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EXPOSITOR :
Maestro Ing. MARCO A. SANCHEZ ALVARADO
SEMANA N 1
INTRODUCCION A LA
ESTADISTICA INFERENCIAL
P H
A V
AUMENTO
DE LA
CALIDAD
SUPERVIVEN
CIA DE LA
EMPRESA
AUMENTO
DEL
BENEFICIO
REDUCCI
N DE
COSTES
REDUCCI
N DE
PRECIOS
AUMENTO DE LA
CUOTA DE
MERCADO
CREACIN DE
NUEVOS PUESTOS DE
TRABAJO
METODOLOGA
METODOLOGAPARA
PARAEL
EL
DESARROLLO
DESARROLLODE
DELA
LAMEJORA
MEJORA
CONTINUA
CONTINUADE
DELA
LACALIDAD
CALIDAD
Definir el proyecto (Identificar y justificar).
A
V
P
H
A
V
P
H
A
V
P
H
A
V
P
H
QU HACER ?
Definir y priorizar un
problema de calidad.
II
CON QU HERRAMIENTAS ?
Lluvia de ideas
Diagrama de Pareto
III
Disear medidas de
solucin al problema.
IV
Manuales de procedimientos
y organizacin
Formato de acuerdos
Diagrama de control
Indicadores
6. Implementar
el cambio y
mostrar
resultados
5. Presentar a la
directiva
2. Jerarquizar
problemas
3. Analizar las
causas raiz
4. Proponer
soluciones
GRAFICA DE TENDENCIA
IMPORTANCIA EN EVENTOS
DIAGRAMA DE FLUJO
M e di d a
Tiempo
Tiempo
GRAFICA
CAUSA Y EFECTO
HISTOGRAMA
DIAGRAMA DE DISPERSIN
MANO DE OBRA
V a ri a b l e 2
MTODOS
EFECTO
Medicin
Variable 1
MAQUINARIA
GRFICA DE CONTROL
CONTROL ESTADSTICO DE UN PROCESO
LCS
LC
#
MEDIO AMBIENTE
LCI
Tiempo de Medicin
Muestras
LOS SIETE
GRFICOS
TILES
MTODOS Y PROCEDIMIENTOS
PARA LA OBTENCIN Y
REGISTRO DE DATOS E
INFORMACIN:
Introduccin
Etapas de un estudio estadstico
Un anlisis estadstico se lleva a cabo siguiendo las etapas habituales en el llamado
mtodo cientfico cuyas etapas son:
1)
2)
3)
4)
5)
Diagnstico: consiste en verificar la validez de los supuestos del modelo que nos han
permitido interpretar los datos y llegar a conclusiones sobre la poblacin
11
Introduccin
Esquema de las etapas de un estudio estadstico
AREA DE INTERES
DATOS
ORGANIZAR Y RESUMIR
Tema de Investigacin
-Antecedentes Previos
-Objetivos
-Preguntas de Investigacin
-Posibles Hiptesis
-Unidad de Anlisis
-Poblacin
-Variables
ESTADSTICA DESCRIPTIVA
(Tablas,
Grficos, Medidas
Descriptivas, etc.)
INTERPRETACIN
Muestra
Poblacin o Muestra?
Poblacin
INFERENCIA ESTADSTICA
CONCLUSIONES
INFORMACIN
12
Probabilidad
Introduccin
Ejemplos de algunos problemas ambientales a estudiar
13
Poblacin:
Las personas que trabajan
en empresas de
comunicacin
Muestra
14
Variables Cuantitativas
CONTINUA
DISCRETA
NOMINAL
ORDINAL
Intervalo
Variable
Cualitativa
CONTINUA
NOMINAL
DISCRETA
Variable
Cualitativa
NOMINAL
ORDINAL
ORDINAL
Variable
Cuantitativa
CONTINUA
DISCRETA
Frecuencia Relativa
(f)
Frecuencia Relativa
Acumulada (fra)
16
EJEMPLO
Variables
- Tipo de Industria: se clasifica en industria tipo A, B, C o D. (cualitativa nominal)
- N de Empleados: se refiere al nmero de empleados en las lneas de produccin. (cuantitativa discreta)
- Superficie: se refiere a los metros cuadrados (unidad de medida) disponibles para las reas de
produccin. (cuantitativa continua)
- Calificacin: calificacin realizada por una institucin pblica sobre cumplimiento de ciertos estndares
(Muy Bien, Bien, Regular, Mal, Muy Mal ). (cualitativa ordinal)
Datos
Industria n
1
2
.
.
.
299
300
Tipo
A
B
.
.
.
D
C
N Empleados
100
150
.
