AUDITORIA,

AUDITORIA, GESTO
GESTO DE
DE
RISCOS
RISCOS EE AS
AS NRs
NRs
Samuel
SamuelGueiros
Gueiros
Mdico
Mdicodo
doTrabalho
Trabalho
www.nrfacil.com.br
www.nrfacil.com.br

MATERIAL TCNICO PARA

INTEGRANTES DO SESMT
Fontes:
Ergo informativo, 2009
unesp.com.br, 2009
observatoriosocial.org.br, 2009
mte.org.br
nrfacil.com.br

OS
OSSLIDES
SLIDESDESTA
DESTAEXPOSIO
EXPOSIOTRATAM
TRATAMDE
DE
ALGUMAS
ALGUMASIDIAS
IDIASSOBRE
SOBREGESTO
GESTODE
DERISCOS
RISCOSEE
AUDITORIA
AUDITORIABASEADAS
BASEADASNAS
NASNRS
NRS

DIFICULDADES PARA AS EMPRESAS ADOTAREM O

CONTROLE DE RISCOS NOS AMBIENTES DE TRABALHO

as aes no so voluntrias
as aes so reativas
(acidente, doena ou fiscalizao)
o empregador no acha que a segurana e
sade faa parte do negcio
as empresas no tem uma idia precisa do
custo fiscal pelo descumprimento das NRs

Razes para a criao

e manuteno de riscos
Ausencia de percepo do risco
H a percepo porm o risco se mantem pela falta
de responsabilidade formal de modific-lo
H percepo mas o risco se mantem porque os
superiores resolvem assumi-lo temendo prejuizos
na sua correo
H percepo generalizada mas ninguem faz nada
O risco faz parte - ninguem liga
nunca houve acidente... o EPI atrapalha
O Sindicato tambem no sabe ou no faz nada

Razes para a criao

e manuteno de riscos
O Ministrio no fiscaliza
O negcio pau na mquina,
deixa esse negcio de segurana pra depois
No h percepo do prejuzo, os custos de
acidentes e horas paradas j esto incorporados
Ninguem tem tempo pra corrigir o problema
No tem dinheiro pra corrigir o problema,
deixa correr
DEIXA PR L, J SE FALOU TANTO NISSO E
NINGUEM FAZ NADA...

ASPECTOS
ASPECTOS DE
DE GESTO
GESTO DE
DE
RISCOS
RISCOS BASEADA
BASEADANAS
NAS NRs
NRs
EXEMPLOS
EXEMPLOS PRTICOS
PRTICOS DE
DE
CONEXES
CONEXES COM
COM AS
AS NRs
NRs

TECNOLOGIA DE
CONTROLE DE RISCOS
exemplos de conexes com as NRs

NR-9 NR-15

NA FONTE
NR-23

NR-9

NA TRAJETRIA
NR-6 NR-7
JUNTO DO
TRABALHADOR

TECNOLOGIA DE
CONTROLE DE RISCOS
conexes com as NRs

NA FONTE
NR-10

NR-11

NR-12

NR-15

subst de materiais e equipamentos

modificao de processos

controle e manuteno preventiva

TECNOLOGIA DE
CONTROLE DE RISCOS
conexes com as NRs

NR-9

NR-12 NR-23

NR-24

ventilao

isolamento

sinalizao

vigilncia ambiental

NA
TRAJETRIA

TECNOLOGIA DE
CONTROLE DE RISCOS
conexes com as NRs

NR-7

NR-6

NR-9

JUNTO DO
TRABALHADOR

limitao do tempo de exposio

treinamento (educao e qualificao)

EPI (treinamento, reposio, limpeza)

Monitoramento (Exames, Testes)

