CADENAS

DE
SUMINISTR
O

LO QUE
SABEMOS

Cadenas de suministro

Son redes interconectadas de

proveedores,
manufactureros,
distribuidores
y clientes las
cuales han sido establecidas
para proveer un producto o
servicio a los consumidores.

Definiciones
A supply chain is a system of business
enterprises that link together to satisfy
consumer demand. The elements of a
supply chain can be contained in the
same business or be part of different
companies
[Riddalls et al. (2000)]

A supply chain encompasses all activities associated with the flow

and transformation of good from the raw material stage (extraction),
through to the end user, as well as the associated information flows.
Material and information flow both up and down a supply chain
[Handfield and Nichols (1999)]

Perspectiva moderna
de flujo en Supply
Chain
INFORMACI
ON

MATERIAL

COSTO

La coordinacin, integracin y
sincronizacin de flujos de
material e informacin dentro
y entre las compaas son
crticos para la efectividad de
la cadena de suministro.

Caracterstica
s
Las cadenas de suministro
frecuentemente
son
Las cadenas de suministro
complejas:
frecuentemente son
complejas:

Efecto Ltigo
Causas

Cambios
pequeos en
la demanda
son
amplificados
mientras
sta circula
a lo largo de
la cadena.

Incrementa costos de inventario y disfraza las genuinas

fluctuaciones en la demanda. (Forrester,1961)

Informacin compartida
y toma de decisiones

Factores
Factores
crticos en el
crticos en el
desempeo
desempeo
de una
de una
cadena de
cadena de
suministro
suministro

Toma de decisiones en
Cadena de suministro

Information pipeline

LO QUE
USTED DEBE
DE SABER

Realidades

Jim Tompkins, 2008

7 hbitos de xito

Jim Tompkins,
2008

Entendimiento y
comunicacin
Elimina las fronteras y
Elimina las fronteras y
piensa horizontalmente
piensa horizontalmente

Es necesaria para entender

Es necesaria
para entender
cules
son los objetivos
y
cules
son
los
objetivos
y
facilitar el flujo de informacin
facilitar el flujo de informacin

Debe ser externa e interna,

Debe ser
externa e de
interna,
proveer
informacin
proveer informacin
condiciones
actuales yde
futuras
condiciones actuales y futuras

Benchmarking y
mejores prcticas
Qu est haciendo la
Qu est haciendo la
industria y nuestros
industria y nuestros
competidores?
competidores?

Enfoque en el desarrollo
Enfoque en el desarrollo
del elemento ms dbil
del elemento ms dbil

Identificar las mejores

Identificar las mejores
prcticas de los best-inprcticas de los best-inclass
class

Liderazgo
Balance correcto
Balance correcto
entre Liderazgo y
entre Liderazgo y
Management
Management

Liderazgo peak-to-peak
Liderazgo peak-to-peak
Success is rarely final
Success is rarely final

Dinamismo vs status
Dinamismo vs status
quo
quo

Evaluacin y
priorizacin
Comprese con la competencia
Comprese con la competencia
para determinar fuerzas y
para determinar fuerzas y
debilidades
debilidades

Evale procesos para

Evale procesos para
encontrar reas de mejora
encontrar reas de mejora

Priorice y
Priorice y
subcontrate
subcontrate

Core
competences
Enfoque en aquellas
Enfoque enque
aquellas
actividades
agregan
actividades
que
agregan
valor al cliente
valor al cliente

Terceriza
Terceriza
actividades no
actividades no
centrales
centrales

Desarrollar una ventaja de

Desarrollar una ventaja de
outsourcing y crecer esa
outsourcing y crecer esa
relacin
relacin

Partnership
Es ms una labor de
Es ms una labor de
equipo que
equipo que
individual
individual
Debe tomar en cuenta las
Debe tomar en cuenta las
perspectivas de otros
perspectivas de otros
partners
partners

Visibilidad, colaboracin y
Visibilidad, colaboracin y
sntesis son ms fcilmente
sntesis son ms fcilmente
alcanzables.
alcanzables.

Mejora continua
Identificar y reconocer
Identificar y reconocer
oportunidades de
oportunidades de
mejora
mejora

Enfoque y rediseo de
Enfoque y rediseo de
procesos
procesos

Satisfacer las necesidades

Satisfacer las necesidades
de los clientes
de los clientes

Problemas comunes

Es necesario ir directo a la fuente

David Brandt, 2008

Innovacin en Supply
Chain
Cmo adoptar las mejores prcticas y ser
Cmo adoptar las mejores prcticas y ser
innovador?
innovador?

Establece un
punto de partida

Benchmark

Disea

Implementa

Mejoras en Supply Chain

implementadas exitosamente

xito innovador

David Brandt, 2008

CUL ES LA
CORRECTA
SUPPLY CHAIN
PARA MI?

Es tu producto
innovador o funcional?

Estrategias
encadenadas
Una Supply Chain cumple 2 funciones:
Una Supply Chain cumple 2 funciones:

Costos

Estrategias
encadenadas

Emparejando cadenas y
productos

Muchas empresas han cambiado de productos funcionales a

Muchas empresas haninnovadores
cambiado de productos funcionales a
innovadores

Emparejando cadenas y
productos

When a company has an efficient supply chain for its

When a products,
company has
efficient
supply
chain
forofits
innovative
the an
solution
is to
make
some
innovative
products,
the solution
is to make
them
functional
and organize
a responsive
supplysome
chainof
them
functional
and organize a responsive supply chain
for
the rest
of them.
for the rest of them.

[Marshall L. Fisher, 2005]

[Marshall L. Fisher, 2005]

LO NUEVO?

Modelo tradicional

Modelo IBLH

Integrate Business
Logistic Hub
Es una instalacin fsica que es
Es una instalacin
fsica que es
construida
por los proveedores
de
construida
por
los
proveedores
de
servicios logsticos
servicios logsticos

Objetivo:
Objetivo:
Establecer la

ms alta calidad y
Establecer
la
ms alta
calidad y
cooperacin del ambiente
de operaciones
cooperacin
de operaciones
que
realce del
losambiente
servicios
logsticos
que
realce
los
servicios
logsticos
subcontratados
subcontratados

Metas
Metas
funcionales
funcionales

IBLH?
Metas funcionales
Metas funcionales

PREGUNTA
S?