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Estrategia

Corporativa

Estrategia
Corporativa
Es aquella que est relacionada con el objetivo y alcance global de la
organizacin para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros
interesados en la organizacin.
Da la
respuesta
a la
pregunta
En que
negocios
debemos
estar ?

Como vamos
a
gestionarlo ?

Importancia de la
estrategia corporativa
Permite a la
gerencia identificar
los negocios en los
cuales la empresa
deber
involucrarse en el
futuro.

Los productos a
ofrecer y los
mercados a
servir.

Evaluacin del
entorno, los
recursos y
objetivos de la
empresa.

Tipos de estrategia
corporativa
Estrategia de
estabilidad.
Ausencia de cambio
significativo, aplicado
cuando se considera
rendimiento
satisfactorio. Ejm:
coca cola
Estrategia de
contraccin.
Estrategias que buscan
reducir la magnitud de
las operaciones de una
empresa. Ejm: kodax,
procter & gamble
(P&G)

Estrategia de
crecimiento. Se
caracterizan por
buscar elevar las
operaciones de la
empresa. Puede ser:
integracin vertical,
cooperacion,
franquicias.de
Estrategia
combinacin. Busca
simultneamente dos
o mas de las
siguientes
estrategias:
estabilidad y
crecimiento. Ejm:
PepsiCo

Integraci
n
Vertical

integraci
n
Horizont
al

Tipos de
estrategi
a
corporati
va

La integracin vertical
Las compaas integradas verticalmente estn
unidas por una jerarqua y comparten un
mismo dueo con el fin de satisfacer una
necesidad comn, toman decisiones como:
Definir lmites que la empresa debe tener en
cuanto a las actividades genricas de la
produccin.
Establecer la relacin de la empresa con sus
proveedores, clientes y distribuidores.

La integracin
vertical ocurre
cuando una
empresa
produce sus
propios factores
de produccin o
posee su canal
de distribucin.

Tipos de integracin
vertical

Beneficios en la integracin
vertical
Mayor rentabilidad mediante
la reduccin de costes
Aparicin de economas de escala.
Coordinacin de las actividades integradas.
Simplificacin del proceso productivo.
Adquisicin de una posicin competitiva fuerte en el sector
(ventajas estratgicas)
Facilita el acceso al suministro de factores o garantiza una
salida para sus productos.
Permite reforzar una estrategia de diferenciacin de
producto.
Incremento del poder de la empresa en el mercado (en
determinados sectores).

Desventajas de la
integracin vertical
Aumento del riesgo global de la empresa.
Falta de flexibilidad.
Puede disminuir la rentabilidad global de la
empresa.
Incremento considerable de la complejidad
organizativa de la empresa integrada.

Integracin
horizontal
La integracin horizontal se refiere a la
unin de dos o ms empresas productoras
de un mismo bien, con el objetivo de
producirlo en una organizacin nica para
lograr ventajas competitivas.

Objetivos de la
integracin horizontal
El objetivo de la integracin vertical es
producir eficientemente dentro de una sola
empresa el mismo bien, que en principio
estaba siendo producido posiblemente de
manera ineficiente en un mercado de dos o
ms empresas.

Tipos de integracin
horizontal
1)
1) La
La fusin:
fusin:
Una fusin
fusin es
Una
es una
una
transaccin
transaccin en
en la
la cual
cual los
los
activos
de
una
o
ms
activos de una o ms
empresas
empresas son
son combinados
combinados
en
una
nueva
en una nueva empresa.
empresa.

2) La adquisicin: :
una adquisicin es la toma
del control mediante la
compra de una empresa
por parte de otra, para
influir en la toma de
decisiones de sta o para
incorporarse
completamente sus activos.

Beneficios de la
integracin horizontal
La
rentabilidad
aumenta
cuando
la
integracin horizontal
Reduce la estructura de costos
Incrementa la diferenciacin del producto
Replica el modelo de negocio
Reduce la rivalidad en la industria
Aumenta el poder de negociacin sobre
proveedores y compradores

Desventaja de la
integracin horizontal
Los acuerdos horizontales entre empresas son
anticompetitivos.
Conductas monoplicas o de crtel.
Dificultad para coordinar ms unidades.
Fijacin de precios.
Aumento en la planeacin y en la
investigacin para enfrentarse a operaciones
en mayor escala.