Universidad Fermn Toro

Vice rectorado Acadmico

Decanato de Ciencias Econmicas y
Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare Estado Lara

Mtodos de Costeo

Integrantes:
Maylec Guevara C.I: 14.535.418
Ivon Henrquez C.I: 11.486.356
Angel Zambrano C.I: 20.226.061
Contabilidad de costos
Saia B

1. Costeo por Centros de

Responsabilidad

La contabilidad por reas de responsabilidad

es el sistema para recoger y reportar
informaciones de utilidades y de costos por
reas de responsabilidad. Este sistema
funciona
bajo
la
hiptesis
de
los
administradores son responsables de sus
gestin, del personal a su cargo y de todas las
responsabilidades de la jefatura su cargo.
Es un procedimiento diseado tanto en
planeacin como en control para clasificar y
acumular los recursos econmicos, ingresos,
costos y gastos, por niveles individuales de
responsabilidad, esto es que la supervisin de
cada centro de costo nivel o rea es
responsable de los ingresos o costos sobre la
cuales tiene y ejerce control
estas
caractersticas permiten que tambin sea
utilizado con muy buenos resultados en la
contabilidad administrativa o gerencial.

Dependiendo de cmo se acumula los

costos
para costear la produccin
los
sistemas de costos se clasifican en:
Costeo por rdenes
Este sistema proporciona un registro
separado para el costo de cada cantidad de
producto que pasa por la fbrica. A cada
cantidad de producto en particular se le llama
orden. Un sistema de costeo por rdenes
encaja mejor en las industrias que elaboran
productos la mayora de las veces con
especificaciones diferentes o que tienen una
gran variedad de productos en existencia.
Muchas empresas de servicios usan el
sistema de costeo por rdenes para acumular
los costos asociados al proporcionar sus
servicios a los clientes. Algunas caractersticas
de los sistemas de costeo por rdenes se
mencionan a continuacin:

Se acumulan por lotes, Produccin bajo

pedidos
especficos,
No
se
produce
normalmente el mismo artculo.
Ejemplos: Despacho contable, constructora,
editora, envases con diseo especifico.
Costeo por Proceso:
El sistema de costeo por procesos, los
costos
son
acumulados
para
cada
departamento o proceso en la fbrica. Un
sistema de procesos encaja mas en las
compaas de manufactura de productos los
cuales no son distinguibles unos con otros
durante un proceso de produccin contino.
Algunas caractersticas de los sistemas de
costeo por procesos se mencionan a
continuacin:
Se acumulan por departamento,
Produccin continua y homognea.
Ejemplos: Refinera de petrleo, refrescos,
medicinas,
lamina,
cubetas,
juguetes,
pantalones.

El objetivo de un sistema de contabilidad

de costos o sistema de costeo es acumular los
costos de los productos o servicios. La
informacin del costo de un producto o
servicio es usada por los gerentes para
establecer los precios del producto, controlar
las operaciones, y desarrollar estados
financieros.
Tambin, el sistema de costeo mejora el
control proporcionando informacin sobre los
costos incurridos por cada departamento de
manufactura o proceso.


2. Establecer los Centro de

Responsabilidad
Un centro de responsabilidad, de acuerdo
con (Horngren, 2007), se define como la
parte, segmento o subunidad de una
organizacin cuyo gerente est a cargo de un
conjunto especfico de actividades. Mientras
ms alto es el nivel de gerencia, mayores son
las responsabilidades. La contabilidad por
reas de responsabilidad es un sistema que
mide los planes, los presupuestos, las
acciones y los resultados reales de cada
centro de responsabilidad
El centro de responsabilidad se define
como la unidad administrativa orgnica de la
cual se tiene control sobre los costos,
utilidades y los fondos de inversin. Dentro de
la estructura de la empresa los centros de
responsabilidad se pueden clasificar de la
manera siguiente:

Centro de costos:
Es la unidad dentro la organizacin de la empresa
responsable de los desembolsos Incurridos en su
rea, en el caso de una empresa industrial ser un
centro de responsabilidad el departamento de
produccin y el departamento de mantenimiento.

Anlisis de variacin:
Est basado en el estudio del cumplimiento de los
estndares establecidos para la produccin y de los
presupuestos flexibles formulados en el planeamiento
de la empresa correspondiente al rea de produccin.

Centro de utilidad:
Es la unidad responsable de las utilidades
obtenidas y de los costos incurridos en ese centro de
responsabilidad. Ejemplo, la gestin del
departamento de ventasen la empresa industrial, un
centro de reparacin de reparacin de vehculos en
una compaa del ramo.