.
.
250
300
17
Superficie
1000,6
1200,4
.
.
.
800,3
4000,2
Calificacin
Muy Bien
Bien
.
.
.
Mal
Regular
EJEMPLO
TABLAS DE
FRECUENCIA
Tipo de
Industria
A
B
C
D
Total
(1)
Frecuencia
Absoluta (F j)
Frecuencia
Relativa (fj)
300
Numero de
Empleados
<100
[100-150[
.
.
[950-1000]
Total
Porcentaje
(%)
1
Frec.
Absoluta (Fj)
100
Frec.Relativa
(fj) o %
Calificacin
Muy Bien
Bien
Regular
Mal
Total
Frec. Absol.
Acum. (FAAj)
Frec.
Absoluta (F j)
Frec.Relativa
(fj) o %
300
Frec. Absol.
Acum. (FAAj)
Frec. Relat.
Acum. (fraj) o %
300
1 (o 100)
(2)
1 (o 100)
Frec. Relat.
Acum. (fraj) o %
(3)
300
300
1 (o 100%)
(4)
1 (o 100%)
Superficie
(mt2)
<200
[200-400[
.
.
[50000-5200]
Total
18
Frec.
Absoluta (F j)
300
Frec.Relativa
(fj) o %
1 (o 100%)
Frec. Absol.
Acum. (FAAj)
Frec. Relat.
Acum. (fraj) o %
300
1 (o 100%)
[LI1 ; LS1 [
Intervalo
Centro
de clase Amplitud
I1
c1
a1
[LI2 ; LS2 [
I2
.
.
c2
a2
[LIk ; LSk]
Ik
ck
ak
FAA fra
n
n
Total
aj = (LSj LIj))
19
(3)
Ejemplo:
Suponga
que
queremos
conocer
las
variaciones en las
dimensiones
de
ciertas
clases
de
partes
cuya
especificacin
de
maquinado es 8.300
+/0.008.
Para
estudiar
la
distribucin de los
valores
se
usan
normalmente
los
histogramas.
Registro
Subtotal
Rayas superficiales
17
Rajaduras
//// //// /
11
Incompleto
26
Deforme
///
Otros
////
5
Total
Total rechazados
62
42
Operar.
AM
PM
AM
PM
AM
PM
AM
PM
AM
PM
AM
xx
xxx
xxx
xx
PM
xx
Mquina 1
xx
xxx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
Mquina 2
: Forma inadecuada
: Rayado en la superficie
x: Porosidad
: Otros
xx
: Terminado defectuoso
Diagrama de flujo: Se
utiliza cuando se requiere
identificar la trayectoria
actual e ideal que sigue un
producto o servicio con el
fin
de
identificar
desviaciones.
El Diagrama de Flujo es
una representacin grfica
que muestra todos los
pasos de un proceso. Este
diagrama
provee
una
excelente documentacin
de un programa y puede
ser una herramienta til
para examinar como se
relacionan los pasos de un
proceso. El Diagrama de
Flujo
utiliza
smbolos
fciles de reconocer para
representar el tipo de
inicio
Decisin
Final
ESTA
APARECE
NO
IMAGEN
CONECTADO
SI
EL TELEVISOR
SI
NO
CONECTAR TV
ESTA BUENA
SI
LA IMAGEN
NO
APARECE
NO
LLAMAR AL
LA IMAGEN
TCNICO
AJUSTAR
CONTROLES
SI
ESTA BUENA
NO
LA IMAGEN
VER PROGRAMA
SI
DIAGRAMA DE FLUJO
PROCESO: INSTALACIN DE CONEXIONES DOMICILIARIAS ELCTRICAS
LLEGADA DEL
CLIENTE
A
ELABORACIN DE
PRESUPUESTO
RECABA INFORMACIN
(REQUISITOS)
PAGO DE CONEXIN
SOLICITA CONEXIN
DOMICILIARIA ELECTRICA
No aprueba
SE PROGRAMA
EJECUCIN DE OBRA
SE
REVISA DOC.
PRESENTADA
INSTALACIN DE
CONEX. DOMICILIARIA
ELCTRICA
Si aprueba
ENVIO A TCNICO PARA
INSPECCIN/MEDICIN
SE REALIZA
INSPECCIN
No conforme
Conforme
SE EXPIDE CONFORMIDAD DE OBRA
SE ELABORA INFORME
DE FACTIBILIDAD
HAY
FACTIBILIDAD DE
SERVICIO
No
Si
CONTROL DE
CALIDAD
INFORME A CATASTRO
NUEVOS USUARIOS
GRAFICO DE TENDENCIAS
x
promedio
tiempo
4.