MEDIDAS DE CONTROLE
NR-6

NR-7

EPI e EPC ADEQUADOS

TREINAMENTO
MONITORAMENTO
AVALIAO DE APTIDO
NR-5

CULTURA DE
SEGURANA

INDICADORES DE
MATURIDADE EM
PROGRAMAS DE GR

IDENTIFICAO DOS RISCOS

DEFINIO DO CONTROLE
IMPLEMENTAO DO CONTROLE
MANUTENO DO CONTROLE

MATRIZ PARA PARA DIAGNSTICO DA GR

ASSINALAR OS QUADROS
IDENTIFICAO
DOS RISCOS
DEFINIO
DO CONTROLE
IMPLEMENTAO
DO CONTROLE
MANUTENO
DO CONTROLE

MATRIZ PARA PARA DIAGNSTICO DA GR

ASSINALAR OS QUADROS

ausencia

IDENTIFICAO
DOS RISCOS
DEFINIO
DO CONTROLE
IMPLEMENTAO
DO CONTROLE
MANUTENO
DO CONTROLE

MATRIZ PARA PARA DIAGNSTICO DA GR

ASSINALAR OS QUADROS

ausencia

IDENTIFICAO
DOS RISCOS
DEFINIO
DO CONTROLE
IMPLEMENTAO
DO CONTROLE
MANUTENO
DO CONTROLE

MATRIZ PARA PARA DIAGNSTICO DA GR

ASSINALAR OS QUADROS

baixa

IDENTIFICAO
DOS RISCOS
DEFINIO
DO CONTROLE
IMPLEMENTAO
DO CONTROLE
MANUTENO
DO CONTROLE

MATRIZ PARA PARA DIAGNSTICO DA GR

ASSINALAR OS QUADROS

mdia

IDENTIFICAO
DOS RISCOS
DEFINIO
DO CONTROLE
IMPLEMENTAO
DO CONTROLE
MANUTENO
DO CONTROLE

alta

MATRIZ PARA PARA DIAGNSTICO DA GR

ASSINALAR OS QUADROS
IDENTIFICAO
DOS RISCOS
DEFINIO
DO CONTROLE
IMPLEMENTAO
DO CONTROLE

MANUTENO
DO CONTROLE

MATURIDADE DE PROGRAMAS DE GR
AO

REATIVA

ENFOQUE
RESOLVER
ENVOLVIMENTO TODOS E
NIGUEM
GARANTIA
NENHUMA
RETORNO
NENHUM

INEXISTENTE

SESMT

GERENCIA

ADMINISTRAO

PREVENIR
EQUIPE
SEGURANA
CRESCENTE
<INVEST

GERENCIAR
GERENCIAR
C/EFICIENCIA
BOA
>INVEST

AGREGAR
DIRETORIA

BAIXA

MDIA

DESEMPENHO

EXCELENTE
ALTO

ALTA

DIAGNSTICO

AUDITORIA
VERIFICAO DE
CONFORMIDADE

ASPECTOS
ASPECTOS DE
DE AUDITORIA
AUDITORIA
BASEADA
BASEADANAS
NAS NRs
NRs
EXEMPLOS
EXEMPLOS PRTICOS
PRTICOS DE
DE
CONEXES
CONEXES COM
COM AS
AS NRs
NRs

A BUSCA DA QUALIDADE
No contexto atual de abertura de mercados,
a sobrevivncia e crescimento das empresas
est vinculada busca de ndices de
produtividade em nvel mundial.
A qualidade um meio de se atingir resultados
a curto e mdio prazos sem grandes investimentos,
atravs da preveno de desperdcios (acidentes,
absentesmo, alcoolismo, horas paradas) e de uma
maior estabilidade no fluxo de produo.
Alcanar a Qualidade, de forma consistente,
requer a adoo de atividades sistemticas
de controle que, integradas, compem o chamado
Sistema da Qualidade.
A verificao dessa Qualidade exercida pela Auditoria

Auditoria SST
Descrio
Verifica se a empresa est em
conformidade quanto aos
requisitos legais do Ministrio do
Trabalho e Emprego - MTE, OIT,
BBS (Inglaterra), ISO, etc
e OSHA (Estados Unidos)

AUDITORIA
DEFINIO
a Auditoria verifica e constata se o que
deve ser feito est sendo feito e se o
que est sendo feito o melhor que
pode ser feito
Auditorias
AuditoriaseeGesto
Gestode
deRiscos
Riscosbaseadas
baseadas
nas
nasNRs
NRstem
temcomo
comoprincipal
principalreferncia
referncia
para
parapontuao
pontuaoos
oscustos
custosfiscais
fiscais
atribuidos
atribuidosnas
nasprprias
prpriasNRs
NRspelo
pelo
descumprimento
descumprimentodos
dosregulamentos
regulamentos