Centro de inversin:
Es la unidad responsable, de los costos, utilidades
e inversiones de la compaa efectuados en ese
centro de responsabilidad. Este centro evala el
retorno de la inversin y la utilidad marginal.

El sistema de contabilidad por reas de

responsabilidad no se podr implantar en una
empresa donde no est perfectamente definido el
papel que juega cada uno de los miembros de la
organizacin; por ello, es necesario que est
perfectamente
delimitada
la
autoridad
y
responsabilidad de cada uno, de manera que nunca
ocurra una situacin de la cual nadie es
responsable. Este sistema se basa en la existencia
de una persona responsable de lo que ocurra dentro
de cada rea, de tal forma que en un momento
dado pueda explicar las razones que provocaron
ciertos hechos en los cuales el sistema de control
administrativo est interesado. sta es una premisa
sustancial que, si no es totalmente comprendida en
la organizacin, hace perder sentido a la aplicacin
del sistema de control.

Para aplicar este sistema de acumulacin

de costo es necesario tener adecuadamente
los niveles de autoridad donde los directivos,
presidentes y vice-presidentes gerentes o
supervisores tienen la autoridad y control
sobre los recursos econmicos asignados
originados y causados en las reas o
actividades a su cargo a los cuales se les
denomina centros de responsabilidad.
Cada centro de responsabilidad se encarga
de una funcin determinada dentro de la
empresa y tiene una serie de objetivos claros.
La funcin de los centros de responsabilidad
es cumplir una serie de objetivos. Todas las
empresas tienen una meta y para llegar a ella
siguen una estrategia determinada. Los
centros de responsabilidad deben apoyar y
facilitar que la estrategia se cumpla. Si cada
centro cumple sus responsabilidades la
empresa cumple con sus objetivos.

3. Proceso de Evaluacin de la
Rentabilidad por Centro de
responsabilidad
Este sistema de control debe incluir ciertos
aspectos cuantificables aparte de los costos
estndar, como normas de calidad, uso de la
capacidad instalada, etc., lo cual tambin se
debe indicar en forma estandarizada. (Analizar
ciertos datos cualitativos, como rotacin de
personal por ejemplo) . Por supuesto de
asignar un presupuesto para los gastos , el
cual se compara
peridicamente con lo
realizado.
La unidad organizativa est dirigida por un
responsable en quin se ha delegado unas
determinadas funciones y en quin se ha
descentralizado en forma explcita un
determinado nivel de decisin. Su efectividad
no se mide en trminos monetarios sino del
control de gastos no es representativo de la
actuacin de los ejecutivos; sin embargo,
tener un presupuesto de gastos motiva a los
responsables a mantenerlo, ajustndose a l.

Cuando se quiere tener una visin completa de la

actuacin es necesario descentralizar, de tal forma que
una persona sea responsable de ingresos y costos; es
decir, el control se ejercer tanto en lo referente al
manejo del rea productiva como al rea de mercados.
Lo importante aqu es que un centro de utilidades
permite medir los insumos y resultados, y las relaciones
entre ellos, dejando que la utilidad sea una medida
integral de la actuacin al evaluar insumos, mercados y
la interaccin entre ellos; por ejemplo, las divisiones
Enseres, Alimentos y Bienes de Capital. En cada centro
de decisin se sita a una persona en la que se delega
autoridad, esta es la responsable, en mayor o menor
grado, de las decisiones y sus consecuencias
El centro de responsabilidad abarca la preparacin
de un informe para cada nivel o centro de
responsabilidad dentro del organigrama de la
compaa, este sistema empieza con el nivel mas bajo
de responsabilidad para controlar los costos y asciende
a cada nivel superior. Los centro de responsabilidad
sirven para facilitar la comunicacin y negociacin de
objetivos, verificar las responsabilidades de cada centro
en el proceso de decisin, estimular la motivacin y la
iniciativa, facilitar la evaluacin de la actuacin de cada
responsable y la identificacin de problemas

