Universidad Nacional del Centro del

Per
Facultad de Ingeniera de Minas
PLAN DE NEGOCIOS

Alumnos:

RUPAY HUAMAN, Brayan Smhit

2015-Ii

1. ANTECEDENTES:
EL negocio en la capacitacin en el sector minero es un negocio que implica los conocimientos necesarios para
la extraccin, explotacin y comercializacin del mineral, en estos ltimos aos la empresa ALPHABUSINESS
desarrollo una amplia gama de servicios conjuntamente con sus colaboradores hacindose sosteniblemente.
La empresa es consciente que un crecimiento ordenado de las organizaciones es fundamental, siendo su mejor
fortaleza el desarrollo sostenido de sus colaboradores, es por ello que ofrece una amplia gama de servicios
como son:
SERVICIOS:
Auditorias de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Capacitaciones en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Cursos de Liderazgo y Motivacin enfocados en el cambio de actitud.
Servicios de Outsourcing en Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Auditorias y Capacitaciones en Aeronutica Civil (Aerdromos).
CAPACITACIONES:
A continuacin listamos la secuencia de cursos a ser dictados segn la normativa legal vigente (DS 055-2010-

2 OBJETIVOS Y METODOLOGIA.
2.1 OBJETIVOS
1. Formular estrategias que guen a la empresa durante los prximos
5 aos
2. Ampliar y consolidar una formacin flexible, integral, multi e interdisciplinar
en tecnologa minera y alta gerencia en mina.
3. Fomentar el desarrollo de los instructores
4. Consolidar la presencia y reconocimiento de la formacin que brinda la
FUTURE OF GOLD en el mbito nacional e internacional
5. Implementar una gestin por resultados.
6. Fomentar el desarrollo de todos los colaboradores de FUTURE OF GOLD

2.2 METODOLOGIA
Con el fin de lograr los objetivos y expectativas del plan estratgico, la empresa a travs de su experiencia en
trabajos similares, propone desarrollar la investigacin estableciendo participativamente criterios claros y especficos
que garanticen el xito del proceso y sistema de planificacin estratgica y evaluacin.
La metodologa utilizada para la formulacin del planeamiento estratgico de FUTURE OF GOLD se muestra en el
GRAFICO 1.1

3. DECLARACIN DE VISIN, MISIN Y VALORES

3.1 VISIN

3.2 MISIN

La visin de la Consultora minera

Future of Gold, se defini como
sigue:
Future
of Gold es una empresa
orientada a la capacitacin en el sector
minero, que ofrece una formacin
integral de calidad, personalizada y
competitiva
y
desarrolla
una
investigacin
multidisciplinar
de
proyeccin
Regional
y
Nacional;
permiten su crecimiento en el largo
plazo, que opera con eficiencia,
responsabilidad
social
y
est
comprometida con el desarrollo de sus
participantes y de su entorno.

Proveer capacitaciones en el sector minero a los

jvenes, empresas y sectores industriales de la
republica Peruana. Mediante el uso de las ms
avanzadas tecnologas para los fines con personal
certificado en cada una de las ramas. Para
alcanzar estos objetivos se han elaborado un plan
estratgico que va permitir alcanzar la misin y
visin trazados, a travs de una plantacin
estratgica y minuciosa.
Estamos comprometidos a desarrollar nuestras
operaciones en constante innovacin para darle
valor a nuestras actividades, trabajando en equipo
y con calidad para lograr resultados eficaces, en
un ambiente de confianza como base para
mantener buenas relaciones institucionales.

3. VALORES

Responsabilidad:La responsabilidad es un valor, porque gracias a ella podemos convivir

en sociedad de una manera pacfica y equitativa.
Integridad: para que nuestras acciones se desarrollen con entereza moral y probidad.
Respeto: para afianzar nuestra relacin con los grupos de inters
Lealtad: para afirmar nuestro compromiso con la empresa y sus integrantes.
Transparencia: para informar de manera objetiva y oportuna acerca de nuestras
actividades.
Solidaridad: para coadyuvar al desarrollo sostenible del entorno
Creatividad: Bsqueda permanente de innovaciones y alternativas que orienten el
crecimiento y desarrollo contnuo.
Trabajo en Equipo: Es la unin de esfuerzos y saberes para lograr un propsito comn.
Honestidad :Calidad humana que determina a la persona actuar en verdad y justicia,
expresa respeto por uno mismo y por los dems
Solidaridad:Trabajar en equipo en un ambiente de respeto y colaboracin, asociados por
la proteccin del medio ambiente, la Solidaridad es una caracterstica de la sociabilidad
que inclina al hombre a sentirse unido a sus semejantes y a la cooperacin con ellos.

