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Individuales:
Lista de atributos
Matriz de descubrimiento
Anlisis morfolgico
Pensamiento lateral
Grupales:
Sinapsis
Mtodo K-J
Brainstorming
Sinectica
Mtodo Delphi
SINAPSIS
Esta tcnica fue creada por Guy Aznar ( 1974) para la resolucin de problemas
1.-Funciones
Como se menciona lneas arriba la sinapsis distingue tres niveles de funciones
que se atribuyen a diferentes grupos:
Decisin - Ejercida por el Grupo de Estado Mayor
Realizacin - Ejercida por el Grupo de Realizacin
Creacin - Ejercida por el Grupo de Creatividad y el Grupo de Interseccin.
2.-Grupos
Grupo de Estado Mayor (GEM)
Compuesto por el Comit de Direccin o algunas personas con elevado poder
decisorio.
Grupo de Realizacin (GR)
Es la persona para quien trabaja el Grupo de Creatividad, su interlocutor y su
cliente.
Compuesto por dos personas, normalmente directivos, uno de los cuales es el
responsable del servicio o departamento afectado por el problema.
Tiene que transformar en ideas prcticas las propuestas del grupo de
creatividad.
Grupo de Creatividad (GC)
Se cuida de la produccin de ideas y de la primera fase de interseccin.
Compuesto por el animador y los participantes
Se aconseja que no incluya el experto, que podra inhibir el grupo
Grupo de Interseccin (GI)
Se encarga de adoptar las ideas y ofrecer soluciones
Compuesto por el cliente, el animador del GC y un experto escogido por el
cliente.
3.-Secuencia
La secuencia en que intervienen estos grupos y las actuaciones que hacen en cada
momento son:
a.-Grupo de Estado Mayor
Escoge el problema, en funcin de la poltica y la estrategia de la empresa.
b.-Grupo de Realizacin
Asla el problema, eliminando indefiniciones y ambigedades y, si el problema es
complejo, define qu parcelas se abordarn.
Recopila la informacin disponible, dentro y fuera de la empresa, para facilitarla al
GC.
Formula el problema de manera que el GC lo pueda comprender.
Lo reformula a partir de las observaciones del GC.
c.-Grupo de Creatividad
Abandona el campo de la realidad (alejamiento)
Se aparta del problema buscando ideas originales
Separa juicio y la creatividad
Utiliza tcnicas de creatividad como por ejemplo elBrainstorming, plantendose que
todo es posible por qu no?, etc. para producir ideas.
Busca el estmulo
Busca estmulos alejados del problema
Capta aquellos que puedan aportar soluciones
Para hacerlo usa tcnicas evocadoras como por ejemploSleep-writing (consistente en anotar, a la
maana siguiente, todos los elementos e imgenes surgidos durante el sueo despus de una sesin
vespertina de informacin sobre el problema), Palabra al azar, Fragmentacin, Analogas,Empata
(identificarse personalmente con partes o elementos del problema, como un juego de "rol"), proyectar a
partir de estmulos visuales (manchas, formas abstractas), soar.