Prprocessamento
Anlise
Verificao
Volume dirio
P/ hora
Horas
Por hora
Horas
Por hora
Horas
Por hora
Horas
Solicitao de
oramento
120,0
12,0
10,0
4,0
30,0
4,0
30,0
12,0
10,0
Anlise de propostas
150,0
12,0
12,5
4,0
37,5
2,0
75,0
25,0
10,0
Anlise de solicitaes
20,0
10,0
2,0
4,0
5,0
2,0
10,0
88,0
2,5
Anlise de sinistros
40,0
10,0
4,0
4,0
10,0
2,0
20,0
8,0
5,0
Produto
Total de horas
necessrias
28,5
82,5
135,0
27,5
Tolerncia
37,1
107,3
175,5
35,8
Pessoal
Necessrio
Pessoal
disponvel
Variao
Ao Gerencial
Recebimento
4,6
0,6
Prprocessamento
13,4
12
-1,4
Anlise
21,9
24
2,1
Auxiliar pr
processamento
Verificao
4,5
0,5
ok
FUNO
Bibliografia