A LEGISLAO EM SST COMO BASE PARA

AUDITORIAS DE RISCOS E PROTEO
A UTILIZAO DO CUSTO FISCAL PARA
DESENVOLVER AUDITORIAS EM SST

ESTRUTURA E FUNO DE CADA NR

No NR

De 01 a 33

TTULO

rea regulamentada

ESTRUTURA E FUNO DE CADA NR

No. NR

De 01 a 33

TTULO

rea regulamentada

Item e subitem
Regulamentos

Ementa geral

Ementa especifica

Referencia

Um cdigo indicando a multa

pelo descumprimento da NR

fiscal

Este cdigo ser utilizado para a

pontuao de Auditorias

EXEMPLO
NR

Ttulo

DISPOSIES GERAIS

EMENTA
GERAL

101.000.0

ITEM E SUBITEM

1.7.a - cumprir e fazer

cumprir as disposies
legais e regulamentares
sobre segurana e
medicina do trabalho

EMENTA
ESPECFICA
101.001-8/I=1
(ver a multa
na NR-28)

Este cdigo ser utilizado para a

pontuao de Auditorias

RESUMO DE NR
NR

04

TTULO

SERVIOS ESPECIALIZADOS EM ENGENHARIA DE

SEGURANA E MEDICINA DO TRABALHO

IMPOSIES

Estabelece parmetros para o dimensionamento do

pessoal tcnico para a gesto dos riscos, de acordo com o
porte da empresa (grau de risco e no. de empregados)
Obrigatoriedade de manter pessoal tcnico
para a gesto dos riscos nos ambientes de trabalho

INFRAES

at 6.000 UFIR

RESUMO

Custo fiscal mdio por

descumprimento de NRs

RESUMO DE NR

NR

05

TTULO

COMISSO INTERNA DE
PREVENO DE ACIDENTES CIPA

RESUMO

IMPOSIES
INFRAES

Estabelece parmetros para o dimensionamento de

equipe dos empregados para a gesto dos riscos nos
ambientes de trabalho
Eleio e escolha de representantes

dos empregados e do empregador

at 6.000 UFIR
Custo fiscal mdio por
descumprimento de NRs

As NRs atribuem uma pontuao varivel pelo

descumprimento de cada regulamento (I=1, I=2, I=3, I=4).
Cada pontuao corresponde a um custo fiscal em UFIR (NR-28)
O valor da UFIR corresponde a R$1,20
O tcnico deve selecionar um grupo de NRs associadas empresa
e em seguida calcular os custos fiscais de cada item de NRs
que est sendo descumprido. Ao mesmo tempo, registrar o custo de
mercado para a implantao dos dispositivos de segurana requeridos
pelas mesmas NRs; no final, estabelecer uma anlise comparativa
Vamos denominar esse processo como
Auditoria de Riscos e Proteo (Auditoria RP)

Metodologia da Auditoria de Riscos e Proteo

Utilizaremos Tabelas comparativas sobre os custos da conformidade e

da no conformidade legal, selecionando algumas NRs bsicas.
Para cada empresa o SESMT deve construir um sistema personalizado
de Auditoria, utilizando as NRs conforme o porte da Empresa e suas
atividades. Aps a Auditoria, discutir os resultados com a Direo da
Empresa comparando os custos fiscais potenciais com o custo real de
implantao dos dispositivos de segurana requeridos

Observe, por exemplo, a Tabela abaixo indicando o

custo fiscal por descumprimento de alguns itens das NRs 5, 7 e 12
de uma empresa com 50 empregados; na verdade, esse custo
representa um risco potencial que a empresa est correndo, pelo
descumprimento desses regulamentos. Os tcnicos podem
estabelecer uma comparao entre esse custo e o custo de implantar
as exigncias das Nrs. Vamos fazer uma anlise comparativa.
NR

ITEM

EMENTA

05
07
12
total

5.2
7.4.1.a
12.2.1.a

I=4
I=3
I=2

CUSTO
FISCAL (UFIR)
2252
1501
1003

Consulte www.nrfacil.com.br

CUSTO
REAL (R$)
2.702,40
1800,00
1.203,60
5.706,00

O CUSTO FISCAL PELA NO

CONFORMIDADE COM A LEGISLAO
(VALORES APROXIMADOS)

