Liderazgo basado en

valores

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

IMPACTO EN LOS
SEGUIDORES
Racional
Emocional

Es desde la conexin emocional a travs de

los valores como la confianza o la creatividad
donde el rendimiento profesional alcanza su
mxima calidad

esi
Adh
n

Compromiso
Entusiasmo

Liderazgo basado en
valores

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

IMPACTO EN LOS
SEGUIDORES
Valores de
Control

Eficacia
Calidad
Responsabilidad
Cumplimiento
Optimizacin
Ausencia de
Problemas
Seguridad
Racionalidad
Seriedad

Valores de Desarrollo

Confianza
Calidez
Autonoma
Creatividad
Potenciacin
Aprendizaje de
errores
Riesgo
Flexibilidad
Alegra

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

IMPACTO EN LOS
SEGUIDORES

Liderazgo basado en
valores

GESTION DE INVENTARIOS
QUE ES UN INVENTARIO?
Inventario son las existencias de
cualquier
artculo
o
recurso
utilizado en una organizacin. Un
sistema de inventario es la serie de
polticas y controles que monitorean
los
niveles
de
inventario
y
determinan los niveles que se deben
mantener, el momento en que las
existencias se deben reponer y el
tamao
que
deben
tener
los
pedidos.

POR QUE TENER

UN INVENTARIO?

CUNDO?

CUANTO?

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

OBJETIVOS DE LOS INVENTARIOS

Todas las firmas (incluyendo las operaciones JIT) mantienen
una provisin del inventario por las siguientes razones:
Mantener independencia en las operaciones
Ajustarse a la variacin de la demanda de productos
Permitir flexibilidad en la programacin de la produccin
Proveer una salvaguardia para la variacin en el tiempo de entrega de las
materias primas
Sacarle provecho al tamao del pedido de compra econmico

ANGEL RODRIGUEZ

GESTION DE INVENTARIOS

Inventarios dentro de la Empresa

Produccin en Proceso

Materia Prima

Producto Terminado

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

Inventario de
Seguridad
Se debe tener en cuenta,
que articulo del inventario
necesita
una
atencin
especial?.
Hacer
inventarios
de
seguridad para resguardar de
cambios imprevistos.
La demanda no se
puede pronosticar con
certeza.
Tiempo
que
toma
realizar la produccin
de un pedido.
ANGEL

Gestin de Inventario

MEJORAS QUE SE CONSIGUEN CON UN

PROGRAMA G.I
PROGRAMA DE GESTION DE INVENTARIO
PLANIFICAR , PROGRAMAR Y CONTROLAR LOS ALMACENES

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

Modelo Justo a Tiempo

Filosofa
Japonesa
Algunas compaas japonesas han sido pioneras en la
introduccin de los sistemas de inventarios justo a tiempo, un
sistema que hace hincapi en la planeacin y programacin
para que los materiales necesarios lleguen justo a tiempo
para su uso.
Se busca minimizar en la medida de lo posible la existencia de
almacenes que contengan inventarios, y en algunos casos hacer
PROCESO
cero el inventario.
CLIENTE

PROVEEDO
R
LOGISTICA

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

Administracin Cientfica de los Inventarios

Cmo usan las compaas las herramienta de los
diferentes modelos de inventario para mejorar su
gestin ?
Utilizan la administracin del inventario que comprende los siguientes
pasos:
Formular un modelo matemtico que describa el comportamiento del
sistema de inventario.

Derivar una poltica optima de inventarios respecto a este modelo.

Utilizar
un
sistema
de
procesamiento
de
la
informacin
computarizado para mantener un registro de los niveles de inventario.
A partir de los registros de los niveles de inventario, utilizar la poltica
optima de inventarios para sealar cuando y cuanto conviene reabastecer.

