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TEMAS:

- PRONOSTICO DE LA RENTABILIDAD
- RIESGO E INCERTIDUMBRE DE LAS DESICIONES
- LA EMPRESA Y LOS MERCADOS
- DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS MERCADOS
INTREGRANTES:

ALAN DE JESUS GRAJALES DE LA ROSA


JESUS UTRERA GUZMAN
MAYRA BERENICE GARCIA OCAMPO
JOSE MANUEL FERNANDEZ HERNANDEZ
NEFTALI RIOS GUATSOSON

PRONOSTIC
O DE
RENTABILID
AD

El objetivo de los indicadores de


la rentabilidad es establecer y
expresar en porcentaje la
capacidad de cualquier ente
econmico para generar ingresos.
Un indicador hace ms fcil la
interpretacin de la rentabilidad,
en este caso permite analizar de
diferentes formas el Estado de
Resultados.

RENTABILIDAD
Es la capacidad de producir o generar un
beneficio adicional sobre la inversin o
esfuerzo realizado.

ECONOMIC
A

FINANCIER
A

SOCIAL

ECONOMICA

FINANCIERA

Es
una
medida, que
determina el
rendimiento
de los activos
de
una
empresa.

Refleja
el
rendimiento
de
las inversiones.
Se
dividen los
resultados
obtenidos por los
recursos
o
fondos
propios
que
se
emplearon.

SOCIAL

Toma enfoque
en el valor de
los proyectos
aportan a la
sociedad
y
cuales son sus
beneficios.

CARACTERISTICAS
Un negocio tiene que definir su ventaja
competitiva, y sobre ella basar el negocio.
La funcin de la ventaja competitiva caracteriza
que los negocios rentables deben contener:
A) Conceptos nicos y diferentes
B) Mantenerse a largo
C) Demostrar que son mejor que cualquier otro
negocio
Estas ventajas son el factor que determina si un
negocio es rentable, regular o malo

Una
empresa
puede basar toda
su estrategia de
negocios
rentables en la
ubicacin de sus
tiendas.

UBICACIO
N

MARKETIN
G

Los
emprendedores de
un
producto
o
servicio
pueden
imitarse
fcilmente.

Existen
negocios
pequeos que tiene gran
xito, porque se enfocan
a ofrecer productos o
servicios de alta calidad
y detalles sobresalientes
y con dificultas de imitar
o duplicar.

SERVICIO AL
CLIENTE

CALIDAD,
DETALLE Y
ORIGINALID
AD
Muchos
negocio
pierden rentabilidad
debido
al
trato
recibido
por
los
colaboradores
de
una empresa.

Emitir seguridad y
credibilidad con el
clientes es uno de
los
factores
importantes
para
concretar
un
negocio.

PERSONAL
CAPACITADO

COMUNICACIN
CON
EL CLIENTE

Buscar personal eficiente,


comprometido, y darle la
capacitacin
pertinente
para obtener un mejor
resultado en el objetivo.

RIESGO Y
INSERTIDUM
BRE DE LAS
DECICIONES

INTRODUCCION
Se presentan cuando las posibilidades no se
conocen para los casos de naturaleza (o
Valores) identificados de los parmetros
inciertos debido a los enfoques debidamente
inconclusos necesarios para incorporar la
toma de decisiones

La toma de decisiones se
desarrolla en :

CERTEZ
A

RIESGO

INCERTIDUMBR
E

CERTEZA: Estado que existe cuando


quienes toman decisiones disponen de
informacin completa y precisa.

INCERTIDUMBRE: Existen cuando


quienes toman decisiones no cuentan
con informacin suficiente para
conocer las consecuencias de acciones
distintas.

RIESGO: Son como aquellas


incertidumbres en donde calculan la
posibilidad de ocurrencia que suponen
un hecho externo que puede acontecer
o NO a un momento determinado.

PASOS PARA TOMA DE


DECISIONES:

Identificacin y diagnostico del


problema: consiste en detectar entre las
condiciones deseadas y las reales,
(concientizacin de la existencia del
problema).

Criterios de decisin: Son los estndares


de juicios para evaluar alternativas ,
mientras mas explcitos sean mejor ser la
decisin.

Desarrollo de alternativas creativas :


Se refieres al aspecto intelectual ,
imaginativo, no particular mente racional
de la toma de decisiones.

Evaluacin

de alternativas: El que
soluciona el problema , examina los PRO
y los COINTRA de las soluciones
alternativas.

