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SYSTME DE GESTION DE LNERGIE

Revue des systmes de


gestions de lnergie (SGE)

SYSTME DE GESTION DE LNERGIE (SGE)

Dfinition (SGE)
Un ensemble de procdures et pratiques au double
plans technique et managrial pour la gestion de
lnergie

Assure le suivi, l'analyse et la planification de la


consommation d'nergie dans une organisation
Lefficacit nergtique nest quun aspect
des systmes de gestion de lnergie

SYSTME DE GESTION DE LNERGIE (SGE)

Justifications
Au plan global
Besoins urgents d'conomiser l'nergie et rduire les
missions mondiales de gaz effet de serre.

Sensibilisation de plus en plus grande de la communaut


internationale face au risque daugmentation de la
temprature de la terre de plus de 2C.

Les gouvernements et les institutions dveloppent des


exigences et des incitatifs de plus en plus importants pour
rencontrer leurs cibles dmission

SYSTME DE GESTION DE LNERGIE (SGE)

Justifications
Au niveau des organisations
Amlioration continue de la productivit et de comptitivit
Nouvelles opportunits daffaire
Amlioration de la scurit nergtique
Conformit aux normes et exigences fixes par les
gouvernements en vu dattnuer les risques climatiques et
rencontrer les cibles

SYSTME DE GESTION DE LNERGIE (SGE)

Origines des SGE


Depuis plus de 25 ans
Leons apprises lors de limplantation et lamlioration
des programme EE

Ils dpendent de :
Du contexte
Des objectifs
Des facteurs spcifiques au pays et lorganisation
Des systmes consommateur dnergie

SYSTME DE GESTION DE LNERGIE (SGE)

Schma dimplantation des SGE


(formalisme de lAIE)
4 phases

La planification
Limplantation
Le suivi et contrle
Lvaluation et lajustement

SYSTESE DU PROCESSUS
DIMPLANTATION DES SGE

10 tapes cls

PHASE 1 : PLANIFICATION

Actions
Dfinir le but vis par le programme
Dfinir les objectifs gnraux du programme
Dfinir le programme
Dfinir le plan dactions

PHASE 1 : PLANIFICATION

Facteurs de succs
Investir suffisamment de temps et de ressources
pour prvenir les problmes dans les phases
subsquentes

Impliquer toutes les parties prenantes ds le dbut


pour accroitre leur appui au programme

Articuler le programme en liens avec les politiques


et les incitatifs gouvernementaux pour tirer profit et
se mettre en rgle vis--vis des exigences

PHASE 2 : IMPLANTATION

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Actions
laborer les prescriptions techniques selon les
standards de haute efficacit nergtique

Faire lapprovisionnement selon les procdures


garantissant la qualit et rduisant les dlais

Raliser les travaux conformment aux rgle de lart


et aux plans valids

PHASE 2 : IMPLANTATION

Facteurs de succs
Mise disposition des ressources appropries
Ressources financires
Accompagnement dexperts spcialiss
Renforcement des capacits internes
Outils de gestion de lnergie

Communication et promotion du programme


Campagnes d'informations directes,
Ateliers,
Diffusion des meilleures pratiques
Reconnaissance des mrites

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PHASE 3 : SUIVI ET CONTRLE

Actions
Actions pralables
Dfinir les indicateurs de performances ou de rendement
Dfinir les rsultats attendus,
Dfinir les donnes recueillir et la mthodologie dvaluation

Actions courantes
effectuer le contrle de conformit des rsultats,
Identifier les lacunes,
diffuser les rsultats aux parties prenantes,
mesurer le progrs vers les objectifs
Identifier les amliorations possibles (recomissioning)

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PHASE 3 : SUIVI ET CONTRLE

Facteurs de succs
le dlai,
la priodicit,
Le choix du type dvaluateur
Interne ou externe

La prise en compte effective des rsultats du suivi et


contrle dans lamlioration et les budgets

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PHASE 4 : EVALUATION ET AJUSTEMENT

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Actions
Actions pralables
Dterminer ce quil faut valuer
Dfinir la mthodologie,
Indiquer comment exploiter les rsultats dvaluation pour
Corriger le projets en cours
Amliorer de futurs projet similaires
Dvelopper de nouveaux programmes

PHASE 4 : EVALUATION ET AJUSTEMENT

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Actions
Actions courantes
Dterminer la part dconomies lies des mesures
externes au programme ( exclure des rsultats)

Dveloppement naturel du march


Mise en uvre des politiques gouvernementales (Normes
minimales de performance nergtique, codes, tiquetage
des appareils),

PHASE 4 : EVALUATION ET AJUSTEMENT

Actions
Actions courantes
Dtermination des avantages autres qunergtique ou
environnementaux ( ajouter aux rsultat)

Confort de travail
Prolongement de la dure de vie des quipements
Performance au niveau de la productivit,

Evaluation des rsultats et des avantages nets

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PHASE 4 : SUIVI ET CONTRLE

Facteurs de succs
Acceptation pralable des mthodes dvaluation
par la haute hirarchie

Connaitre et adopter ou adapter les mthodes


officielles (PMVR)

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LES SGE : AVANTAGES

Les SGE aident les gouvernements et les


organisations rpondre
l'efficacit nergtique
aux objectifs d'attnuation du changement climatique

Les SGE favorisent l'augmentation de la


productivit et la cration d'opportunits de
croissance.

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LES SGE : AVANTAGES

Les SGE sont flexibles et adaptables


l'volution des politiques
aux changements dans l'organisation,
Les SGE assurent la continu de l'efficacit
Les SGE consolident et augmentent la
performance
Les SGE augmentent la communication et la
coopration entre les dpartements

LISTE DE CONTRLE POUR


LIMPLANTATION DES SGE

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LISTE DE CONTRLE POUR


LIMPLANTATION DES SGE

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LISTE DE CONTRLE POUR


LIMPLANTATION DES SGE

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SGE : ISO 50001

Norme ISO 50001


Publie depuis juin 2011
Produit par lorganisation internationale de normalisation
Sur la mme base et compatible avec
ISO 9001 (systme de qualit de la gestion)
ISO 14001 (systme de gestion de lenvironnement)

Peut se dployer sans les autres Norme

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FIN

MERCI POUR VOTRE ATTENTION