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ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
TRABAJO DE INVESTIGACION:
INTEGRACIN VERTICAL
Preparado por:
lvarez Jimnez Silvana
Medina Uria Yomaira
Meja Briones Karen
Santistevan Cervantes Katherine
INTEGRACIN VERTICAL
Se entiende por Integracion Vertical la incorporacin en la accin
productiva de la empresa, de nuevas actividades complementarias
relacionadas con el bien o servicio.
Tanto por encima de la cadena (UPSTREAM), como por debajo de la
cadena (DOWNSTREAM).
INTEGRACION
VERTICAL HACIA
ATRS
Se presenta cuando
existe la inclusin de
actividades
hacia
arriba en la cadena
productiva.
INTEGRACION
VERTICAL HACIA
DELANTE
Inclusin de diferentes
actividades que se
encuentran
mas
debajo de la cadena
productiva.
INTEGRACION
VERTICAL AFILADA
Permite instaurar una
amenaza hacia los
proveedores
por
medio
de
la
produccin dentro de
la
empresa
de
suministros claves del
proceso productivo.
Beneficios y costos de
la integracin vertical
Beneficios/Ventajas
Economas de
escalas
Poder defensivo
de mercado
Disminuye el
poder de los
proveedores
Diferenciacin
Reduccin y
control de costos
Competitividad
Control de
calidad de
producto
Ventajas
administrativas y
de gestin
Desventajas
Aumento del
riesgo global
de la
empresa
Aumento de
costos
Perdida de
flexibilidad
Penalidades
de equilibrio
Penalidades
administrativ
as y de
gestin
Puede
disminuir la
rentabilidad
global de la
empresa
Incremento
de la
complejidad
organizativa
de la
empresa
integrada
Caractersticas de la
integracin vertical
Integracin plena
Cuasi - integracin
Integracin parcial
La amplitud de un integracin
Ejemplos de Integracin
Vertical
Starbucks
CocaCola
Starbucks
Compra los granos
para hacer caf y
tazas personalizadas y
productos para vender
en sus tiendas.
Starbucks se integr
verticalmente hacia
atrs, cuando compr
una finca de caf en
China, ya que
normalmente tendra
que comprar granos
de caf de un
proveedor.
Cocacola