Instituto tecnolgico

de zacatepec
La motivacin como herramienta importante
dentro de la organizacin para crear un ambiente
adecuado en el que el trabajador mejore el
rendimiento
Fundamentos de la laboral.
investigacin
M.A. Jennifer Bautista Moreno
Yunuel Salgado Hernndez
15090034

Planteamiento del problema

En muchas ocasiones las empresas

fracasan o quiebran por motivos de
mala administracin
organizacional, esta depende del
personal que labora en ella.

Las personas tienden a involucrar

sus sentimientos o emociones, por lo
que es importante estn motivados
de manera positiva para realizar un
mejor desempeo dentro de la
empresa.

Introduccin

La Motivacin Laboral surge por el ao de

1700, en el viejo mundo europeo, cuando los
antiguos

talleres

de

artesanos

se

transformaron en fbricas donde decenas y

centenares de personas producan operando
mquinas; los contactos simples y fciles entre
el artesano y sus auxiliares se complicaron.

Haba

que

coordinar

innumerables

tareas

ejecutadas por un gran nmero de personas y

cada una de ellas pensaba de manera distinta,
empezaron los problemas de baja productividad
y desinters en el trabajo.

Hiptesis

H1 Una de las razones por la que las

empresas no tienen un buen
funcionamiento u organizacin
administrativa se debe a que el mismo
personal que labora en dicha
organizacin se encuentra desmotivado,
provocando insatisfaccin y bajo
rendimiento laboral, afectando por ende
la imagen de la empresa.

H0 Una de las razones por la que las

empresas tienen un buen
funcionamiento u organizacin
administrativa se debe a que el mismo
personal que labora en dicha
organizacin se encuentra motivado,
provocando satisfaccin y alto
rendimiento laboral, afectando por ende
la imagen de la empresa.

Justificacin

El motivo por el que se realiza este trabajo

es principalmente por el desinters reflejado
en los trabajadores al realizar sus
actividades laborales, esto debido a
diferentes razones, mismas que dependen
de cada individuo, sus preferencias y
necesidades, por ejemplo: el sentimiento de
insatisfaccin por que no ejercen su carrera
u oficio, no les pagan como quisieran, o
sencillamente no les motiva su trabajo, por
mencionar algunas.
La motivacin es un factor que debe
interesar a todo administrador, sin ella sera
imposible tratar de alcanzar el
funcionamiento correcto de su organizacin,
por ende el cumplimiento de los objetivos.

Objetivo general

Concientizar a los jefes de las

organizaciones acerca de la importancia
de la motivacin inducida a sus
subordinados siendo de esta manera, se
logre reducir la tensin o estrs de los
mismos, logrando con esto un mejor
rendimiento laboral, dicho de otra manera,
que los subordinados sean productivos de
manera efectiva y eficiente; utilizando la
ciencia, crear armona y cooperacin del
grupo, lograr una produccin optima y
desarrollar a los trabajadores.

Objetivo especifico

Dar a conocer las diferentes

estrategias o procesos que deben
considerar los gerentes
administrativos mediante las
teoras de diversos autores.

Tipo de investigacin

Para realizar este proyecto,

el tipo de investigacin que
se realiz para lograrlo fue
realizando un estudio
explorativo para analizar el
comportamiento de los
subordinados en base a sus
emociones que afectaban su
desempeo y rendimiento en
el trabajo.

Mtodo empleado

En este caso utilizamos el mtodo deductivo

ya que partimos de algo general; la
motivacin. Nuestro objeto de estudio es
saber qu pasa con la motivacin que tienen
los empleados, por consiguiente obtener
conclusiones de casos particulares que
derivan de esta en los ellos por su
versatilidad de problemas, es decir, las
razones por las que estas personas no
pueden ejercer su trabajo satisfactoriamente.

MARCO TEORICO
Motivacin
Los motivos humanos estn basados en
necesidades, ya sean sentidas
conscientemente o inconscientemente.
Algunas son necesidades primarias, como
las fisiolgicas de agua, alimento, refugio,
aire, sueo. Otras necesidades se pueden
considerar secundarias, como la autoestima,
estatus, afiliacin con otros, afecto, dar
logro y autoafirmacin. Naturalmente estas
necesidades varan en intensidad y con el
tiempo entre los individuos.

No hay persona promedio

Las empresas desarrollan reglas, procedimientos, programas de trabajo,

normas de seguridad y descripciones de puesto, todos con la suposicin
implcita de que en esencia, todas las personas son iguales. Por supuesto,
esta suposicin es necesaria en mayor grado en los esfuerzos organizados,
pero es igualmente importante identificar que los individuos son nicos,
tienen diferentes necesidades, diferentes ambiciones, diferentes actitudes,
diferentes deseos de responsabilidad, diferentes niveles de conocimientos
y habilidades y diferentes potenciales.

A menos que los gerentes comprendan la complejidad individual de las

personas, pueden aplicar mal las generalizaciones acerca de la motivacin,
liderazgo y comunicacin. En una empresa, no todas las necesidades de
los individuos se pueden satisfacer por completo, pero los administradores
tienen considerable amplitud para hacer arreglos individuales.

Actividades para motivar a los

empleados

Comunicacin

Reconocimiento

Recompensas

Relajacin

Alcances y limitaciones

Se obtuvieron varios beneficios por tratar este tema tanto dentro de la

organizacin como en la vida personal de cada individuo que labora en
esta, ya que habiendo logrado satisfacer algunas de las necesidades de
estos, nos llev a la consecuencia de que el rendimiento y la calidad de
sus actividades laborales aumento significativamente as como la
productividad de la organizacin.

Como en todo, hay limitaciones, y por limitaciones no nos referimos a

las dificultades de realizacin, como muchos creen, si no a los limites o
fronteras a los que llegan las aspiraciones de la investigacin. Y es que no
se pueden satisfacer todas las necesidades de los subordinados al pie de
la letra, se les puede ayudar, s, pero solo hasta donde se le es permitido
y posible a la empresa.

Conclusin

Hemos visto, que si se realiza la

aplicacin de las tcnicas de motivacin
los subordinados responden en base a su
trabajo de una mejor forma, con buena
actitud y disposicin de ejercer un buen
desempeo laboral.

Por lo que aplicando las teoras que

dichos autores presentan, incluyendo
tambin las actividades para motivar a
los subordinados como la comunicacin,
reconocimiento, recompensas y
relajacin; podremos lograr resultados
beneficiosos para la organizacin.