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O QUE QUALIDADE?
"Conjunto de caractersticas inerentes a
um produto que satisfazem as
necessidades dos clientes.
Necessidades = Requisitos + Expectativas
Requisitos: Declarados pelo cliente
Expectativas: No declarados, mas
esperados pelo cliente
QUEM SO OS CLIENTES?
Todos os que possuem requisitos e expectativas em
relao a empresa.
Internos: Acionistas Scios proprietrios Colaboradores
Externos: Consumidores Fornecedores Sociedade
Governo
SCIOS
PROPRIETRIOS
GOVERNO
COLABORADORES
SOCIEDADE
EMPRESA
FORNECEDORES
CONSUMIDORES
Qualidade Conceitos
Um processo que focaliza o atendimento das
1.
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Riverdance
O QUE UM PROBLEMA?
O QUE ?
Problema: resultado indesejvel de um processo.
Sinnimo de erro, desvio ou no-conformidade. a
diferena encontrada entre uma situao desejada
(meta, objetivo, viso, padro, etc) e a situao do
momento.
Causa: origem de um fato. O porqu de uma falha.
Exemplo: Oxidao da pea (problema)
Causas (porqu oxidou?): pouca camada de tinta;
baixa concentrao do banho de zinco, ......
Gerncia
Participativa
Abrange:
Distribuio do poder;
Distribuio de autoridade;
Distribuio de responsabilidade;
Distribuio de tarefas;
Mecnicas e tcnicas de coordenao;
Liderana servil;
Desenvolvimento de talentos;
Mecanismos e tcnicas de integrao;
Resoluo de problemas;
Processos de tomada de deciso;
Formulao de objetivos;
Motivao do indivduo e da equipe.
O QUE UM PROCESSO?
Conjunto de atividades inter-relacionadas
que transformam insumos (entradas) em
produtos (sadas)
PROCESSOS
Organizao
Pessoal
Controles
Clientes
Ambiente
Processo
Insumos
Materiais
Entrada
Equipamentos
Transformao
Produto
Mtodos
Sada
Um Fornecedor
Um responsvel
(somente um ...)
Um cliente
SMBOLOS - PADRO
Principais:
Secundrios:
Processo 1
Deciso
Sim
Processo 2
No
Fim
Processo 3
Incio
1 - Recebe
produto
2 - Inspeciona
produto
3 - Produto
conforme?
NO
5 - Segrega e identifica
o produto
SIM
6 - Contata com
o fornecedor
Fim
7 - Devolve produto
O Ciclo da
Melhoria Contnua
PDS
PDSA
CICLO DE DEMING
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
PDCA MTODO DE MELHORIA CONTNUA
ACTION: AGIR
Atuar corretiva e
preventivamente
PLAN: PLANEJAR
Definir metas e
objetivos
Documentar o que
deve ser feito
DO: FAZER
Educar e treinar
Executar a tarefa
Coletar dados
EXEMPLO
Isabel, recm casada, que nunca tinha entrado numa cozinha, estava
em pnico quando seu esposo pediu que ela fizesse o arroz para o
almoo, enquanto ele preparava a carne.
Ingredientes: Arroz gua e Sal
1 P: Coloca o arroz, coloca a gua e coloca o sal e pe para
cozinhar
2 D: Cozinha tudo junto por tempo indeterminado
3 C: Os dois provam o Arroz Embatumado
4 A: Jogam o arroz no lixo
A P
A P
A P
C D
C D
C D
Hoje Isabel cozinheira de um
restaurante Japons
Ferramenta da Qualidade
Ferramenta da Qualidade
5W2H
CONCEITO
um documento de forma organizada que
identifica as aes e as
responsabilidades de quem ir executar,
atravs de um questionamento,
capaz de orientar as diversas aes
que devero ser implementadas.
Ferramenta da Qualidade
5W2H
Ferramenta da Qualidade
5W2H
Ferramenta da Qualidade
5W2H
PR-REQUISITOS PARA
CONSTRUIR UM 5W2H
Um grupo de pessoas
Um lder para orientar as diversas aes
para cada pessoa.
Ferramenta da Qualidade
5W2H
COMO FAZER UM 5W2H
Construir uma tabela com as diversas
questes: What, How, Why, Where, When, Who e
How much ;
Fazer um questionamento em
cima de cada item;
Anotar as decises em cada questo
considerada de suas atividades.
PLANO DE AO
O QU
COMO
QUEM
QUANDO
ONDE
PORQUE
QUANTO
CUSTA
Exerccio
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
BRAINSTORMING
TEMPESTADE DE IDEIAS
BRAINSTORMING
A tcnica foi desenvolvida por Osborn, com o
objetivo de encontrar solues tecnolgicas e
inventar aparatos militares na dcada de 1940.
Em 1950 o brainstorming popularizou-se entre os
publicitrios e, posteriormente, foi incorporado
pelas mais diversas reas.
uma tcnica de criatividade que faz brotar as
ideias presas nas mentes das pessoas.