5.
Sealar con un punto cada medida en el tiempo que ocurra conectndolos con
una lnea continua para mostrar el efecto de la variacin.
Graficar el promedio histrico.
medida
tiempo
Medida
tiempo
Existen ciertas reglas que pueden ser tiles para determinar causas especiales de
variacin. Ejemplo: en todo sistema se impone que los puntos observados se
distribuyen por igual alrededor del promedio.
Cuando ocurre una corrida de nueve puntos a uno de los lados del promedio
un indicador de que un evento a ocurrido y que el promedio a cambiado.
Tambin se pueden presentar tendencias de seis o ms puntos que ascienden
descienden consecutivamente.
es
o
medida
medida
x
x
tiempo
tiempo
EL DIAGRAMA DE PARETO
EL DIAGRAMA DE PARETO
(a) Concepto: Es una grfica en donde se organizan diversas clasificaciones de datos por orden descendente, de izquierda a derecha.
Por lo general 80% de los resultados totales, se originan en 20% de los
elementos (minora vital), el resto de los elementos constituye la mayora
trivial. Sirve para detectar problemas y para evaluar las mejoras logradas
en un proceso:
Ejemplos:
Paso 2
Disee una tabla para conteo de datos, con espacio suficiente para registrar
los totales.
Paso 4
Elabore una tabla de datos para el diagrama de Pareto con la lista de tems,
los totales individuales, los totales acumulados, la composicin porcentual y
los porcentajes acumulados.
Paso 8
Dibuje la curva acumulada (curva de Pareto).
Abril 1 - Junio 30
200
100
180
90
160
80
140
70
120
60
100
50
80
60
40
20
0
D
A: Fractura
B: Rayado
C: Mancha
Diagrama de Pareto por tems defectuosos
Otros
D: Tensin
E: Rajadura
F: Burbuja
Causa
Rotura
Cinta
Vibrador
Tornillo sin fin
Apelmazamiento
Rotura de saco
Otros
Nmero de fallas
Maana
Tarde
18
24
15
10
90
88
5
6
2
1
2
1
3
0
Se tiene una lnea de envasado la cual hasta hace seis meses sufra frecuentes paradas por distintos tipos
de causas. Se implant una medidas de mejoras con las que las frecuencias de paradas disminuy pero no
se eliminaron completamente. A continuacin se tienen los datos registrados antes y despus de las
medidas:
Causa de parada de
Lnea de envasado
Presin de lnea de aire
Temperatura de secado
Soporte de ingreso
Resistencia de insumo
Humedad de insumo
Otros
Fallas antes
de la mejora
90
50
45
20
10
25
Fallas despus
de la mejora
25
30
35
10
5
10
Falla de frenos
Falla de transmisin
Falla de encendido
Falla en las luces
Falla de ensamblaje
Falla en la
suspensin
Falla en acabados
Modelo
M18
3
6
3
2
8
4
Modelo
M19
12
42
9
6
61
3
Modelo
M20
4
1
2
1
9
4
Modelo
M21
9
30
6
3
28
2
38
18
LOS DIAGRAMAS DE
CAUSA EFECTO
Concepto:
Son dibujos que constan de lneas y smbolos que representan
determinada relacin entre un efecto y sus causas.
Tambin se conoce como diagrama espina de pescado
Sirve para identificar los efectos positivos y negativos.
Casi siempre por cada efecto hay muchas causas que contribuyen a
producirlo.
El efecto est a la derecha y sus causas, a la izquierda.
El efecto es la caracterstica de la calidad que es necesario mejorar.
b)
Estructura:
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
Mano de
obra
Materiales
Mtodos
Caracterstica de
calidad
EFECTO
Medio
Ambiente
Mediciones
CAUSAS
Mquinas y
equipos
c) Anlisis:
Las causas se dividen en causas principales: mtodos de trabajo, materiales,
mediciones, mano de obra; Medio ambiente, maquinaria y equipos. A veces la
administracin y mantenimiento forma parte tambin de causas principales.
Cada causa principal se subdividen en muchas otras causas menores.
d)
1
2
3
Construccin:
Identificar el efecto o problema de calidad que interese.
Determinar las causas principales e incluirlas en un esquema
Aplicar la tcnica de lluvias de ideas para detectar las causas menores
f) Evaluacin:
Una vez concluida la lluvia de ideas se procede a evaluar las causas menores, por
medio de una votacin.
Aquellas causas que obtengan la mayor votacin se encierran en crculos y se
determinan cuatro o cinco causas ms probables.
Se proponen soluciones para corregir tales causas y mejorar el proceso.
