EVALUACIN DE DESEMPEO

JUSTIFICACIN

brinda tanto un beneficio para la

organizacin como para los colaboradores

La evaluacin de
desempeo es necesaria
porque permite el
mejoramiento de las
relaciones humanas
entre superiores y
subordinados , as
mismo nos permite
mejorar los resultados
de los recursos humanos
de la empresa.

Queremos reforzar el
vnculo entre los
objetivos estratgicos
, las metas ; medir el
progreso e identificar
los obstculos, para
contribuir as al xito y
los resultados finales
requeridos

Cul es el objetivo que persiguen

las empresas al realizar una
evaluacin de desempeo, cul es el
beneficio para la organizacin y para
los empleados?
El sistema de evaluacin del desempeo tiene como
objetivo
analizar y desarrollar las habilidades,
conocimientos y comportamientos estratgicamente
requeridos por la organizacin la cual brinda tanto
un beneficio para la organizacin como para los
colaboradores.
El sistema de evaluacin del desempeo es un
proceso organizacional que facilita e impulsa el logro
de los objetivos de la empresa a travs de las
personas.

OBJETIVO SANDDER PER

Mejorar el rendimiento en el trabajo.
Apoyar la investigacin de necesidades de capacitacin y desarrollo del
personal.
Servir como una oportunidad de retropulsin para el trabajador, respecto a
como se est y cuales pueden ser sus proyecciones en la empresa.
Conciliar al trabajador en los aspectos que precisa mejorar, para la efectiva
realizacin de su labor.

Conocer el potencial humano de la empresa.

Proporcionar a la autoridad competente la informacin que esta requiera para

la toma de decisiones en poltica de administracin y desarrollo de personal.

La buena evaluacin se basa en el estudio de los factores ms

adecuados para determinar el rendimiento real del puesto
estudiado. Lo ms correcto suele ser atender a criterios
variados, no solo centrados en la produccin sino tambin en
otros propios de la organizacin. Los criterios de seleccin de los
factores deberan ayudarnos a encontrar datos prcticos,
significativos, medibles, comunes a todos los evaluados,
independientes unos de otros y objetivos. Por ejemplo:
Comunicacin: expresin oral y escrita Constancia Dinamismo:
velocidad en la ejecucin de tareas Calidad del trabajo:
precisin, garantas y presentacin del trabajo Entrega:
disponibilidad y dedicacin Puntualidad Volumen de trabajo
Trabajo en equipo Organizacin y planificacin en sus tareas
Superacin Proactividad -

IMPORTANCIA
Los empleadores deben tener muy presente
que la evaluacin del desempeo se convierte
en un instrumento de vital importancia , en
funcin de la mejora continua del desempeo
del trabajador y de la organizacin en general
lo cual ayuda a contribuir necesariamente a la
mejora del clima organizacional.

Su valor principal reside en el hecho de

que es un instrumento para que los jefes
inmediatos
de
todos
los
niveles
mantengan una comunicacin sistemtica
con sus colaboradores, respecto de la
forma en que se van cumpliendo los
objetivos y metas de trabajo previamente
acordados para el cumplimiento de
nuestros compromisos emanados de las
lneas estratgicas y directrices del Plan
de Desarrollo.

Recomendaciones
Los encargados deben luchar contra sus
prejuicios.
A la hora de medir el desempeo de un
empleado, se puede producir el conocido
"efecto halo", que nos podra llevar a valorar
la totalidad de las cualidades de un trabajador
segn un rasgo concreto que nos agrada o
desagrada de forma especial. Otro problema
puede darse si los evaluadores no se
comprometen o carecen de informacin para
hacer su labor.

GRACIAS