Reconhece-se que, existindo certas condies
as pessoas podero participar de um processo
criativo que auto realizador, melhora a
qualidade do trabalho, e utiliza-se do bem mais
valioso
das
empresas:
as
ideias
dos
colaboradores.
1- Indicaes:
2.3
-todos devem dar a sua opinio (apresentao das ideias);
-NO PODE DIZER NO. Cuidar para que os preconceitos
(PARADIGMAS) no INTERFIRAM na sua ideia;
-toda a ideia merece ser tratada com respeito;
-obrigatoriamente TODOS devem opinar por duas
rodadas. A partir da as opinies so livres;
-o grupo deve escutar com ateno, as opinies de cada
um (at para no repetir).
2.4
-o facilitador organiza a exposio das ideias (no deixa
ningum pular e motiva para a emisso das opinies;
-na medida em que os participantes geram ideias o
redator do grupo anota num papel, enumerando-as;
-o ltimo passo da sesso consiste na seleo das ideias,
(anlise das diversas sugestes e descarte das iguais)
utilizado para:
Classificar e separar as possveis causas de um problema
em ordem lgica;
Identificar fontes para a coleta de informaes;
Capacitar os usurios no processo de Soluo de
Problemas;
Servir de guia para debater e manter a objetividade das
reunies;
Pode ser utilizado na Gerncia de Projetos, mostrando
aes tomadas e resultados alcanados.
EFEITO ou
PROBLEMA
Mquina
Mtodo
Medida
6Ms
EFEITO ou
PROBLEMA
Material
Meio Ambiente
Mo-de-obra
Mquina
Mtodo
Medida
EFEITO ou
PROBLEMA
Material
Meio Ambiente
Mo-de-obra
CAUSAS
Processo
Carros em
mau estado
de conservao
MTODOS
Ultrapassagem
em curvas
MO-DE-OBRA
Motorista
Embriagado
Falta de
sinalizao
Falta habilidade
do motorista
Imprudncia
Neblina
Estradas mal
conservadas
Excesso
Velocidade
leo na
Pista
Excesso de
Curvas
MATRIA-PRIMA
MEDIDA
EFEITO
MQUINA
Itens de verificao
MEIO-AMBIENTE
Acidentes
nos Feriades
EXERCCIOS
PROBLEMA 1 : MOTORISTA DE TXI
O CARRO CONSUMINDO MUITO COMBUSTVEL
PROBLEMA 2 : LANCHONETE DO ZEQUINHA
O CAF RUIM
Aplicao da Ferramenta:
SITUAES
GRAVIDADE
URGNCIA
TENDNCIA
TOTAL
Como avaliar:
Valor
Gravidade
Urgncia
Tendncia
Os prejuzos ou
dificuldades so
extremamente graves
necessria uma
ao imediata
Piorar muito
Muito graves
Com alguma
urgncia
Piorar
Graves
O mais cedo
possvel
Piorar pouco
Pouco graves
Pode esperar um
pouco
Piorar em longo
prazo
Sem gravidade
No tem pressa
No vai piorar e
pode at
melhorar
Definio da Pontuao
Dever ser atribuda uma pontuao (conforme
valores da tabela anterior) para as variveis G, T e
U de acordo com a situao levantada. Aps ser
processada a multiplicao entre os valores
atribudos para as variveis.
(G x T X U = valor referente a situao)
Gravidade
Urgncia
Tendncia
Drogas
Falta estudo
Desemprego
Desigualdade
social
Impunidade
Total
2 Passo: fazer a multiplicao das linhas para obter o resultado por situao.
Situaes
Gravidade
Urgncia
Tendncia
Total
Drogas
80
Falta estudo
60
Desemprego
100
Desigualdade
social
64
Impunidade
60
100
Drogas
80
OBJETIVOS:
- DETERMINAR EXATAMENTE QUAL EVENTO EST
SENDO OBSERVADO;
- DEFINIR O PERODO EM QUE OS DADOS DEVEM SER
COLETADOS;
- COLETAR OS DADOS DE FORMA QUE SEJAM CONSISTENTES, GARANTINDO SUA REPRESENTATIVIDADE.
PARA SE CONSTRUIR UMA FOLHA DE VERIFICAO
CLARA E DE FCIL MANUSEIO, DEVE-SE IDENTIFICAR
OS ESPAOS A SEREM PREENCHIDOS E SE H ESPAO
SUFICIENTE PARA O REGISTRO DE DADOS.
TIPOS DE SOLICITAO
QUANTIDADE/SEMESTRE
TOTAL
ASSESSORIA TCNICA
35
CURSOS
75
PALESTRAS
14
DIAGNSTICOS
09
OUTROS
10
TOTAL 143
Local: XXXXX
Fonte: Relatrios de
Visitas
Responsvel: XXXX