LOS 7 PECADOS DE LA

MINERA QUE COMETI

CODELCO
Entrevista a Oscar Landerreteche
Nov/15

Oscar Landerreteche
scar Manuel Landerretche
Moreno(Santiago,19 de octubrede1972) es
uneconomista, acadmico, investigador y
consultorchileno, actual presidente del
directorio de la estatalCorporacin Nacional
del Cobre de Chile (Codelco-Chile.
Estrecho colaborador de
lospresidentesEduardo Frei RuizTagleyMichelle Bachelet, se ha
especializado en reas como
lamacroeconoma, laeconoma laboraly
laeconoma poltica, entre otras
Durante el mes de Octubre de este ao,
intervino con su segundo discurso en la
cena de la Bolsa de Metales de Londres

Cules son los problemas de la minera?

Ganancias sin productividad
xito sin sobriedad
Tecnologa sin templanza
Transacciones sin perspectiva
Inversiones sin continencia
Presupuestos sin prudencia
Operaciones sin mesura

Por qu Codelco y las dems mineras

cometieron estos 7 pecados?
Durante el perodo del
boom minero se
producen:

Decisiones
erroneas

Consecuen
cias en
mediano y
largo plazo

Se hacen
cosas ms
rpido de lo
ptimo
Se toman
atajos

Afectando principalmente
a pases emergentes.

Cul es la percepcin de la Bolsa de

Metales sobre Codelco?
Existe presin hacia las
grandes empresas
Necesidad de adoptar
medidas corporativas
Reduccin de costos y
austeridad
Urgencia de proyectos
estructurales
Asegurar sustentabilidad
de la corporacin
Privilegiar visin de largo
Plazo

Las decisiones tomadas por administraciones

pasadas dejan a Codelco en un escenario de
vulnerabilidad?

Cmo afect?

Tras la demora en proyectos estructurales, se volvi un problema

ejecutarlos todos al mismo tiempo y a ltima hora.

Y ahora los tenemos que hacer s o s para garantizar el futuro de

la compaa.

Lo

que

ahora

estamos

haciendo

es

racionalizarlos,

En este momento de ajustes hay que proceder

con realismo, transparencia y empata

En el caso de Codelco, no hablamos slo de reducir

costos y aumentar productividad, hablamos de cmo
seguimos aportando al desarrollo de nuestro pas.

Tenemos que ser claros y directos en transmitir que

los ajustes son necesarios porque se trata de
posibilitar el presente y futuro de Codelco.

Desde el directorio y la administracin se han dado

seales aplicando primero medidas sobre nosotros
mismos antes de pedirlas a los dems.

La forma ms importante de liderazgo es el ejemplo.

Cmo nos podemos redimir de los

pecados mineros? Ayudar una
capitalizacin?

A mi juicio capitalizacin aplica a Codelco pero tambin

a otras empresas privadas, nacionales y extranjeras.

Cmo evitarlo?

Estableciendo sistemas de gobiernos corporativos que

controlen los instintos y apetitos que conducen a que las
empresas tomen atajos en los procesos que deben
seguir para el desarrollo de sus proyectos y operaciones.

"El mayor problema es que algunos de los

proyectos estructurales partieron tarde"