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Ciproje

ct

PROPUESTA DE
TRABAJO
(FASES; I,II,III)

2014

Ciproje
ct

MANTENIMIENTO
CONTINUIDAD OPERACIONAL

2014

Continuidad Operacional
1. Cmo maneja caserones el mantenimiento?

Medicin de Signos vitales (cules? y cmo?)


Cmo se planifica el Mantenimiento?
Cul es la disponibilidad simultanea de los
equipos?
Cmo se han definido la vida til de los equipos
y los tiempos de mantencin?
Que se hace para evitar paradas no planificadas
y bajas productivas?
Se cuenta con informacin oportuna y real para
apoyar la toma de decisiones?
Existe coordinacin con las reas de
abastecimiento, para la disponibilidad de
materiales?

Ciproj
ect

Continuidad Operacional
Ciproj
ect

2. Cmo aportamos desde el primer minuto?


Tenemos el Know How de consultores expertos y con
experiencia en levantamiento de procesos en
Caserones.

Pamela Tapia: Consultor Senior CS-PM y Consultor


Senior de Procesos.
Alejandro Amengual: Consultor Senior.

Continuidad Operacional
Antecedente inicial
Dado la revisin de los datos maestros a Septiembre 2014
(AA) y la configuracin a septiembre 2012 (PT), se estima
que existe una oportunidad de mejora en trminos de
mantenimiento en caserones.

SUPUESTOS CON ESTE NIVEL DE INFORMACIN


Potencial mejora en los planes de mantencin;
Preventivos, Predictivos Inspecciones, Parada de Planta,
Cambio de Componente.

Que no estn cargados todos los datos maestros o


bien se puede afinar la calidad de informacin.
Que el modulo PM no ha sido explotado en su
totalidad
Integracin CO.
Integracin MM IM.
Integracin con sistema de reposicin de

Ciproj
ect

Continuidad Operacional
HALLAZGOS ELIMIAR ESTA LAMINA, ESTO DEBE
SER EL RESULTADO DE DIAGNOSTICO

Ubicaciones Tcnicas de Hidrometalurgia, Concentradora y


mina no obedecen a la estructura original propuesta por
Caserones, lo que dificultara realizar reportes confiables
desde Sap.

La definicin de Activo mantenible no se condice con lo


representado en el rbol de equipo.

Planes de mantencin se generaron bajo el concepto de


planes simples lo que dificulta poder presupuestar a travs
de SAP. Se debe migrar a planes con estrategia (en todas
las especialidades)

Planes de mantencin no representan la totalidad de


equipos de la compaa tanto en la especialidad mecnica,
elctrica e instrumentacin.

Ciproj
ect

Continuidad Operacional
Ciproj
ect

Objetivo Final (FASE I + FASE II + FASE III)


1. Evitar potenciales detenciones y/o bajas productivas por fallas en
los equipos o falta de stock.
2. Contribuir a la Excelencia Operacional (eficiencia proceso
mantenimiento)
Objetivo Inicial (FASE I)
3. Hacer un diagnstico profundo respecto a el Mantenimiento y
Manejo de Stock (SAP), incluye revisin de los datos maestros
y la utilizacin del sistema SAP PM (definir riesgos y
oportunidades).
4. Cuantificar esfuerzo en plazo y costo Fase II y Fase III
2.1 FASE II: Proponer mejoras al sistema ya implementado y su
operacin, cuantificarlas en tiempo y costo
2.2 FASE III: Levantamiento colaborativo para Propuesta de
trabajo (I+D) ajustado a Caserones, mantenimiento avanzado.

Propuesta
FASES

FASE I
Diagnstico Profundo (3 meses)
FASE II
Mejoras de lo que ya hay (3 6 meses)
FASE III
Manteamiento avanzado (I+D) (9 12 meses)

Ciproj
ect

Propuesta
FASES

Ciproj
ect

FASE I
Diagnstico Profundo (3 meses)
FASE II

4TO TRIMESTRE 2015

10 NOV 2014

Mejoras de lo que ya hay (3 6 meses)

FASE I

FASE III

FASE II

Manteamiento avanzado (I+D) (9 12 meses)


FASE III

Propuesta FASE I
Porqu hoy?
1. Gran Oportunidad de Mejora (excelencia operacional
I+D)
2. Mitigar Riesgo
3. Es el Momento (Fin de Puesta en Marcha)
4. Mejora la Operacin xxxx
5. Bajo costo, Subvencionada (40%)
6. Plazo Reducido
7. Know How de los Recursos

Ciproj
ect

Propuesta FASE I
Ciproj
ect

Porqu hoy?
1. Gran Oportunidad de Mejora (excelencia operacional
I+D)
2. Mitigar Riesgo
3. Es el Momento (Fin de Puesta en Marcha)
4. Mejora la Operacin xxxx
5. Bajo costo, Subvencionada (40%)
GG
6. Plazo Reducido
7. Know How de los Recursos
CIO

SAP
Mejoras

MINA

PLANT
A

Tres
meses

SPONSO
R

Propuesta de Trabajo
Ciproj
ect

10 Nov

8 Dic

22 Dic 22 Ene30 Ene

--------------------2014--------------------------2015---Estado Actual,
-------C

Mantenimiento,
Riesgos&Oportunidades
Propuesta Tcnico-Econmica;
Mejoras
PM&MM SAP (Mantenimiento&
Stock)
Propuesta Tcnica
Mantenimiento Avanzado
(I+D)
Propuesta
Costos&Plazo
Estrategia
I+D
Cambio