Lon criterios para evaluar incluyen: costos, factibilidad, resistencia al cambio,
consecuencias, tiempo, capacitacin, etc.
Una vez que el equipo llega a un consenso sobre las soluciones, se procede a las fases
de prueba e implementacin.
g) Ventaja
La mayor ventaja es la participacin global y contribucin de todos los que
intervienen en la lluvia de ideas.
h) Utilidad: El diagrama es til para:
Eliminar las condiciones que causan un rechazo de un proceso y las quejas de un
cliente.
Estandarizacin de los procesos
Educacin y capacitacin del personal en las reas de toma de decisiones y de
acciones correctivas.
EQUIPO,
EQUIPO,
MATERIAL
MATERIAL
MANO
MANO DE
DE OBRA
OBRA
(PERSONAL)
(PERSONAL)
Falta de
reactivos
Falta de energa
Pocos
refrigeradores
Sobrecarga de
solicitudes
Fechas de entrega
sin tomar en cuenta la
cantidad de trabajo
MEDIO
MEDIOAMBIENTE
AMBIENTE
(POLTICAS)
(POLTICAS)
Impuntualidad
del personal
Microscopios
desajustados
Falta de
capacitacin
No hay plan
de trabajo
Ausentismo
DEMORA
DEMORAEN
ENLA
LA
ENTREGA
ENTREGADE
DE
RESULTADOS
RESULTADOSDE
DE
ANLISIS
ANLISISDE
DE
LABORATORIO
LABORATORIO
Existen pasos
innecesarios en
el trabajo
MTODO
MTODO
(PROCEDIMIENTO)
(PROCEDIMIENTO)
38
HISTOGRAMA
9.9
9.8
9.7
10.2
9.9
9.3
9.0
10.0
9.5
9.6
10.3
9.5
9.9
9.9
9.3
9.8
9.4
10.1
10.7
10.2
9.5
9.7
9.7
9.4
9.6
9.5
10.4
10.2
10.2
10.1
9.6
9.8
9.3
9.2
9.7
9.4
10.6
10.1
9.7
9.8
9.3
9.8
9.4
9.9
10.0
10.1
10.3
9.9
9.7
9.8
9.5
9.5
9.7
9.9
9.6
9.3
10.1
9.7
9.8
10.3
9.9
9.7
9.8
9.4
10.1
10.1
10.1
9.2
10.2
9.6
9.6
9.8
9.9
10.0
9.8
9.9
9.8
9.6
10.0
10.2
9.8
10.0
9.7
9.5
9.9
9.9
10.1
10.2
10.3
9.8
9.3
10.0
9.8
9.8
9.7
10.0
9.7
9.6
10.1
10.0
10.4
9.8
9.5
9.5
9.6
10.3
10.1
9.5
10.0
9.7
9.7
10.7
9.8
9.6
10.0
10.7
9.9
9.4
9.7
9.8
9.6
9.3
10.0
9.7
10.7
Lmites
Valor Medio
Frecuencia
8.95-9.14
9.05
9.15-9.34
9.25
9.35-9.54
9.45
16
9.55-9.74
9.65
27
9.75-9.94
9.85
31
9.95-10.14
10.05
23
10.15-10.34
10.25
12
10.35-10.54
10.45
10.55-10.74
10.65
10
10.75-10.94
10.85
Frecuencia
Diagnstico:
Tendencia central entre 9.75 y 9.95
Aproximacin a una Distribucin Normal.
Tolerancia del Espesor: de 8.5 a 10.5 (media 9.0)
Histograma mal centrado (hacia la derecha), con un casi 4% de productos fuera del
lmite superior especificado.
e)
Tipo Planicie
Forma: Las frecuencias forman una planicie, porque las clases tienen ms o menos la
misma frecuencia excepto aquellas de los extremos.
Nota: Esta forma se presenta con una mezcla de varias distribuciones que tienen
valores de la media diferentes.
f)
Tipo de Doble Pico (bimodal)
Forma: La frecuencia es baja cerca del centro del rango de la informacin, y hay un
pico a cada lado.
Nota: Esta forma se presenta cuando se mezclan dos distribuciones que tienen
valores
de la media muy diferentes.
g)
Tipo de pico aislado
Forma: Se presenta un pequeo pico aislado adems de un histograma de tipo general.
Nota: Esta es la forma que se presenta cuando se incluye una pequea cantidad de
datos de una distribucin diferente, como en el caso de anormalidad en el proceso,
error de
medicin, o inclusin de informacin de un proceso diferente.
e) Tipo planicie
(2)
Ei
a)
Es
Ei
Es
b)
Ei
ES
Ei
c)
ES
d)
Ei
ES
e)