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ANALYSE DES DAS DE LVMH

Exercice cours de gestion de projet.

SEGMENTATION DU GROUPE LVMH

Selon le Diagnostic Interne fourni:


La segmentation sopre selon des domaines dactivit
stratgiques identifiables par:

Des Cls de Succs semblables (communes toutes les activits


chez LVMH):

Type de Cible et Clientle

Crativit artistique
Innovation technologique
Image soutenue des marques
Qualit des produits

Univers Mode / Luxe


Distribution (Grande consommation / grands magasins): Cosmtiques /
Vins et Spiritueux
Large Audience: Mdias
Clientle assez homogne au final : Luxe et Mdias

Donc une Segmentation Stratgique base essentiellement sur

Ressources : fournisseurs et process communs


Savoir Faire :
histoire
comptences /formation de leur salaris sur des mtiers communs
type de produits

EN LIMITANT LE NOMBRE DE DAS:

Selon la manire prcdente de poser une segmentation


stratgique,
En limitant le nombre de DAS,
Malgr la multitude de marques et activits au sein du groupe
LVMH,
On trouve une cohrence stratgique en relevant :
6 Domaines dActivits Stratgiques:

Vins et Spiritueux: Chteau dIquem, Hennessy, Moet &

Mode et Maroquinerie: Berluti, Cline, Louis Vuitton, Loewe,

Chandon, Veuve Cliquot


Givenchy

Parfums et Cosmtiques: Fresh, Givenchy Parfums, Guerlain


Parfums, Sphora

Montres et Joailleries: Chaumet, Dior Montres, Fred, Omas,


Tag Heuer

Distribution Slective: DFS, Le Bon March, Miami Cruiseline,

Samaritaine
Mdias: DI Group, La connaissance des Arts

LIMITATIONS DUNE
SEGMENTATION LARGE
La segmentation prcdente cherche limiter le nombre de DAS. Cela
permet un plus large transfert des ressources et connaissances mais
prsente aussi des inconvnients :

Complexification des donnes traiter au sein des DAS : les DAS


deviennent aussi complexes quune entreprise seule : marchs,
comptences, ressources pouvant varier plus fortement au sein dun
DAS.
Les DAS sont htroclites. Lanalyse globale est moins pertinente.
Cela limite le niveau de dtail que peut observer la direction gnrale
(mais renforce lautonomie des responsables de DAS, linnovation,
lefficience et la crativit au sein de chacune delle).
Il peut exister des petits DAS ne pouvant tre associs aucun des
DAS principaux. Ces DAS ne requirent pas forcment lattention
directe de la direction. Do la cration dun DAS trs htroclite ?

SEGMENTATION PLUS FINE


(10 DAS) :

Souliers, maroquinerie : Berluti, Celine, Loewe, Louis Viuton, Kenzo.


Prt porter, accessoires, haute couture : Cline, Loewe, Louis Vuitton, Givenchy, Kenzo.
Soins, maquillage : Kenzo parfums, Fresh, Gerlain parfums, Parfums christian Dior.
Parfums : Kenzo parfums, Fresh, Givenchy parfums, Gerlain parfums, Parfums christian dior,
Sephora(.com).

Joaillerie, montres : Chaumet, Dior Montres, Fred, Tag Heuer, Zenith.

Champagne, cognac, vin : Chteau dYquem, Krug, Dom Prignon, Kenessy, Mercier, Mot et Chandon,

Grands magasins : Le bon march, Samaritaine.

Ruinart, Veuve Coquelicot.

Magasins spcialiss :

DFS, Miami CS.

Medias : DI Group.
Instruments dcriture : Omas.

On remarque que cette segmentation imposerai de sparer les entits en italique. Tel
que la segmentation relle le fait pour Givenchy parfums par exemple.