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventarios

COSTO DE LOS INVENTARIOS

Uno de los criterios mas importantes que se debe evaluar para fijar las
polticas de los inventarios, es el COSTO TOTAL DE INVENTARIO.
1. Costos de mantenimiento:
2. Costos de preparacin (o de cambio en la
produccin):
3. Costos de las rdenes:
4. Costos de los faltantes:

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

TIPOS DE DEMANDA
Demanda Independiente vs Demanda
Dependiente
Diferencias
En la demanda independiente, las
demandas
de
los
diferentes
artculos no estn relacionadas
entre si. Por ejemplo, una estacin
de trabajo puede producir muchas
partes que no estn relacionadas
entre si pero satisfacen algn
requerimiento
de
demanda
externa.
Para determinar las cantidades de
artculos
independientes
que
deben
producirse,
las
firmas
recurren a los departamentos de
ventas y de investigacin de

En la demanda dependiente, la
necesidad de cualquier artculo
es un resultado directo de la
necesidad de otro artculo

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

CLASIFICACION DE LOS MODELOS

Cantidad Fija de Pedido
Sistemas de Periodo de Tiempo Fijo
Diferencias
La distincin bsica es que los modelos de cantidad fija de pedido son
impulsados por un evento, y los modelos de periodo de tiempo fijo son
impulsados por el tiempo.

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

MODELO DE CANTIDAD FIJA DEL PEDIDO

La solucin a un modelo de cantidad fija de pedido
puede estipular algo as: cuando la posicin del
inventario cae a 36, coloque un pedido por 57
unidades
Caractersticas:
ms.

La demanda del producto es constante y uniforme durante todo el perodo.

El plazo (tiempo que transcurre desde el pedido hasta el recibo), es constante.

El precio por unidad de producto es constante.

El costo de mantenimiento del inventario se basa en el inventario promedio.

Los costos de los pedidos o de preparacin son constantes.

Todas las demandas del producto sern satisfechas (no se permiten pedidos
pendientes).
ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

MODELO DE CANTIDAD FIJA DEL PEDIDO

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de Inventario

MODELO DE CANTIDAD FIJA DEL PEDIDO

El efecto del diente de sierra
relativo a Q y R muestra que cuando la
posicin del inventario cae al punto R se
coloca un nuevo pedido, el cual se recibe
al final del periodo de tiempo L que no
vara en este modelo.

ANGEL RODRIGUEZ

Gestin de inventarios

Modelos de periodo de tiempo fijo

El inventario se cuenta en determinados momentos
Es aconsejable cuando los vendedores realizan visitas de
rutina a los clientes y toman pedidos para toda su lnea de
productos.
Cuando los compradores desean combinar los pedidos
para ahorrar en los costos de transporte.
Otras firmas operan con base en un periodo de tiempo fijo
con el fin de facilitar la planeacin del conteo del
inventario.

Erick Torres

Gestin de inventarios

Modelos de periodo de tiempo fijo

RESERVA DE SEGURIDAD

Modelos de periodos de tiempo fijo generan cantidades de pedidos que

varan de periodo a periodo, dependiendo de la tasa de utilizacin.
Requieren, por lo general, una reserva de seguridad de
mayor nivel que la del sistema de cantidad fija de pedido
Los modelos de tiempo fijo realizan el conteo solo en el
momento especfico de la revisin.

Erick Torres

Gestin de inventarios

Modelos de periodo de tiempo fijo

Modelo de periodo de tiempo fijo con un nivel de servicio
especifico.
En un sistema de periodo de tiempo fijo, los nuevos
pedidos se colocan en el momento de la revisin (T), y la
reserva de seguridad que debe reordenarse es:
Reserva de seguridad = z T+L

Erick Torres

Gestin de inventarios

Otros Modelos y Sistemas

Planeacin del inventario ABC.

Una parte importante y relevante del volumen de ventas en valor
monetario depende de una cantidad pequea de productos.

Un 20% de los productos son responsables del 80%

del ingreso bruto anual en ventas, un 30% de ellos del
15% del ingreso, y un 50% de los productos del
restante 5%

Erick Torres

Gestin de inventarios

Otros Modelos y Sistemas

Planeacin del inventario ABC.

Divide el inventario disponible en tres clases: Clase A, clase B, clase C.
La divisin se basa en el volumen monetario anual:
Volumen monetario = demanda anual x costo de unidad

Polticas basadas en el anlisis

ABC:
Desarrollar ms los proveedores de la clase A.

Controlar fsicamente los artculos de la clase A.

Pronosticar los artculos de la clase A con ms
cuidado.
Erick Torres

Gestin de inventarios

Otros Modelos y Sistemas

Representacin
anlisis ABC.

grfica

del

Erick Torres

Gestin de inventarios

Otros Modelos y Sistemas

Para los artculos de la clase A:
Los recursos de compra dedicados a la seleccin de proveedores deben ser

superiores.
Deben estar sometidos a criterios de control fsico ms estrictos.
Conviene almacenarlos en sitios ms seguros.
Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario con mayor
frecuencia o continuamente.
El pronstico de requerimientos debe requerir ms cuidado y con mtodos ms
sofisticados.