4.2 CADENA DE VALOR CONSULTORA MINERA FUTURE OF GOLD

Habiendo llevado a cabo una auditora interna para la identificacin de las
principales fortalezas y debilidades de Future of Gold, se procedi a emplear
una segunda herramienta de diagnstico, la cadena de valor, que es una
herramienta bsica que examina todas las actividades que una empresa
realiza y la forma como interactan entre s (eslabonamientos), permitiendo el
control y gestin de costos, con el objetivo de optimizarlos y obtener un mayor
eficiencia en las capacitaciones efectivas. Esta herramienta permite adems
analizar fuentes de ventaja competitiva, que pueden contribuir a la posicin de
costos y/o servir de base para la diferenciacin.
Anlisis de la cadena de valor

El 20.5 % corresponde a las actividades de apoyo el 79.5 % a las

actividades de primarias

El costo ms importante de la actividad de apoyo eses la infraestructura

con 12%

El costo ms importante de las actividades primarias son las operaciones

con 68%

ACTIVIDADES
DE APOYO

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA 12%

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS 5%
DESARROLLO TECNOLGICO 3%
ABASTECIMIENTO 0.5%
LOGISTICA
OPERACIONE LOGISTICA
DE
DE SALIDA
S
ENTRADA
68 %
2%
0.6 %

ACTIVIDADES
PRIMARIAS

MERCADOTE
CNIA Y
VENTAS

2.4%

SERVICIO
6.5

El anlisis de la cadena de valor permiti establecer el eslabonamiento existente entre los

Diferentes procesos de la empresa, lo que a su vez permiti determinar nuestras fortalezas y
debilidades

4.3 ANLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES DE Consultora

minera Future of Gold
Habiendo concluido la auditora funcional y el anlisis de la cadena de valor, se procedi al
diagnstico estratgico interno de anlisis de recursos y capacidades . A continuacin se
presentan los principales recursos y capacidades identificados.

4.4 RECURSOS ACTUALES

Fsicos:
Equipo multimedia
Carpetas
Folletos
tiles de escritorio
Humanos:
Consultores y capacitadores especializados
Tecnolgicos
Softwares
Sistema de Costos Basados en
Actividades (ABC), Balanced Socorecard (BSC),

4.6 CAPACIDADES
Capacidades actuales:
1. capacidad de desarrollo de herramientas de gestin;
2. Capacidad de gerenciamiento estratgico de la empresa
3. Capacidad de cumplir programas de aprendizaje continuo y capacitacin excelente
4. capacidad de reaccin y respuesta frente a requerimientos nuevos conocimientos

4.7 MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS

EFI
La matriz de factores internos (EFI) evala las fortalezas y debilidades
identificadas en el diagnstico interno de la empresa. Las herramientas utilizadas
para esta parte del anlisis estratgico fueron la auditora funcional, la cadena de
valor y la evaluacin de recursos y capacidades.
La matriz devaluacin de factores internos dio un puntaje de 2.7, lo que implica
que internamente somos medianamente fuertes

(El total ponderado de

la matriz (EFI) puede ir
de un mnimo de 1.0 a
un mximo de 4.0,
siendo la calificacin
promedio 2.50. Los
totales
ponderados
muy por debajo de 2.5
caracterizan
a
las
organizaciones
que son dbiles en lo
interno, mientras que
las calificaciones muy
por arriba de 2.5
indican una posicin
interna
fuerte
Promedio 2.7

ANLISIS DE FACTORES DEL

MACROENTORNO
ESTOS FACTORES SON:
FACTOR
FACTOR
FACTOR
FACTOR

DE INVERSION.
TECNOLOGICO.
SOCIAL.
EMPRESARIAL.

MATRIZ DE EVALUACIN DE
FACTORES EXTERNOS EFE

ANLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR

AMENAZAS DE NUEVOS INTEGRANTES.
PODER DE INTERES DE LOS CAPACITADOS.
PODER DE DESEMBOLVIMIENTO DE LOS PONENTES.
COMPETIDORES EN EL MUNDO DE CAPACITACION.
AMENAZAS DE DISMINUCION DE INVERSION EN EL PAIS.

AMENAZA DE NUEVOS
INGRESANTES
SE CONCIDERAN LOS SIGUIENTES CRITERIOS:
LICENCIA SOCIAL
INVERSION
LUGAR DE LA INVERCION
BARRERAS DE INVENCION TECNOLOGICA

PODER DE INTERES DE LOS

CAPACITADOS
SE CONCIDERAN LOS SIGUIENTES CRITERIOS:
NUMERO DE CAPACITADOS.
CONTRIBUCION DE LOS PONENTES A LA CALIDAD DE
EXPOSICION.
PUBLICIDAD.
ALIANZAS ESTRATEGICAS.

PODER DE DESEMVOLVIMIENTO DE
LOS PONENTES
SE CONCIDERAN LOS SIGUIENTES FACTORES:
DESENVOLVIMIENTO DE LOS PONENTES.
TERMINOS Y CONDICIONES COMERCIALES CON LAS
EMPRESAS.
CUMPLIMIENTO CONTRACTURALES.
TRATO AMIGABLE CON EL PERSONAL DE LA EMPRESA A
CAPACITAR.

AMENAZAS DE DISMINUCION DE
INVERSION EN EL PAIS
SE CONCIDERAN LOS SIGUIENTES FACTORES:
CONFLICTOS SOCIALES.
GENERACION DE NUEVOS SUSTITUTOS.
POCO RESPALDO DEL ESTADO CON LAS EMPRESAS.
SISTEMA DE GESTION.
CALIDAD DE SERVICIOS.