NR

ITEM

EMENTA

05
07
12
total

5.2
7.4.1.a
12.2.1.a

I=4
I=3
I=2

CUSTO
FISCAL (UFIR)
2252
1501
1003

CUSTO
REAL (R$)
2.702,40
1.800,00
1.203,60
5.706,00

Na NR-05 o custo fiscal pela no organizao da CIPA

Na NR-07 o custo no realizar o exame admissional
Na NR-12 o custo no existir dispositivos de
acionamento e parada nas mquinas

AGORA VAMOS VERIFICAR O CUSTO PARA CUMPRIMENTO

DE ITENS DAS NRS DA MESMA EMPRESA

NR

ITEM

EMENTA

05
07
12
total

5.2
7.4.1.a
12.2.1.a

I=4
I=3
I=2

CUSTO DE
IMPLANTAO (R$)
1.300,00
50 X 28,00 = 1.400,00
157,00
2.857,00

Na NR-05 o custo para a organizao da CIPA (incluindo despesas com

livros, eleio e carga horria para treinamento dos membros)
Na NR-07 o custo para realizar 50 exames admissionais a preos de
consultas praticados por Cooperativas Mdicas
Na NR-12 o custo de aquisio e instalao de um dispositivo eltrico
de parada e acionamento de mquina

Auditoria RP - Tabela 2 - No Conformidade Legal

NR

ITEM

EMENTA

05
07
12
total

5.2
7.4.1.a
12.2.1.a

I=4
I=3
I=2

CUSTO
FISCAL (UFIR)
2252
1501
1003

CUSTO
REAL (R$)
2.702,40
1.800,00
1.203,60
5.706,00

Tabela 1 - Conformidade Legal

NR

ITEM

EMENTA

05
07
12
total

5.2
7.4.1.a
12.2.1.a

I=4
I=3
I=2

CUSTO DE
IMPLANTAO (R$)
1.220,00
50 X 28,00 = 1.400,00
57,00
2.857,00

Metodologia da Auditoria de Riscos e Proteo

A anlise comparativa entre as Tabelas do slide anterior
demonstra claramente que o custo fiscal pela no
conformidade superior ao custo requerido para a
conformidade legal.
O custo fiscal ideal deveria tender para zero, ou seja,
ausncia de potencial de custo fiscal para a empresa
em relao s exigncias das NRs.

NOS PRXIMOS SLIDES UM SISTEMA DE

CLASSIFICAO DE NRs
EM 4 GRUPOS, CORRELACIONANDO
GRUPOS, RISCOS E FERRAMENTAS DE GESTO
A Classificao permite um manejo mais compacto e flexvel
das NRs, inclusive para o desenvolvimento de uma
Auditoria de Riscos e Proteo e para Gesto de Riscos

COMO TRANSFORMAR O CONJUNTO DE NRs

EM UM SISTEMA DE INFORMAO
01

02

03

04

05

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26

26

28

29

30

31

32

33

CLASSIFICAR AS NRs

GRUPO

TIPO

NRs PARA IDENTIFICAO E

CONTROLE DE RISCOS

II

NRs PARA CLASSIFICAO E

CONTROLE DE RISCOS

III

NRs PARA AVALIAO E

CONTROLE DE RISCOS

IV

NRs PARA CONSOLIDAO

DE CONTROLE DE RISCOS

NRs
01

08

10 a 14

17 a 26

29

30

31

32

33

15

16

05

07

04

01 02

03

27

09

28

OBJETIVO S PARA UMA

CLASSIFICAO DE NRs

ENTENDER AS NRs DE FORMA AMPLA E INTEGRADA

ESTABELECER RELAES ENTRE GRUPOS DE NRs
E CATEGORIAS DE RISCOS
VERIFICAR A RELAO DE GRUPOS DE NRs COM FUNES
TCNICO-ADMINISTRATIVAS EM SST (Auditoria RP, Percias e Gesto de Riscos)

CRITRIOS PARA UM SISTEMA DE

CLASSIFICAO DE NRs

COMO CLASSIFICAR AS NRs

Observa-se que h um elemento comum a quase todos os regulamentos das
NRs: uma situao de risco, seja individual ou coletiva, com potencial de
agravos a sade dos trabalhadores
as NRs exigem uma abordagem completa desses riscos:
ANTECIPAO, IDENTIFICAO,
CLASSIFICAO, AVALIAO E CONTROLE
a partir deste elemento comum s NRs o risco, e o controle de riscos
que se torna possvel elaborar uma classificao de NRs;

