Universidade Federal do Esprito SantoUFES

Centro de Cincias Jurdica e

Econmicas-CCJE
Departamento de Administrao.

Tpicos Avanado I em Gesto de

Pessoas
Diogo

O que pretendemos com gesto de pessoas ?

Conceito de Recrutamento

SEGUNDO CHIAVENATO (2006) RECRUTAMENTO UM

CONJUNTO DE TCNICAS E PROCEDIMENTOS QUE VISA ATRAIR
CANDIDATOS POTENCIALMENTE QUALIFICADOS E CAPAZES DE
OCUPAR CARGOS DENTRO DA ORGANIZAO.

DO PONTO DE VISTA DE LIMONGI-FRANA E ARELLANO

(2002) AFIRMAM QUE RECRUTAMENTO A FASE INICIAL DO
PREENCHIMENTO DE UMA VAGA. AINDA UM PROCESSO DE
PROCURAR EMPREGADOS E INCENTIV-LOS A SE CANDIDATAR
S VAGAS DISPONIBILIZADAS PELA ORGANIZAO

RECRUTAMENTO E SELEO

FASE DO PROCESSO DE R&S

1. Fazer o planejamento e a previso da
fora de trabalho para determinar as
vagas a serem preenchidas.
2. Formar um conjunto de candidatos
para esses cargos por meio de
recrutamento (interno ou externo ).
3. Fazer com que os candidatos preencham
fichas de inscrio ou enviem
currculos.

FASE DO PROCESSO DE R&S

FASE DO PROCESSO DE R&S

PLANEJAMENTO DE UM
RECRUTAMENTO
1. Definir que profissional recrutar
(Quem? Por qu?)
2. Conhecer sobre o mercado de
trabalho e o profissional a ser
recrutado (Onde?)
3. Definir a estratgia de
recrutamento (Como?)

PLANEJAMENTO DE UM
RECRUTAMENTO
1. Definio do profissional a ser
recrutado:
I. Descrio e Especificaes do Cargo
II. Informaes junto a pessoa que est
solicitando o cargo.
III.Informaes solicitadas:
Atividades a serem desempenhadas
Conhecimentos necessrios
Atributos pessoais
Informaes complementares

PLANEJAMENTO DE UM
RECRUTAMENTO
2. Definir por onde recrutar

PLANEJAMENTO DE UM
RECRUTAMENTO
3. Definir estratgia de recrutamento.
i. Fontes de recrutamento
ii. Recrutamento Interno (remanejamento
interno)
iii. Recrutamento Externo

Recrutamento interno
Recrutamento interno um processo de
aproveitamento do capital humano interno e
serve tambm como fonte de reteno e
motivao dos profissionais dentro da empresa.
Formas de remanejamento:
1. Transferncias (movimentao horizontal)
2. Promoo (ascenso funcional)
3. Transferncia com promoo
4. Outras formas:
Expatriao
Repatriao

Recrutamento interno
VANTAGEM

DESVANTAGEM

Necessidade de menores
investimentos em
recrutamento
Rapidez no processo

Pessoas conectadas com a

cultura organizacional
Possvel presena de
conflitos
Excesso nas promoes
(princpio de Peter)
Protecionismo e baixa
racionalidade no processo:
(indicao de pessoas
conhecidas sem
necessariamente esta
pessoa ter o conhecimento
adequado)

Adaptao mais rpida do

profissional selecionado
Motivao das pessoas

Recrutamento externo
Fontes externas de candidatos:

1. Contratar assessoria de gesto de pessoas

2. Headhunters: recrutadores de executivos
3. Indicao por pessoas da organizao
4. Ex-funcionrios
5. Internet
6. Uso de currculos pr-cadastrados (pessoas que
participaram em outros processos de R&S)
7. Uso de meios de comunicao: anncios em jornais,
revistas, rdios, ... (Anncio fechado x Anncio Aberto)
8. Instituies, associaes, agremiaes, cooperativas ou
sindicatos: Universidades, ONGS, igrejas, Conselhos
Profissionais, .

Recrutamento Externo
VANTAGEM

DESVANTAGEM

Maior leque de escolha.

Pode reduzir a lealdade da

empresa.

Maior facilidade de
aprendizagem.
Possibilidade de seleo mais
exigente.
Experincias novas para a
organizao Renova e
enriquece os recursos da
organizao (oxigena a
organizao), agrega
capacidades ainda
inexistentes na equipe.
Mo de Obra sazonal, ou seja
terceirizao para trabalhos
temporrios.

um processo demorado e
lento e pode-se afetar a
poltica salarial da empresa
(quando o novo funcionrio
admitido com salrio mais
elevado).

Insatisfao na equipe
existente e desmotivao dos
funcionrios que aguardavam
uma oportunidade para ser
promovido.
No caso da mo de obra
sazonal, a inteligncia do
trabalho estar nas mos de
funcionrio de outra empresa

ANNCIO DE
RECRUTAMENTO
Anncio aberto
Anncio semiaberto
Anncio fechado

ANNCIO ABERTO
No anncio aberto o empregador
identificado,contendo:

Nome da organizao;
Endereo;
Setor para contato;
Horrio de atendimento.

ANNCIO SEMIABERTO
Visa
evitar
os
eventuais
inconvenientes
decorrentes do anncio aberto, por exemplo,
vinculados corrida de candidatos, o anncio
semiaberto desenvolve uma pr-triagem, apesar
de ter o nome da empresa divulgado.
Trata-se da opo por exigir que os candidatos
enviem seus currculos para um endereo
fornecido, que pode ser da prpria empresa ou
de uma agncia responsvel pela divulgao do
anncio.

ANNCIO FECHADO
O anncio fechado caracteriza-se pela no identificao
da empresa patrocinadora da vaga. O candidato no
recebe informaes sobre a empresa e o recrutador ir
examinar as propostas que lhe so enviadas.
Aps a avaliao realizada a seleo dos melhores
currculos e um chamado para a pr-seleo
(entrevistas).
Tambm o recrutamento fechado tem como propsito
evitar
a
demanda
exagerada
de
candidatos.

Seleo
Consiste em selecionar o candidato
certo para a vaga certa, de acordo
com o perfil mais exato possvel que
foi solicitado pelo setor da empresa
no qual ele ir desempenhar as suas
funes.

Tcnicas de Seleo Gesto de Pessoas

Vantagens do Processo de Seleo

Adequao das pessoas ao cargo e consequente
satisfao pessoal com o emprego
Rapidez no ajustamento e integrao do
funcionrio funo
Melhoria gradativa do potencial humano
Maior estabilidade e permanncia na empresa
Maior rendimento e produtividade pelo aumento
da capacidade do pessoal
Melhoria do nvel das relaes humanas
Menores investimento e esforos em treinamento