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Evaluation

Evaluation / dfinition
Lvaluation est une analyse et un jugement
systmatique dune activit visant informer les
dcideurs sur :
- la ralisation des objectifs et dautres rsultats,
- la pertinence et lefficacit de lactivit
Les conclusions permettent de dvelopper une
politique et une stratgie.

Evaluation / dfinition
Une apprciation, aussi systmatique et objective
que possible, dun projet, programme ou dune
politique en cours ou finalis(e) :

- de sa conception
- de sa mise en oeuvre
- de ses rsultats

Evaluation (critres)

Lobjectif de lvaluation est de dterminer :


- la pertinence
- lefficience
- lefficacit
- limpact
- la viabilit

Evaluation (critres)
Pertinence : le degr dans lequel les produits et les
services fournis restent utiles pour les utilisateurs
auxquels ils ont t destins
Efficacit : rendre les services et produits demands par
les bnficiaires / en conformit avec la mission et les
objectifs du projet et de lorganisation
Efficience : raliser les produits et services avec les
moindres cots possibles - le minimum de moyens
Impact : dans quelle mesure lobjectif global a t atteint
et dans mesure il la t directement grce au projet
Viabilit / durabilit : probabilit quune organisation soit
capable de poursuivre ses activits essentielles aprs le
projet (fin de lapport extrieur)

S & E dans le Cycle de Projet


valuation du
programme

valuation
ex-post

Cadre politique /
programmation

Evaluation &
Audit
valuation

Identification

finale
Revue miparcours

Mise en uvre
Suivi interne
Suivi externe

Financement/
Engagement

Formulation/
Instruction

valuation
ex-ante

Diffrence : Planification, Suivi & Evaluation)

Planification

Suivi

Evaluation

Future

Prsent

Pass

Dcider sur
quoi, comment,
o

Continue

Enrgistrer ce
qui se passe
+ analyse lgre

Enrgistrement +
Analyse +
Jugement

Continue +
priodique

Planifie +
la demande

Relations - PSE
SUIVI

PLANIFICATION

Impact

Objectif/s
global/aux

Raction
/effets

Objectif
spcifique

Utilisation
produits

Rsultats

Intrants
(processus
contenu)
Facteurs
externes
utiles

Activits

Moyens /
budget

Context
e

EVALUATION
Impact

Efficacit

Efficience

Pertinence

Problmes cls S&E

Faible engagement du personnel du projet pour le suivi

Le suivi est peru comme une obligation impose de lextrieur

Information non pertinente et de faible qualit

Peu dattention aux besoins des autres parties prenantes en


matire de suivi

Peu dexamens internes du projet ou dauto-valuations


permanentes

Manque gnralis dintgration et de coopration

Faible utilisation des mthodes participatives et qualitatives


de S&E