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Tableau de bord

A- dfinition
Cest un outil de pilotage puissant qui permet le calcul
des carts et ainsi la mise en uvre dune politique
visant amliorer la performance globale de
lentreprise. Il est la fois un outil dinformation,
dvaluation, de dcision mais aussi de
communication.
B- La prsentation du tableau de bord
Un tableau de bord doit tre :
Pertinent;
Visuel;
Ractif;

Tableau de bord
Les indicateurs peuvent prendre diffrentes
formes : chiffres bruts, donnes
financires, ratios.
Ils peuvent aussi se prsenter sous forme
de courbes ou dhistogramme ce qui
permet de visualiser lhistorique de
lindicateur. Les prsentations en couleur
peuvent tre mises en place (vert quand
tout va bien, rouge quand il ya un
problme).

Tableau de bord
Enfin le tableau de bord est un document
lisible : on privilgiera les gros caractres,
les caractres gras ou souligns;
C- Les destinataires du tableau de bord
Tout dabord les responsables de
dpartements et de services afin quils
puissent juger de la performance de
lquipe dont ils ont la charge. Ensuite le
chef dentreprise lui-mme qui il offrira
une vision globale de son entreprise.

Tableau de bord
D- Les principaux indicateurs de production
et leur utilisation
Nombre de pannes machines : ce nombre
reprsente la dure d'indisponibilit des
machines de production sur la priode par
rapport la dure totale de disponibilit
des machines de production sur la
priode. Cest un indicateur cl qui permet
didentifier des problmes dobsolescence
du parc.

Tableau de bord
Taux de rebus : cest un indicateur de
qualit visant identifier les processus
de fabrication posant problme.
Taux darrts dus aux ruptures : il sagit
le plus souvent de ruptures de matires
premires ncessaires la fabrication
il sagit le plus souvent de difficults
dans la gestion des stocks matires.

Tableau de bord
Taux daccidents du travail : une forte hausse de
ce taux (nombre darrts mensuels/ total des
salaris de production) peut nous donner de
multiples indications : rythmes de travail trop
rapides, consignes de scurit non respectes,
ou encore mauvaise formation ou mauvaise
adaptation du personnel.
Taux de productivit par poste : cest le nombre
dunits fabriques par un poste de travail
rapport un temps complet.

Tableau de bord
En cas de baisse rcurrente, il indique un problme
qui
peut
tre
li

des
ruptures
dapprovisionnement, un manque de motivation ou
de qualification du personnel ou des pannes
machines.
Dure moyenne de production par produit: il nous
donne une indication sur le temps ncessaire la
fabrication dun produit. Un rallongement de la
dure montre des problmes lis le plus souvent
une dsorganisation des ateliers, des problmes
dapprovisionnement
ou
des
difficults
du
personnel.