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Master : CCA

Prsent par :
Sara EL FANOUI

Encadr par : Mme LKhouyaali


Khalid EL MNOUAR
Anouar FAITEH

14/04/2015

Plan
Introduction
I. Dfinition
II. Procecuse du contrle de gestion
III. Positionnement du contrle de gestion
IV. Missions et attributions du CG
V. Facteurs de russite dun systme de CG
VI. Les qualits du contrleur de gestion
VII.Gestion budgtaire
Conclusion
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Introduction

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Dfinition
Dcision Stratgique

Dcision
Tactique

performance

Efficience

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it

in e

nce

c
ica
Eff

Pe
rt

I.

Dcision
Oprationnel
4

II. Le processus de contrle

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III. Positionnement

A.

Dans les grandes entreprises:

Une structure complexe;


Une organisation dcentralise;
Un systme dinformation complexe;
Une sparation assez frquente entre
lconomique et le financier.
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Positionnement

1.

Position fonctionnelle :
Direction gnrale

D. De production

D. Commerciale
Service comptable

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D. Financire

Service contrle de
gestion

Positionnement

2.

La position de conseil :
Direction gnrale

Direction de
production

Direction
commerciale

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Contrle de gestion

Direction
financire

Positionnement

3.

La dcentralisation du contrle de
gestion:
D.G
Contrleur centrale
Division A
Contrleur division

Commercial

Production
Contrleur

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Quelle place occupe le contrle de gestion


au sein des petites et moyennes entreprises?

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IV. Missions attributions


1-Missions
-Participer a la dfinition de La Stratgie
-Assurer un suivi de cette stratgie
-Prparer des plans dactions
-Choisir les moyens a mettre en uvre
- Analyse des Rsultats
- Cration des tableaux de Bord
-Analyser les carts
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2-attributions

Systme
dinformation

Dcouper
Lorganisation

Attributions

Faire
fonctionner le
Systme

Participer au
tudes
conomiques

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V. Facteur de russite dun systme de CG

Dlgation du pouvoir
Animation de la
culture de CG
Initier un dialogue de
gestion
Management
participatif

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VI. Les qualits du contrleur de gestion

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VII.La gestion budgtaire


1- dfinition et objectifs de la gestion budgtaire
a)- Dfinition de la gestion budgtaire

Direction Gnral

G.B
Programme daction
chiffres

Dcision

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b)- Objectifs de la gestion budgtaire

- Instrument De pilotage

- Instrument de simulation

- Instrument de motivation et de prvention

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2- la procdure budgtaire

Plans

Programmes

Budgets

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3- la hirarchie budgtaire
Plan
stratgique

Prvisions des
investissements

Prvisions
Des ventes

Programme des
Investissements
Plan de financement

Budget
Des ventes

Budget de
Production

- Budget de synthse

Budget
Dapprovisionnement

Budget des
Investissement

- Budget de trsorerie
- CPC Prvisionnel
- Bilan prvisionnel
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4- le cycle budgtaire

Note dorientation

Esquisses budgtaires

Harmonisation

Les budgets dfinitifs

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Conclusion

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