Os 4 GRUPOS SERO APRESENTADOS

NOS PRXIMOS SLIDES

OBSERVE QUE CADA GRUPO:

EXERCE UMA COBERTURA A CATEGORIAS DE RISCOS
SUGERE UMA FUNO TCNICA CORRELATA

QUALQUER NR APARECE
EM APENAS UM GRUPO

O Grupo I aborda as NRs gerais, cobrindo os riscos

eventuais e especficos na maioria das
organizaes de trabalho
GRUPO
I

I
Cobertura

Funo

TIPO

NRs PARA IDENTIFICAO E

CONTROLE DE RISCOS
NRs PARA IDENTIFICAO E
CONTROLE
DE eRISCS
Riscos genricos
riscos especficos

NRs

6; 8; 10 a 14;
17 a 26; 29 a 33

Anlise Ergonmica
Auditoria RP

Para a utilizao dessas NRs, sugere-se o emprego de

Anlise Ergonmica ou Auditoria RP; so importantes as
informaes do Mapa de Riscos e dos Relatrios da CIPA

Consulte os Nmeros e Ttulos das NRs no site

www.nrfacil.com.br
Conhea um ndice remissivo (por assunto) de cada NR

A Anlise Ergonmica e uma Auditoria RP consistem de forma

simples na verificao dos processos produtivos - como o
trabalhador interage com o seu trabalho, seu comportamento,
seus equipamentos e ferramentas, indicando os riscos existentes
e as intervenes necessrias para a adaptao e a segurana no
trabalho. Verifica tambm, como j foi visto, se h conformidade
com o Sistema de Gesto utilizado pela empresa e,
principalmente, a conformidade legal.

Observe, mais uma vez, as Tabelas abaixo comparando o custo de

conformidade e no conformidade com as NRs, atravs de uma Auditoria RP.
Faa comparaes com outras Nrs. Use a linguagem da empresa, com
argumentos de custo e benefcio para investir em SST
Tabela 1 - Conformidade Legal
NR

ITEM

EMENTA

05
07
12
total

5.2
7.4.1.a
12.2.1.a

I=4
I=3
I=2

CUSTO DE
IMPLANTAO (R$)
1.220,00
50 X 28,00 = 1.400,00
57,00
2.677,00

Tabela 2 - No Conformidade Legal

NR

ITEM

EMENTA

05
07
12
total

5.2
7.4.1.a
12.2.1.a

I=4
I=3
I=2

CUSTO
FISCAL (UFIR)
2252
1501
1003

CUSTO
REAL (R$)
2.702,40
1.800,00
1.203,60
5.706,00

O Grupo II inclui as NRs cuja aplicao exige

metodologia e tcnica para a
classificao dos riscos graves
GRUPO

TIPO

II

NRs PARA CLASSIFICAO E

CONTROLE DE RISCOS

Cobertura

Riscos Graves

Funo

Auditoria (Percia)

NRs

15 e 16

Para a utilizao dessas NRs, sugere-se o emprego de uma

Auditoria do tipo Percia, para caracterizao de
insalubridade e/ou periculosidade

A Percia para verificao de insalubridade e/ou

periculosidade emprega metodologia quantitativa
(baseada no limite de tolerncia e tempo de exposio
do trabalhador ao risco) ou qualitativa (anlise
comparativa entre a situao de risco
e os parmetros da legislao).

NR 15 INSALUBRIDADE
NR 16 PERICULOSIDADE

CLASSIFICAO RISCOS
LIMITE DE
TOLERNCIA
TEMPO DE
EXPOSIO

NA INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE,
OS NIVEIS ACIMA DO LIMITE DE TOLERANCIA E DO TEMPO DE EXPOSIO NO
CONFIGURAM APENAS UMA
IRREGULARIDADE, MAS UMA SITUAO DE
RISCO AINDA MAIOR.

