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ANALISIS EXTERNO
Identificacin de factores exgenos que condicionan el
desempeo de la organizacin tanto en sus aspectos
positivos( oportunidades), como negativos (amenazas)
reas relevantes
Factores econmicos, sociales, polticos
Evolucin econmica del pas:
relaciones internacionales, etc.
Cambios demograficos y culturales
crecimiento,
desarrollo,
Factores Tecnolgicos
Avances Tecnolgicos, Descubrimientos, etc.
Obsolescencia
A Quienes
(Transporte,
Factores interinstitucionales
Orientaciones institucionales de modernizacin de la gestin
publica
Lineamientos plan nacional de desarrollo
Interaccin con ministerio
Rol de los proveedores
N DE PROVEEDORES
ACCESO A NUEVOS PROVEEDORES
CONTRIBUCION DE LOS PROVEEDORES A LA
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS
El POAM
(Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)
Calificacin.
Factores.
Tecnolgic
as
Econmico
s
Polticos
Geogrfico
Alto
GRADO
Oportunidades
Alto
Alto
Medio
bajo
Medio
bajo
IMPACTO
Medi
o
bajo
PERFIL DE OPORTUNIDAES Y
AMENAZAS (POAM) COMO
HACERLO?
1,Identifique los asuntos que pueden ser oportunidades
o amenazas de la organizacin (tormenta de ideas)
2. Agrupe el asunto por factores
3. Identifique el factor como oportunidad o amenaza
4. Califique y dele prioridad a la oportunidad o amenaza
en la escala: alta, media o baja
5. Pondere el impacto de la oportunidad o amenaza en el
xito actual del negocio
6. Identifique sus oportunidades y amenazas de acuerdo
con su impacto en el negocio
Anlisis competitivo.
Es un proceso que consiste en relacionar a la
empresa con su
entorno.
Ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de
la
empresa, as como las oportunidades y amenazas
que le afectan dentro de su mercado objetivo.
Debemos conocer:
La naturaleza y el xito de los cambios probables
que pueda adoptar el competidor.
La probable respuesta del competidor a los
posibles movimientos estratgicos que otras
empresas puedan iniciar.
La reaccin y adaptacin a los posibles cambios
del entorno que puedan ocurrir de los diversos
competidores.
Anlisis interno
Auditoria Organizacional
Anlisis interno
Relevamiento de los factores claves que han
condicionado
el
desempeo
pasado,
la
evaluacin
de
dicho
desempeo
y
la
identificacin de las fortalezas y debilidades que
presenta la organizacin en su funcionamiento.
reas relevantes
Leyes orgnicas
Recursos humanos
Cultura organizacional, valores, compromisos
Estructura formal
reas relevantes
Funciones, procesos
Tecnologa disponible
Recursos financieros
Redes de comunicacin formales e informales
ANALISIS INTERNO
La auditoria Organizacional es una evaluacin del
desempeo de la compaa comparado con el de
su competencia.
El anlisis interno de la compaa se
complementa y valida con un estudio profundo
del entorno y de la competencia.
ANALISIS
INTERNO
COMPETENCIA
ANALISIS
EXTERNO
PCI
Herramienta para evaluar las fortalezas y
debilidades en relacin con las oportunidades y
amenazas que le presenta el medio externo.
La
La
La
La
capacidad
capacidad
capacidad
capacidad
directiva
competitiva (o de mercadeo)
financiera
tecnolgica (produccin)