INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL

DINAMICA SOCIAL
DOCENTE: FLORENCIA SANTIAGO CRUZ
ESPECIALIDAD: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
GRUPO: DW21

CLAVE: ACC1014

UNIDAD 2
ACTIVIDAD II
EQUIPO 6

INTEGRANTES:
CAPISTRAN VELAZQUEZ KARLA IVONNE
CERVERA HERRERA LIZARY
ESCUDERO DE LA CRUZ ANA MAURICIA
MARQUEZ HERNANDEZ LIZA ULID
REYES HERNANDEZ PATRICIA

Cultivar la cultura
organizacional

Ejemplo de TDindustries
Principios de liderazgo servidor que se practica

en TDI son:

Es una empresa del ramo

de la mecnica, la
electricidad
y
la
plomera, vale mas de
250 millones de dlares y
es de las mas singulares
de su rea.
El xito de la empresa se
debe a su misin, su
cultura y su practica de
liderazgo servidor.

Las personas deben trabajar juntas para lograr el

crecimiento de la empresa.
Los lideres son profesores y constructores de
personas.
Los lideres tienen sentido del humor
Los lideres tienen la vista puesta en metas altas.
Los lideres deben aprender a confiar en el buen
juicio de los empleados.

Dinmica de la cultura
organizacional
La cultura organizacional refleja los valores, creencias y
actitudes que han aprendido y que comparten sus miembros.
La cultura organizacional incluye:
Las vas usadas de forma rutinaria para
comunicarse.
Las normas que comparten las personas y los
equipos de toda la organizacin.
Los valores dominantes en la organizacin,
como la calidad de los productos o el servicio
al cliente.
La filosofa que rige las polticas y la toma de
decisiones de la gerencia
Las reglas del juego para llevarse bien con
otros dentro de la organizacin
El clima o la sensacin de transmiten la
distribucin fsica y la forma en que los
gerentes y los empleados interactan con los
clientes

La cultura organizacional se encuentra dentro de varios niveles los

cuales tiene distinta visibilidad y resistencia al cambio

Smbolos
culturales
Conductas compartidas

Valores culturales
Filosofa o supuestos compartidos

FORMAR UNA CULTURA

Una cultura organizacional se forma en respuesta de dos
grandes retos que afronta toda organizacin.
La

adaptacin al exterior y la
supervivencia: se refiere a la forma en la
que la organizacin encontrar un
nicho en un entorno externo que no
cesa de cambiar y como podra lidiar
con l.

La

integracin al interior: significa

establecer y mantener relaciones de
trabajo efectivas entre los miembros de
la organizacin.

Como emergen las culturas

Alta gerencia:
Se pone de acuerdo en cuanto
a los supuestos compartidos
respecto al comportamiento
humano
Crear una visin compartida
de los valores culturales.

Conductas
Los
empleados
se
comportan de manera
consistentes
con
los
valores y los supuestos
compartidos.

Cultura
Surge una cultura solida
Se
mantienen
las
tradiciones
Surgen
practicas
de
socializacin para los
nuevos empleados

Resultados
Desempeo financiero
Participacin
de
mercado
Compromiso de los
empleados

Ejemplo de Competencia Transcultural

Andreas
Renschler
presidenta de MercedesBenz pensaba que si era
capaz de conjuntar a los
mejores
ingenieros
y
gerentes
de
Alemania,
Japn Y Estados Unidos,
podra fabricar entonces un
automvil
ganador
de
premios.

Pas

Valores culturales

Alemania

El individualismo es muy preciado, as como

las credenciales formales que significa
experiencia. Las relaciones contractuales
rigen la forma en la que la organizacin
administra al empleado.

Japn

El colectivismo es muy importante. Las

relaciones se basan en la confianza. El
pensamiento
integrador
(holstico
o
sistmico) es muy apreciado al igual que la
experiencia(antigedad).

Estados Unidos

El individualismo es muy importante. Se

aprecian las relaciones entre superior y
subordinado que son directas o informales.
Existe una fuerte tica laboral que dice que
todo es posible . Las relaciones contractuales
entre los individuos y la organizacin son
libres y abiertas y ello significa que es
probable que los empleados no se sientan
comprometidas con la organizacin.

Planteamiento bsico para mantener la cultura de una

organizacin:
Mtodos para mantener la cultura
organizacional
Aquello a lo que los gerentes y los
equipos ponen atencin.
Reacciones ante incidentes y crisis.
Modelar roles, enseanza y coaching.
Asignacin de recompensas y estatus.
Reclutamiento, seleccin, promocin y
remocin.
Ritos y ceremonias organizacionales.
Historias de la organizacin.

Reclutamiento de
empleados afines a la
cultura organizacional

Cultura
organizacional

Remocin de
empleados que se
desvan de la
cultura

CAMBIAR UNA CULTURA :LINEAMIENTOS

GERENCIALES
Mtodos bsicos que se utilizan para mantener la cultura de una organizacin se
pueden emplear para modificarla. Es decir la cultura se puede modificar
cambiando :

Tipos de cultura organizacional

Los elementos culturales y sus relaciones producen un patrn
que es distintivo de la organizacin.
el eje vertical
el eje horizontal
MARCO DE LOS TIPOS DE CULTURA

estable

Orientacin de control formal

flexible

CULTURA DE CLAN

CULTURA
EMPRENDEDORA

CULTURA BUROCRATICA

CULTURA DE MERCADO

Formas de atencin

Relaciones entre cultura y desempeo

Lineamientos gerenciales

Conclusin
De acuerdo al texto proporcionado entendimos que
cada empresa construye, crea, constituye su propia
cultura organizacional algunas basndose en liderazgo
otras en la asignacin de tareas algunas mas por la
calidad que ellas mismas se han impuesto a superar.
Con los ejemplos proporcionados en el texto se ha
observado que el trabajo en equipo es esencial para
toda organizacin.