Propuesta de Trabajo
Fase I; Tres meses

Ciproj
ect

1. Ciproject: Experto PM 100%, experto MM 50%, experto Mantenimiento


100%, Director 25% : 75 Mil dlares
2. NM&SAP: Dos expertos Caracterizacin (100%,;25%), Dos expertos I+D
(100%;25%), Director 25% : 75 Mil dlares
10 Nov

8 Dic

22 Dic 22 Ene30 Ene

--------------------2014--------------------------2015---Estado Actual,
-------C

Mantenimiento,
Riesgos&Oportunidades
Propuesta Tcnico-Econmica;
Mejoras
PM&MM SAP (Mantenimiento&
Stock)
Propuesta Tcnica
Mantenimiento Avanzado
(I+D)
Propuesta
Costos&Plazo
Estrategia
I+D
Cambio

RESUMEN EJECUTIVO
PM&MM SAP (MANTENIMIENTO& STOCK)

Objetivo:

Para el modulo PM evaluar los planes de mant. Preventivo para los activos de la
minera. Realizar la mejoras necesarias a las Hojas de Rutas e introducir
estrategias a las actividades de mantenimiento con la finalidad de optimizar el
uso de los recursos y utilizacin de materiales.
En PM revisar planes y programas de mantenimiento, revisin y mejoras en las
hojas de rutas, revisin y mejoras de determinacin de costos para
mantenimiento. Poder generar la demanda en forma anual a MM para su
planificacin. Evaluar la utilizacin de herramientas complementarias para la
programacin.
En MM revisin de maestro de materiales y propuesta de utilizacin de un
sistema para la planificacin y gestin reposicin de inventario.

Beneficios:
Llevar el control del mantenimiento preventivo en SAP, generar presupuestos
mant. Para los periodos venideros.
Poder realizar un trabajo bajo una sistema de planificacin, tanto para el
mantenimiento como para la gestin de materiales.
Controlar costos y optimiza recursos para el mantenimiento.
Reducir mantenimiento correctivo y favorecer el planificado.
Llevar control exhaustivo de los activos de la compaa.
Poder llevar los kpi de gestin del desempeo del mantenimiento

Ciproj
ect

RESUMEN EJECUTIVO
MANTENIMIENTO AVANZADO
Objetivo: Construir un sistema de Mantenimiento
Avanzado para Caserones.
Beneficios: Menos costos de mantenimiento, menos
detenciones no planificadas de la produccin, menos
costos en repuestos, partes y piezas, mayor control
del proceso de mantenimiento, mejor gestin de
contraparte con los proveedores de servicios de
mantenimiento.
Plazos y costos: Primera etapa - Diseo y diagnstico
- 3 meses 150.000 USD$ - Aporte Caserones 75.000
USD$
Equipo de Trabajo: Predictive Maintenance SAP Silicon
Valley, rea de Moldeamiento Matemtico
NavigoMining.

Ciproj
ect

Ciproject

Gracias

Antecedentes adicionales,
experiencia y casos de
xito

MANTENIMIENT
O AVANZADO

SAP y NavigoMinig co-innovan


con sus clientes
Tanto SAP como Navigo Mining estn interesados en
desarrollar conocimientos y capacidades especficas en el
tema del mantenimiento avanzado de activos. En este
contexto SAP a destacado un importante equipo de
especialistas y cientficos con sede en Silicion Valley para
desarrollar una serie de proyectos de co-innovacin en el
mbito del mantenimiento avanzado.
Los proyectos de co-innovacin son cofinanciados por SAP
durante la etapa de diseo.
Navigo Mining ha sido seleccionada en Chile como empresa
Partner de SAP en temas de moldeamiento matemtico de
procesos mineros.
Estos proyectos se apoyan en utilizacin de la metodologa
Disign Thinking como catalizadora de nuevas ideas y
elementos de alto valor agregado.

Caractersticas del cliente para


proyecto de co-innovacin
Debe tener una necesidad real y viable de gestionar
el Mantenimiento en forma anticipativa.
Debe tener un mnimo volumen de datos disponible
para procesamiento
Debe estar dispuesto a trabajar extremadamente
cerca de SAP y NavigoMining, utilizando los principios
de la metodologa Disign Thinking.
El cliente debe estar dispuesto a aportar recursos
tanto del rea usuaria como del rea TI.
El cliente debe estar dispuesto a invertir en
desarrollar la solucin completa si se obtiene un buen
prototipo en la etapa de co-innovacin

Que se espera tpicamente del


cliente?
Apoyar la
comprensin del
proceso

COMPRE
NDER

OBSERV
AR

PIVOTEA
R

Definir
requerimientos

IDEAR

Participar en el
diseo
Apoyar en la
revisin de los
modelos

PILOTEA
R

PROBAR

Validar

Proveer de
informacin
tiempo

Que se espera de NavigoMining y


SAP?
Liderar el proceso de
diseo
Re-definir
requerimientos
COMPRE
NDER

OBSERV
AR

PIVOTEA
R

IDEAR

Guiar la
planificacin y el
desarrollo
Construir los
modelos

PILOTEA
R

PROBAR

Probar
los
modelos

Procesar los datos


tiempo

Tpico marco temporal

ACUERD
O

Mes 1 (dos
reuniones por
semana)
Diseo activo
DataScience
en preparacin

Mes 2 (una
reunin por
semana)
Primeras
visualizaciones
DataScience
en progreso

Hito 1
Prototipo 1
construido
Resultados
preliminares
de los datos

Hito 2
Prototipo 2
construido
Resultados
preliminares
de los
modelos

Mes 3 (una
reunin por
semana)
Visualizacin
DataScience
lista

Hito 3
Prototipo 3
construido
Resultados
preliminares
de los
modelos

GO/NOGO

tiempo

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