Erick Torres

Gestin de inventarios

Otros Modelos y Sistemas

Para los artculos de la clase B:
Deben ser ordenados (pedidos) en grupos en lugar de individualmente.
Deben estar sometidos a criterios de control fsico menos estrictos.
Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario peridicamente.
El pronstico de requerimientos debe requerir mtodos menos sofisticados.

Erick Torres

Gestin de inventarios

Otros Modelos y Sistemas

Para los artculos de la clase C:
Se recomienda ordenarlos o pedirlos en lotes grandes para minimizar la
frecuencia de pedidos, para los que son muy baratos y con niveles de demanda
moderados.
Para los que son ms caros, con poca demanda, se recomienda pedirlos slo
cuando se demanden y no mantener ningn inventario sobre ellos.
Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario con periodicidad
semestral.
El pronstico de requerimientos debe requerir mtodos no sofisticados.

Erick Torres

Filosofa JIT

FILOSOFA JUSTO A TIEMPO

NIVEL DE INVENTARIO

PROBLEMAS QUE ESCONDEN LOS INVENTARIOS

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

LOS PILARES DEL JUSTO A TIEMPO

1

Igualar la oferta y la demanda

El peor enemigo: el desperdicio

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

LOS PILARES DEL JUSTO A TIEMPO

3

El proceso debe ser continuo no por lotes

Tener los tiempos de entrega muy cortos.
Eliminar los inventarios innecesarios.

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

LOS PILARES DEL JUSTO A TIEMPO

4

Mejora Continua
La bsqueda de la mejora debe ser constante, tenaz y perseverante paso
a paso para as lograr las metas propuestas.

Es primero el ser humano

La gente es el activo ms importante.
Las actividades a realizar en este punto son:
Reducir el miedo a la productividad, practicando la apertura y confianza.
Tener gente multifuncional.
Tener empleos estables.

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

LOS PILARES DEL JUSTO A TIEMPO

6

La sobreproduccin = ineficiencia
Eliminar el por si acaso utilizando otros principios como son la Calidad Total,
involucramiento de la gente, organizacin del lugar de trabajo, Mantenimiento
Productivo Total (TPM), Cambio rpido de modelo (SMED) y simplificar
comunicaciones.

No vender el futuro
Las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los sistemas de
medicin y de desempeo.

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

Principales caractersticas del JIT

Inventario Cero
Manufactura sincronizada
Produccin ligera
Produccin sin inventario (HP)
Materiales segn se necesiten (Harley- Davidson)
Manufactura de flujo continuo (IBM)
JUSTO A TIEMPO

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

Principales caractersticas del JIT

Reduccin del inventario de

ciclo.
Reduccin del tiempo de
entrega.
Carga de trabajo uniforme.

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

Principales caractersticas del JIT

Reducir nmero de
proveedores.
Contar con proveedores
locales.
Mejorar relaciones con
proveedores.

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

Sistema KANBAN

KANBAN
Definicin:
Kanban (del japons: kanban, donde kan, significa "visual, y ban,
significa "tarjeta" o "tablero") es un trmino que es utilizado en el mundo
de la fabricacin para identificar unas tarjetas que van unidas a los
productos intermedios o finales de una lnea de produccin. Las tarjetas
actan de testigo del proceso de produccin.

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

Sistema KANBAN
Nombre y/o cdigo del Puesto o Mquina que procesar el
material requerido.
Iniciales o cdigo del Encargado de Procesar.
Nombre y/o cdigo del Material procesado o por procesar,
requerido.
Cantidad requerida de ese material (resaltada o en letra ms
grande).
Destino del material requerido.
Capacidad del contenedor de los materiales requeridos.
Momento en el que fue procesado el material.
Momento en el que debe ser entregado al proceso subsiguiente.
Nmero de turno.
Nmero del lugar de almacn principal.
Estado del material procesado.

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

Sistema KANBAN

Objetivos del KANBAN

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

SISTEMA KANBAN

Erick Torres

Filosofa Justo a tiempo

Marco de referencia para la investigacin del JIT

Erick Torres

Fin de la presentacin

GRACIAS POR SU ATENCIN