NESSAS SITUAES AUMENTA

A PROBABILIDADE DE
DOENA OCUPACIONAL OU
DE ACIDENTE DE TRABALHO

INSALUBRIDADE
RISCO
RISCO DE
DE DOENA
DOENA
OCUPACIONAL
OCUPACIONAL
A
ASITUAO
SITUAO GRAVE
GRAVE EE
DEVE
DEVE SER
SER CORRIGIDA
CORRIGIDA
O
O ADICIONAL
ADICIONAL REPRESENTA
REPRESENTAUM
UM
NUS
NUS AO
AO EMPREGADOR
EMPREGADOR EE
DEVE
DEVE SER
SER TEMPORRIO
TEMPORRIO

METODOLOGIA DE
AVALIAO

QUANTITATIVA
EQUIPAMENTO DE AFERIO

QUALITATIVA
LAUDO DE INSPEO

QUANTITATIVA
DECIBELMETRO, TERMMETRO

QUALITATIVA
ANLISE COMPARATIVA ENTRE
O LOCAL E AS DISPOSIES
DOS ANEXOS DAS NRs

QUANTITATIVA - NR 15
Anexo I - RUDO CONTNUO OU INTERMITENTE
ACIMA DE 85dB EM UMA JORNADA SUPERIOR A 8 HORAS

QUALITATIVA - NR 16
NA PRODUO, TRANSPORTE
E ARMAZENAGEM DE GS LIQUEFEITO

QUANTITATIVA- NR 15
EXPOSIO AO LCOOL ETLICO
1480mg/m3 AT 48 HORAS SEMANAIS

QUALITATIVA - NR 16
QUADRO DE ATIVIDADES/REA DE RISCO DO DEC. 93.412
TEMPO DE EXPOSIO EM ATIVIDADE COM ELETRICIDADE

EXEMPLOS DE ANEXOS DA INSALUBRIDADE

AGENTE DE RISCO

01
RUDO

03
CALOR

09
FRIO

10
UMIDADE

14
AG BIOLOGICOS

A INSALUBRIDADE AVALIADA
DE FORMA QUANTITATIVA
(NA MAIORIA DOS CASOS)
A PERICULOSIDADE AVALIADA
SEMPRE DE FORMA QUALITATIVA

O LIMITE DE TOLERNCIA A
VARIVEL MAIS APLICADA
INSALUBRIDADE
O TEMPO DE EXPOSIO E A
DISTNCIA DO AGENTE SO
AS VARIVEIS MAIS ASSOCIADAS
PERICULOSIDADE

ANEXOS PERICULOSIDADE
AGENTE DE RISCO

01
EXPLOSIVOS

02
INFLAMVEIS

QUADRO ATIVIDADES/
REA DE RISCO

ELETRICIDADE
RADIAES IONIZANTES

OS ADICIONAIS SO DETERMINADOS
DE ACORDO COM PERCIAOU LAUDO
TCNICO DE MDICO DO TRABALHO
OU ENGENHEIRO DO TRABALHO
O LAUDO PODE SER FEITO POR QUALQUER
DOS TCNICOS MAS A FIXAO DO ADICIONAL E A ELIMINAO DA INSALUBRIDADE SO
ATRIBUIES DA AUDITORIA FISCAL DA SRT

O ADICIONAL DE
INSALUBRIDADE
PODE SER:

20%
MDIO

40%
MXIMO

O Grupo III caracteriza o

NCLEO GERENCIAL (estratgico) de NRs:
GRUPO

TIPO

III

NRs PARA AVALIAO E

CONTROLE DE RISCOS

Cobertura

Todos os Riscos

Funo

Planejamento, Gesto e
Auditoria em SST

NRs

4; 5; 7; 9

As funes tcnicas deste Grupo incluem Planejamento e Gesto exigindo-se a elaborao de

Projetos e Programas com a participao de Tcnicos de Segurana, Mdicos do Trabalho e
Engenheiros de Segurana, quando fr o caso. Este Grupo de NRs mostra como possvel
organizar CIPA, compor o SESMT e elaborar os PCMSO e PPRA.

