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Otra definicin:
Es la rama de la Economa que se relaciona con el
estudio de las actividades de inversin tanto en
activos reales como en activos financiero, y con la
administracin de los mismos.
Activo real es un activo tangible (maquinaria, edificio,
terreno) utilizado para generar recursos.
Activo financiero constituye el derecho a cobrar una
cuenta en el fututo ( cuentas y documentos por
cobrar).
Servicios financieros
Los servicios financieros constituyen la parte de
las finanzas que se ocupa del diseo y la entrega
de productos financieros a individuos, empresas y
gobiernos, as como de brindarles asesora.
Implica varias oportunidades interesantes de
carrera en las reas de banca, planeacin
financiera personal, inversiones, bienes races y
seguros.
Administracin financiera
El concepto de administracin financiera se refiere a las
tareas del gerente financiero de la empresa.
Los gerentes financieros administran los asuntos financieros de
todo tipo de organizaciones: privadas y pblicas, grandes y
pequeas, lucrativas o sin fines de lucro.
Realizan tareas financieras tan diversas como el desarrollo de
un plan financiero o presupuesto, el otorgamiento de crdito a
clientes, la evaluacin de gastos mayores propuestos, y la
recaudacin de dinero para financiar las operaciones de la
compaa.
Administracin financiera.
En los ltimos aos, varios factores han incrementado la
importancia y complejidad de las tareas del gerente
financiero. Entre estos factores se encuentran la reciente
crisis financiera global y las respuestas de las autoridades,
el incremento en la competencia y los cambios
tecnolgicos.
La creciente globalizacin ha incrementado la demanda de
expertos financieros capaces de administrar los flujos de
efectivo en diferentes divisas y de proteger a la compaa
de los riesgos que surgen de manera natural en las
transacciones internacionales.
TEORA DE LA EMPRESA
DEFINICIONES DE EMPRESAS.
clasificacion de
la empresa
segun su
actividad
Comercial
Servicios
Extractivas
Manufactureras
Autoservicios
Comercializadoras
Mayoristas
Minoristas
Comisionistas
Salud
Educacion
Trasporte
Turismo
Financieras
INDUSTRIALES
SECUNDARIAS
COMERCIALES
Dice de todas aquellas que se dedican o realizan el acto propio
de comercio, y su funcin principal es la compra-venta de
productos terminados en la cual interfieren dos intermediarios que
son el productor y el consumidor, La compra y permuta de cosas
muebles, hechas con nimo de venderlas, permutarlas o
arrendarlas.
La compra de un establecimiento comercial.
Las empresas de fbricas, distribuidoras, almacenes tiendas,
bazares.
Las empresas de transporte por tierra, mar, ros o vas
navegables.
Las empresas de depsitos de mercadera, provisiones o
suministros, las agencias de negocios.
Las empresas de espectculos pblicos.
Tambin dentro de este sector podemos determinar tipos de
empresas segn la cantidad en el monto de las ventas, por ello
tenemos que hay:
Empresas Mayoristas
Empresas Minoristas
Menudeo
Comisionistas
DE SERVICIO
Son todas aquellas que realizan una actividad
comercial, productiva y prestadora de servicios con
fines de lucro.
Servicios pblicos varios ( comunicaciones,
energa, agua )
Servicios privados varios (servicios
administrativos, contables, jurdicos, asesora,
etc.).
Administracin de empresas
Segn su origen de capital
PRIVADA
MIXTA
Empresas Pblicas
-Definicin de Empresas Pblicas
Se llama empresa pblica o empresa estatal a toda aquella
que es propiedad del Estado, sea este nacional, municipal o de
cualquier otro grupo administrativo. La gran mayora de los
estados del mundo controla empresas con diferentes fines,
que pueden ser:
Proveer servicios pblicos
Incentivar la produccin del pas,
Generar empleo
Una empresa pblica busca la rentabilidad social sobre la
rentabilidad econmica tpica de las empresas privadas.
LA EMPRESA SEGN
SU MAGNITUD
LA EMPRESA
SEGN SU
MAGNITUD
PEQUEA
MEDIANA
MICRO
EMPRESA
S
PEQUEA
EMPRESA
GRANDE
EL NUMERO DE
EMPLEADOS
SE LAS
DELIMITA
EL CAPITAL DE LA
EMPRESA
EL VOLUMEN DE
VENTAS
EL VOLUMEN DE
PRODUCCION
La Micro empresa
La Pequea empresa
Menos de 50 empleados
Ocupa un tercio en empresas de minera,
industria manufacturera y la construccin
Un 15% en hotelera, agropecuario,
comercio y servicios.
