TEMAS:

LIDERAZGO:
-

MATERIA:
ADMINISTRACIN DEL
CUIDADO
DOCENTE:
Lcda. Mercy
Gordillo.

Teora del comportamiento.

Teora de los rasgos de personalidad.
Teora de los estilos de liderazgo.
Teoras situacionales de liderazgo.
Teoras de la motivacin humana:
Teora de las necesidades de Maslow.
Teora de las necesidades motivadoras
de McClerlland.
Teoria de sistemas directivos.

INTEGRANTES:

Nilda Calle.
Enrique Alvarez.
Solbrisa Chvez.
Naila Mejia.
Frank Iturralde.
Ruddy Cortes.

LIDERAZGO
Segn Hersey, Blanchard y Johnson: Es el proceso de influir en
las actividades de un individuo o grupo en el esfuerzo de alcanzar
una meta.

Paul Hersey

Kenneth Blanchard

Spencer Johnson

Teora del comportamiento

Uno de los primeros escritores que examin ampliamente el elemento humano

fue Douglas McGregor.

En su obra El lado humano de la

empresa, este autor establece dos
criterios sobre los administradores
segn su comportamiento con los
subordinados

Los clasific en extremos opuestos,

denominando sus conductas como
tolerantes o despticas.

Es de observar que sus escritos fueron nicamente intuitivos y no tenan una

base cientfica.

Siguiendo a McGregor, encontramos su propuesta de las teoras X y Y.

En la teora X
(administrador

- El ser humano normal tiene aversin al trabajo y lo evitar siempre

que pueda.

dspota) las premisas

sobre sus empleados
son:

- El trabajador tiene que ser obligado, controlado, dirigido y

amenazado para que realice un esfuerzo adecuado para el logro de
objetivos empresariales.

- El trabajador prefiere ser dirigido, evita responsabilidades, tiene

poca ambicin y desea, sobre todo, la seguridad.

- El trabajo produce un desgaste fsico y mental.

En la teora Y
(administrador
tolerante), las premisas

- La amenaza y el castigo no son los nicos medios para alcanzar los

objetivos. El trabajador tiene que ejercitar la autodireccin para
asumir su compromiso con la empresa.

sobre sus empleados

son:

- La recompensa que se obtiene es producto del cumplimiento de su

compromiso.
- El ser humano normal aprende a aceptar y a buscar la
responsabilidad.

- La capacidad intelectual del ser humano est subutilizada.

La teora X y Y de McGregor tiene muchas interrogantes

por resolver.
Los administradores se dan cuenta que no es tan simple
como comparar extremos al dirigir a personas.
En realidad, al final lo que se busca es el esfuerzo pleno
de sus empleados.

Edgar Schein propone cuatro conceptos

del hombre econmicamente racional.

Aun cuando el autor no dice cmo

obtuvo sus conclusiones

Parece que sus conceptos sobre la

complejidad del ser humano fueron
definidos con base en el razonamiento
deductivo

Que le llev a establecer los siguientes

conceptos:

El hombre se motiva por incentivos econmicos y har lo que le produzca utilidad.

Es posible manipular al hombre por incentivos econmicos.

Los sentimientos humanos son irracionales y se les debe impedir interferir en el

inters racional del hombre.

La organizacin debe neutralizar y controlar los sentimientos humanos.

Los supuestos sobre los seres humanos que contienen los informes de Elton
Mayo son:

El hombre se motiva por las necesidades sociales y obtiene importancia fundamental su

identidad a travs de las relaciones con otros.

La satisfaccin debe buscarse en las interrelaciones sociales en el trabajo.

El hombre responde mejor a las fuerzas sociales de grupo que a los incentivos y
controles de la administracin.

El administrador puede ayudar a satisfacer las necesidades sociales y de aceptacin de

sus subordinados.

De acuerdo con Schein, hay psiclogos entre los que se

incluye a:

Edgar Schein
Chris Argyris

Abraham Maslow

McGregor

Quienes creen que la

falta de motivacin por el
trabajo no se relaciona
tanto con las necesidades
sociales

Ms bien con la
necesidad del ser humano
de utilizar su capacidad y
habilidad en forma
productiva.

Los supuestos que

proponen en forma
general son:

- Los motivos del hombre tienen jerarqua.

- El hombre es capaz de trabajar en forma completa.

- Las actitudes principales son automotivacin y

autocontrol.

- No puede evitarse el conflicto entre auto actualizacin y

rendimiento efectivo.

Los conceptos vertidos sobre la

naturaleza humana, aunque no
son completos, son decisivos para
administrar.