Ejecucin de la decisin: Convertir la


decisin en accin es el siguiente paso.
Evaluacin

y control: Es determinar
que tan efectiva fue la alternativa
escogida SI resolvi el problema y
cumpli con los criterios de la decisin.

CONCLUSION:
La toma de decisiones es
fundamental
para
cualquier
actividad
humana.
En ste sentido, todos somos
tomadores de decisiones. Sin
embargo tomar una "buena"
decisin empieza con un proceso
de razonamiento, constante y
focalizado que incluye muchas
disciplinas.

LA
EMPRESA
Y
LOS
MERCADOS

MERCADO DENTRO DE LA EMPRESA

Es uno de los pilares del sistema


econmico en que vive la mayor
parte
de
la
humanidad.
En l se manifiesta la oferta, la
demanda y el precio tanto de lo
que se compra como de lo que se
vende.

ELEMENTOS IMPORTANTES DEL MERCADO


DENTRO DE LA EMPRESA.

Un elemento importante en todo tipo de mercado son los


precios, ya que transmiten seales importantes a quienes
participan en el. Van a igualar las cantidades que se
ofrecen y se demandan, restableciendo el equilibrio. Por
ejemplo, si los consumidores desean ms cantidad de pan
se realizarn mayores pedidos de ese alimento, en este
caso los vendedores elevarn su precio para racionalizar
la oferta, pero tambin se motivar aumentar la
produccin de pan ante un precio ms atractivo,
asimismo, los demandantes bajarn su demanda ante el
incremento en el precio.
Otro elemento importante para el funcionamiento del
mercado es el dinero el cual es el lubricante que hace
posible el intercambio. El dinero es el medio de pago o de
cambio; consiste en el dinero en efectivo y las cuentas
corrientes de las empresas y de los consumidores.

COMO ES GOBERNADO EL MERCADO POR LOS


CONSUMIDORES Y LA TECNOLOGIA.

El
mercado
es
gobernado
por
los
consumidores y por la tecnologa. Los
consumidores con sus gustos y preferencias
determinan la demanda de los bienes y
servicios. La tecnologa es decisiva para la
oferta de satisfactores pues es limitada por
condiciones tcnicas, por lo que las
empresas definirn la cantidad de los
bienes y servicios con los mtodos ms
eficientes y con los costos ptimos que la
tecnologa pueda permitir.

DEMANDA: Se le puede definir como toda solicitud, pedido,


etc. de un satisfactor a un precio dado y en un tiempo
determinado. Sin embargo, para su comprensin es su necesario
mencionar su famosa ley, es decir, la Ley de la Demanda:
Cuando sube el precio de un satisfactor (mantenindose lo
dems constante), los compradores tienden a comprar menos.
Cuando baja el precio (y lo dems permanece constante), la
cantidad demandada aumenta.

OFERTA: La oferta se refiere a la cantidad de bienes y


servicios que las empresas generan y venden por su propia
voluntad. Se relaciona la cantidad ofrecida con su precio de
mercado, mantenindole lo dems sin cambio, como son los
costos de produccin, los precios de los bienes sustitutos, la
organizacin del mercado, etc. As tambin se tiene la siguiente
Ley de la Oferta: A precios elevados, por lo regular se ofrecer
mayor cantidad de satisfactores. O, a precios bajos por lo regular
se ofrecer menos cantidad de satisfactores. En ambos casos
permaneciendo todo lo dems constante.

EQUILIBRIO EN LA OFERTA Y LA DEMANDA:


Las fuerzas de la demanda y de la oferta determinan un precio
y una cantidad de equilibrio. Esto quiere decir que el mercado
se encuentra estable o en equilibrio. Con ese precio y con esa
cantidad, lo que desean adquirir los compradores es igual a lo
que desean vender los vendedores. En tal punto de equilibrio,
tanto el precio como la cantidad tendern a mantenerse en
ese punto de estabilidad, siempre que todo lo dems se
mantenga constante; pero, como ya se vio, habrn de surgir
situaciones que modificarn tanto la oferta como la demanda.
Podemos concluir lo siguiente:
El precio y la cantidad de equilibrio se encuentran en un nivel
en el que la cantidad ofrecida voluntariamente es igual a la
demandada voluntariamente. En un mercado competitivo,
este equilibrio se halla en la interseccin de las curvas de
oferta y demanda. En ese precio no hay ni escasez ni
excedentes.