Sistemas de Gesto em SST utilizam as regras do Grupo III

para a finalizao de qualquer Projeto, Programa ou Relatrio
visando o controle de riscos nos ambientes de trabalho,
inclusive os Programas similares de outras NRs (PGR, PCMAT)

Consulte www.nrfacil.com.br

NR
ASSUNTO

04
SESMT

05
CIPA

07
PCMSO

09
PPRA

NRs
NRsPARA
PARAAVALIAO
AVALIAO
EECONTROLE
CONTROLEDE
DERISCOS
RISCOS
(NCLEO
(NCLEOGERENCIAL)
GERENCIAL)
NR4
NR4--SESMT
SESMT

DIMENSIONAMENTO
DIMENSIONAMENTO
DO
DOPROJETO
PROJETOSST
SST

NR5
NR5--CIPA
CIPA

MANUTENO
MANUTENO
PREVENTIVA
PREVENTIVA

NR7
NR7-- PCMSO
PCMSO

MONITORIA
MONITORIADE
DE
RISCOS
RISCOSINDIVIDUAIS
INDIVIDUAIS

NR9
NR9--PPRA
PPRA

MONITORIA
MONITORIADE
DE
RISCOS
RISCOSAMBIENTAIS
AMBIENTAIS

A NR 4 FORNECE
INFORMAES SOBRE
DIMENSIONAMENTO
DOS SERVIOS DE
SEGURANA E SADE
NO TRABALHO
NMERO DO CNAE
NMERO DE TRABALHADORES
TCNICOS NECESSRIOS

A NR 5 FORNECE INFORMAES
SOBRE O PLANEJAMENTO DA
CIPA - como funciona

ORGANIZAO
ELEIO
REUNIES
MAPA DE RISCOS
SIPAT

A NR-9 FORNECE INFORMAES

SOBRE O PLANEJAMENTO DO
PCMSO - como funciona
PLANEJAMENTO ANUAL
METAS
PRIORIDADES
CRONOGRAMA
ESTRATGIA E
METODOLOGIA DE AO
BANCO DE DADOS
AVALIAO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL

A NR-9 FORNECE INFORMAES SOBRE

O PLANEJAMENTO DO
PPRA - como funciona
PLANEJAMENTO ANUAL
METAS
PRIORIDADES
CRONOGRAMA
ESTRATGIA E
METODOLOGIA DE AO
BANCO DE DADOS
AVALIAO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL

9-PPRA
AVALIAO AMBIENTAL E
RELATRIO ANUAL
AVALIAO
E CONTROLE DE RISCOS

7-PCMSO
EXAMES MDICOS E
RELATRIO ANUAL

5-CIPA
MAPA DE RISCOS

H EM OUTRAS NRs EXIGENCIA DE PROGRAMAS COM

ESTRUTURA QUE UTILIZA A MESMA ARQUITETURA DO GRUPO III

NR18 PCMAT
NR22 PGR, CIPAMIN
NR31 CIPATR, SIPATR, SESTR

O Grupo IV estabelece as disposies gerais para o

cumprimento das NRs e incluem os principais
mecanismos de interveno do Ministrio do Trabalho
GRUPO

TIPO

IV

NRs PARA CONSOLIDAO DE

CONTROLE DE RISCOS

Cobertura

Todos os Risco/Todas as Normas

Funo

Auditoria Fiscal e Certificao

(Verificao de Conformidade legal)

NRs

1; 2; 3;
27; 28

Algumas funes tcnico-administrativas so exclusivas da Auditoria Fiscal e

consolidam os mecanismos de controle legal exigidos pelas NRs

As principais funes da Auditoria Fiscal do Trabalho incluem

fiscalizao, notificao, autuao, embargo e interdio;
A Auditoria Fiscal pode impor empresa um custo fiscal
pelo descumprimento de NRs.

Consulte www.nrfacil.com.br

NR
ASSUNTO

02
INSP PREV

01
DISP GER

27

03

REG TST

EMB INTERD

28
FISC PEN

Agora, veja a seguir, uma

dinmica da Classificao
com os Grupos principais (I, II e III)

Os Grupos estabelecem uma integrao entre si e as abas (abaixo dos Grupos) sugerem as
funes tcnico-administrativas correlatas; nesta configurao, o Grupo III recebe e processa
as informaes dos demais grupos para desenvolver um Sistema de Gesto em SST

TRABALHANDO
INFORMAES
AGREGAR
AGREGAR
INFORMAES
INFORMAES
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO

TROCAR
TROCAR
INFORMAES
INFORMAES
PARTICIPAO
PARTICIPAO

APLICAR
APLICARINFORMAES
INFORMAES
GESTO
GESTO--AVALIAO
AVALIAO--AUDITORIA
AUDITORIA

final
Samuel
SamuelGueiros
Gueiros
Mdico
do
Mdico doTrabalho
Trabalho
www.nrfacil.com.br
www.nrfacil.com.br

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