Los presupuestos junto con la contabilidad

por reas de responsabilidad, proporcionan a la
alta
gerencia
retroalimentacin
sobre
el
desempeo en relacin con el presupuesto de los
gerentes de distintos centros de responsabilidad.
Si las diferencias de los resultados reales y
los montos presupuestados llamadas variaciones
se utilizan de manera adecuada, pueden ayudar
a los gerentes a evaluar y poner en practica las
estrategias de tres maneras:
1. Advertencia
Oportuna:
Las
variaciones
alertan a tiempo a los gerentes sobre
acontecimientos que no se detectan con
facilidad ni se manifiestan de inmediato
2. Evaluacin del desempeo: Las variaciones
informan a los gerentes cuan bueno a sido el
desempeo en la implementacin de sus
estrategias
3. Evaluacin de la estrategia: En ocasiones las
variaciones indican a los gerentes que sus
estrategias no son efectivas, por esto es
probable que la alta gerencia desee reevaluar
la estrategia

4. Costos ABC

Es un valioso sistema que dirige los

costos de una organizacin a los productos y
servicios. Estas organizaciones utilizan el ABC
como un mtodo para mejorar las operaciones
por la administracin de los inductores de las
actividades que generan los costos, para
apoyar mejores decisiones sobre lneas de
productos segmentos de mercado y relaciones
con los clientes.
Se desarrollo como herramienta practica
para resolver un problema que se le presenta
a la mayora de las empresas actuales la
funcin de valoracin de los inventarios para
satisfacer
las
normas
de
objetividad,
verificabilidad y materialidad para incidencias
externas
tales
como
acreedores
e
inversionista.

5. Costos Estndar
Es un patrn de medida que nos indica cuanto debera
costar la elaboracin de un producto o la prestacin de un
servicio si se dan ciertas condiciones, basa su
funcionamiento en costos estimados o estandarizados.
Son los costos (Cientficamente) predeterminados que
sirven de base para medir la actuacin real. Los costos
estndar contables no necesitan incorporarse al sistema
de contabilidad, es una prctica comn con respecto a los
estndares de distribucin de costos. Los estndares de
costos de fabricacin generalmente estn integrados de
manera formal dentro de las cuentas de costos.
Estos nos sirven de base para medir la actuacin real,
son lo contrario de los costos reales ya que estos son
costos histricos en los cuales ya se han incurrido
mientras que en los estndares
son costos que se
determinan como anticipacin a la produccin, la
diferencia entre costo estndar y costo real se denomina
variacin.
Tipos de costo estndar:
Costo estndar esperado, costo estndar normales y costo
estndar ideales.

Conclusin
El control administrativo es un proceso en el cual la
administracin se asegura que los recursos sean
conseguidos y usados eficientemente en funcin de los
objetivos planeados por la misma organizacin. Es
importante ya que las organizaciones siempre pueden
superar determinadas etapas para lograr los objetivos
fijados adems de encontrar sus fallas y corregirlas. Llevar
a cabo el control solamente es posible si se cuenta con un
sistema de informacin que sirva como punto de
referencia para cuantificar las fallas y aciertos, de tal
forma que constantemente se estn depurando los errores
y reuniendo los aciertos, esto traer como consecuencia el
incremento de utilidades y, consecuentemente el alza del
valor de la empresa.
Se puede sostener que la contabilidad por reas de
responsabilidad est relacionada de manera estrecha con
la estructura y la autoridad de la toma de decisiones de
una empresa. Con la finalidad de incrementar la eficiencia
en general, muchas empresas optan por descentralizarse;
lo esencial de la descentralizacin es la libertad para la
toma de decisiones.

En este tipo de organizacin, los administradores

de los niveles ms bajos toman e implementan
decisiones, mientras que en una organizacin
centralizada los administradores de los niveles ms
bajos son responsables tan slo por la implementacin.
Los factores del entorno son los aspectos sociales
econmicos, Cuando una divisin de una empresa
elabora un producto que puede usarse en la
produccin de otra divisin, existen precios de
transferencia; que es el ingreso para la divisin
vendedora y el costo para la divisin compradora.
Como en el caso de las empresas nacionales, las CMN
(corporaciones multinacionales) pueden utilizar precios
de transferencia en la evaluacin del desempeo de
las decisiones.
El costeo por centros de responsabilidad es una
parte importante y esencial de la gerencia de cualquier
sistema de control presupuestal efectivo, aplica tanto
para entidades lucrativas como no lucrativas. En el
caso de las entidades lucrativas busca maximizar las
utilidades y en las no lucrativas minimizar el costo de
proporcionar los servicios. La Contabilidad por reas de
responsabilidad abarca la acumulacin y la informacin
de los costos , el desempeo del gerente se evala con
asuntos que estn directamente bajo su control y se
puede usar a cada nivel gerencial

Bibliografa
www.monografia.com
www.wikipedia.com
www.buenastareas.com
https://books.google.co.ve