CONCEPTO
Empresa es un trmino nada fcil de definir, ya que a
este concepto se le dan diversos enfoques
(econmico, jurdico y filosfico, social, etc.) En su
ms simple aceptacin significa la accin de
emprender una cosa con un riesgo implcito.

CLASIFICACIN
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen,
en:
Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin
de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Las
industrias, a su vez, son susceptibles de clasificarse en:
Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sean
renovables o no renovables entendindose por recursos naturales todas las
cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre.
Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en
productos terminados, y pueden ser de dos tipos:
Empresas que producen bienes de consumo final: Producen bienes que
satisface directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser,
duraderos o no duraderos suntuarios o prendas de vestir, aparatos o accesorios
electrnicos, etc.
Empresas que producen bienes de produccin: Estas empresas satisfacen
preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final.
Algunos ejemplos de este tipo de industrias son las productoras de: papel,
materiales de construccin, maquinaria pesada, maquinaria ligera, productos

Comerciales. Son intermediarias entre productor y


consumidor; su funcin primordial es la compra-venta de
productos terminados, pueden clasificarse en:
Mayoristas. Cuando efectan ventas en gran escala a otras
empresas (minoristas).
Minoristas o detallistas. Las que venden productos al
menudeo o en pequeas cantidades al consumidor.
Comisionistas. Se dedican a vender mercanca que los
productores les dan a consignacin, percibiendo por esta
funcin una ganancia o comisin.
Servicio. Como su denominacin lo indica, son aquellas que
brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines
lucrativos. Las empresas de servicio pueden clasificarse en:

Transporte.
Turismo.
Instituciones financieras.
Servicios pblicos variados.
Comunicaciones.
Energa.

Agua.

OBJETIVOS

DE LA EMPRESA
Toda empresa progresista debe perseguir valores institucionales, ya que
l conseguirlos incide directamente en su progreso. Los valores
institucionales de la empresa son:
Econmicos:
Tendientes a lograr beneficios monetarios:
Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con
dividendos justos sobre la inversin colocada.
Cubrir los pagos a creedores por intereses sobre prstamos
concedidos.
Sociales
Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad:
Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios
de calidad.
Incrementar el bienestar socioeconmico al crear fuentes de trabajo.
Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante el pago
de cargas tributarias.
Mejorar y conservar la ecologa evitando la contaminacin.
Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la

REAS

FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

Las reas de actividad, conocidas tambin como reas de responsabilidad,


departamentos o divisiones, estn en relacin directa con las funciones
bsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
Dichas reas comprenden actividades, funciones y labores homogneas; las
ms usuales, y comunes a toda empresa, son: Produccin, Mercadotecnia,
Recursos Humanos y Finanzas.
PRODUCCIN.

Tradicionalmente considerando como unos de los departamentos ms


importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la
elaboracin de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo,
instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
MERCADOTECNIA

Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de


los propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es de reunir los
factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el
consumidor quiere, desea necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a
su disposicin en su momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms
adecuado.
FINANZAS
Est rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital
que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con
los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con
el objetivo de que puedan funcionar debidamente.
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.
Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas

RECURSOS
Es importante estudiar los recursos de la empresa
porque uno de los fines de la administracin es la
productividad, o sea, la relacin entre la produccin
obtenida y los recursos utilizados para lograrla.
En sta forma el administrador siempre deber la
productividad de los recursos, mismos que se
clasifican en:
Recursos materiales:
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la
empresa:
Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos,
instrumentos, herramientas, etc.
Materias primas, materias auxiliares, que forman
parte del producto, productos en proceso, productos
terminados, etc.

Recursos

tcnicos.

Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares


en la coordinacin de los otros recursos:
Sistemas de produccin, Sistemas de ventas, Sistemas de
finanzas, Sistemas administrativos, etc.
Frmulas, patentes, etc.
Recursos

Humanos

Los recursos humanos poseen caractersticas tales como:


posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginacin,
sentimientos, experiencias, habilidades, etc., mismas que lo
diferencian de los dems recursos. Segn la funcin que
desempeen y el nivel jerrquico en que se encuentren dentro de
la organizacin.
La administracin debe poner especial inters en los recursos
humanos, pues el hombre es factor primordial la marcha de una
empresa.
RecursosFinancieros.

Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta


una empresa, indispensables para la ejecucin de sus decisiones.