Requisitos
Administracin independiente
El capital es suministrado por el dueo
rea de operacin pequea
Al compararse con otras empresas
Potencial
Generadoras de empleo
Fortalecen la economa
Menores costos de inversin
Utiliza materias primas e insumos locales
Es de libre asociacin
Ventajas
Desventajas
Tecnologa usada
Dificultad de acceso al crdito
La produccin solo es para el mercado
interno
Poca preparacin para mejorar la
productividad
Mediana empresa
Administracin independiente
(generalmente los gerentes son tambin
propietarios).
Capital suministrado por propietarios
Debe tener fundamentalmente su rea
local de operaciones.
Tamao relativamente pequeo dentro
del sector industrial que acta.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
GRANDES EMPRESAS
DEFINICION
CARACTERSTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Administracin
Definicin de administracin:
Es un dispositivo que organiza y realiza la
trasformacin ordenada de la informacin, recibe la
informacin del objeto de direccin, la procesa y la
transmite bajo la forma necesaria para la gestin,
realizando este proceso continuamente.
La administracin es una ciencia fctica, que tiene un
objeto real (las organizaciones).
Es toda accin encaminada a convertir un propsito en
realidad
positiva""es un ordenamiento sistemtico de medios
y el uso calculado
de recursos aplicados a la realizacin de un propsito.
Funciones Bsicas de la
Empresa
FUNCIONES TCNICAS: relacionadas con la produccin de
bienes y de servicios de la empresa
FUNCIONES COMERCIALES: relacionadas con la compra, La
venta o el intercambio.
FUNCIONES FINANCIERAS: relacionadas con la bsqueda y
gerencia de capitales.
FUNCIONES DE SEGURIDAD: relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes y de las personas
FUNCIONES CONTABLES: relacionadas con los inventarios, los
registros, los balances, los costos y las estadsticas.
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS:
relacionadas
con
la
integracin, por parte de la direccin, de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las dems funciones de la empresa, y estn siempre por encima
de ellas.
Concepto de Administracin
Administrar segn Fayol es: planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
accin.
Organizar: Construir las estructuras materiales y
sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Gerencia Financiera
Gerenciar
estratgicamente
los
recursos financieros significa aplicar
con eficacia en oportunidades de
negocios
que
maximicen
los
resultados (rentabilidad, valor de la
empresa).
Para
gerenciar
eficazmente
estos
recursos,
el
empresario deber disponer de
informaciones financieras reales as
como la capacidad de anlisis para
tomar la decisin correcta.
PRESUPUESTO y CONTROL
PRESUPUESTARIO
PRESUPUESTO y CONTROL
PRESUPUESTARIO OBJETIVOS DEL
PRESUPUESTO
a)Determinar los datos para planificar en
trminos de costos, niveles de produccin
y los ingresos provenientes a sta.
b)Poner en conocimiento a quienes toman
decisiones de las posibles desviaciones
con respecto a la planificacin.
c)Desarrollar un punto de apoyo
responsable para ejercer el control.
PRESUPUESTO y CONTROL
PRESUPUESTARIO TIPOS DE
PRESUPUESTOS EN FUNCIN A SU
NATURALEZA
a)Presupuesto Financiero:
Presupuesto de efectivo o flujo de
caja.
Balance general presupuestado.
b)Presupuesto Econmico:
Presupuesto de ingresos.
Presupuesto de egresos.
Estado de resultados
presupuestado.
EL PRESUPUESTO FINANCIERO O
FLUJO DE CAJA
EL ANLISIS E INTERPRETACIN DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
Activos
Corrientes
--------------Realizable
Mercaderas
Ventas
-Costo de Ventas
=Ganancia Bruta en Ventas
COSTO DE FABRICACIN
Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Arriendos
Depreciaciones
Agua
Luz
=COSTO DE PRODUCCION
+ Inventario Inicial de Productos en Proceso
=Costo de Productos en Proceso
-Inventario Final de Productos en Proceso
=Costo de Productos Terminados
+Inventario Inicial de Productos Terminados
=Costo de Productos Disponibles para la Venta
-Inventario Final de productos terminados
=Costo de Productos Vendidos.
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas
-Costo de Productos Vendidos
=Ganancia Bruta en Ventas.
Caja
EMPRESA COMERCIAL AB
ESTADO DE SITUACIN INICIAL
Fecha
Xxxxxx
Cuentas por Pagar
Bancos
Xxxxx
Total de Pasivo
Xxxxxx
Mercaderas
Xxxxx
Patrimonio
Xxxxxx
Muebles y Enseres
Xxxxx
TOTAL DE ACTIVO
xxxxx
xxxxx
____________
__________
(F )Gerente
(F) Contador
Xxxxx
EMPRESA INDUSTRIAL XY
ESTADOS DE PERDIDAS Y GANANCIAS
Del 1 al 31 de diciembre de 20...
VENTAS
- COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
- GASTOS DE OPERACIN
Gastos de Administracin
Gastos Financieros
Gastos de Venta
UTILIDAD EN EL EJERCICIO
15% PARA EMPLEADOS
22% IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD NETA
Gerente:
Contador