El ser humano es un factor

importante de produccin y no se
le puede tratar como a un objeto

Tampoco se le debe considerar

como un ser aislado ni racional,
ni econmico o social.

La inestabilidad y complejidad del

individuo hace que sea imposible medir su
capacidad para un clculo de consumo y
produccin.

La teora de las relaciones humanas proporcion

muchos y variados conocimientos a la
administracin.
Por lo que se refiere
distinguen tres enfoques:

al

liderazgo,

se

Teora de los rasgos de personalidad.

Teora de los estilos de liderazgo.
Teoras situacionales del liderazgo.

Teora de los estilos de

liderazgo
1. El estilo
autocrtico.
2. El estilo
democrtico.
3. El estilo
liberal.

1. El estilo autocrtico.

impone su
Da
Es l quien criterio y
nfasis al dicta las decide qu
rdenes
y cundo
lder.
se hace.

2. El estilo democrtico.
El lder es un
miembro ms del
grupo que estimula
a los subordinados a
decidir y a ejecutar
las funciones y
tareas.

3. El estilo liberal.
Pone nfasis en los
subordinados, en
quienes est centrada la
libertad para decidir. La
participacin del lder
es limitada o marginal.

Teora de las
necesidades
motivadoras de
McClerlland

afiliacin

Pode
r

Necesidad de poder

Las personas poseen

una alta necesidad
de poder y un gran
inters por ejercer
influencia y control

Este tipo de personas

buscan posiciones de
liderazgo, son buenos
conversadores, les
gusta discutir con
argumentos

Son enrgicos,
tercos, exigentes, y
disfrutan ensear y
hablar en publicos

Necesidad de afiliacin
Les gustan ser
apreciadas y tienden
a evitar el dolor de
ser rechazados por
un grupo social
les gusta consolar y
ayudar a quienes
tiene problemas y
gozan de la amistad

mantienen relaciones
sociales gratas,

Disfrutan de
intimidad y
comprensin,

Necesidad de realizacin
Las personas que
poseen una alta
necesidad de
realizacin tienen
un intenso deseo
de xito y un gran
temor al fracaso

Les gusta ser

desafiadas ,
establecer metas
dificiles , les gusta
el riesgo

les agrada que les

digan lo bien que
hacen las cosas,
son constantes,
trabajan largas
horas

no se preocupan de
ms si fracasan, les
gusta autodirigirse

Cada uno de los sistemas estn relacionados de una manera

particular con 4 variables.
Proceso decisorio
Sistema de comunicacin
Relaciones interpersonales
Sistema de recompensas y castigos
a continuacin cada uno de los estilos Con las caractersticas
que adquieren las variables

AUTORITARIO EXPLOTADOR
Las decisiones se toman en los niveles superiores de la organizacin .
Solo participan en la comunicacin descendente
Los directivos son muy autoritarios , confan poco en los subordinados motivan
mediante el temor y el castigo
Ofrecen recompensas ocasionales

AUTORITARIO PATERNAL
Permiten una cierta delegacin de la toma de decisiones , pero los controlan con
polticas
Permiten alguna comunicacin ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones a
los subordinados
Las personas directivas son condescendientes con los subordinados
.
Motivan con recompensas y , en parte , con el temor y el castigo .

SISTEMA CONSULTIVO .
Toman decisiones generales y de poltica amplia en el nivel superior; pero
permiten la toma de decisiones concretas en niveles inferiores , y en otros casos
actan consultando a los subordinados .
Los flujos de informacin son ascendente y descendente
Los directivos tienen una cierta confianza en los subordinados , pero no
completa
Suelen utilizar constructivamente las ideas y Las opiniones de los subordinados

PARTICIPATIVO Y DEMOCRTICO .
Promueven la toma de decisiones en toda la organizacin y, en otros mbitos,
actan como un grupo entre ellos y con sus subordinados .
Participan en la comunicacin ascendente y descendente con sus compaeros
Los directivos tienen una confianza completa en los subordinados , siempre obtienen
de ellos ideas y opiniones y las utilizan de una manera constructiva
Recompensan econmicamente de acuerdo con la participacin y la integracin del
grupo en la fijacin de objetivos y segn la evaluacin de lo que se ha conseguido

RENSIS LIKERT y su grupo de colaboradores, llegaron a la conclusin de que el

sistema Mas eficiente era: Sistema 4 : Participativo y democrtico
Fundamentos:
Se fundan en el hecho de que los estudios toman normalmente a pequeos
grupos , pero no a toda la empresa Criticas .
Se fundan en el hecho de que se han realizado en momentos de prosperidad .
Criticas. Fundamentos

GRACIAS