Contenido

Fuentes de
innovacin

Estrategias

Conceptos

Hbitos

Requisitos de un
emprendedor

Metodologa
para nuevas
nuevas
ideas

Empresarios
Empresarios
Innovadores

Un emprendedor
nace oo se
hace?

Romper
paradigmas

Generacin
Ideas
Ideas y
oportunidades

Clasificacin de
Emprendedores

Interrogantes

Actividad

Puntos dbiles

Antecedentes

Antecedentes

Jean Baptiste Say (1803)

Empresario es el agente que rene y
combina los medios de produccin
(Humanos, financieros y naturales)
para construir un ente productivo.
Para ser exitoso debe tener juicio,
perseverancia y un conocimiento tan
bueno del mundo como de su
negocio.

Richard T. Elis y Ralph H. Hess

(1893).
Factores bsicos de produccin:
Mano de obra, tierra, capital y
empresarios.
Define al empresario (capitn de la
industria) como la persona que toma
para si la tarea y la responsabilidad
de combinar los factores de
produccin en una organizacin de
negocios y de mantener la
organizacin en operacin.

Teora del Empresario Innovador

Joseph Schumpeter (1934).

En una situacin de equilibrio las empresas remuneran todos los factores

productivos, y aparte obtienen un beneficio normal derivado de su actividad. Los
empresarios rompen este equilibrio gracias a la innovacin, que genera unas rentas
extraordinarias (por encima de lo normal) hasta volver a una nueva situacin de
equilibrio, donde se vuelve al beneficio ordinario

Antecedentes (3)
Arthur Cole (1959)
Ser empresario es una actividad intencional (incluyendo una secuencia lgica de
decisiones) de un individuo o de un grupo de individuos que toman la iniciativa, mantienen
y crecen una unidad de negocios orientada a la produccin y/o distribucin de bienes y
servicios.

David McClelland (1961)

El empresario es alguien que ejerce control sobre los medios de produccin y
produce ms de lo que consume con el fin de venderlo o intercambiarlo y lograr un
beneficio propio.

Peter Drucker (1974)

La innovacin es el instrumento especfico del empresario innovador.
Los empresarios innovadores debern aprender la prctica sistemtica de la innovacin,
no conformndose con lo ya existente, sino creando valores nuevos y satisfacciones
nuevas y diferentes, que les ofrezcan oportunidades de xito.

Qu es un empresario?

Persona que crea

una actividad
empresarial o de
negocios.

Organizar, dirigir y
asumir los riesgos
de crear una
empresa.

Generando
nuevas
actividades de
negocios,
introduciendo un
producto o
servicio, o
desarrollando un
mercado

reas de
oportunidad:
Iniciar tu propio
negocio, empezando
desde cero.
Comprar un negocio
ya iniciado y
relanzarlo.
Adquirir una franquicia
disponible.

Invencin e Innovacin
El invento implica la concepcin, la construccin y la prueba de
un aparato, sistema o proceso que anteriormente no exista y
que tiene el potencial de llenar alguna necesidad humana
(Parra,2011)
Cientfico. Implica utilizar principios encontrados por la ciencia
Tecnolgico. Compromete la posibilidad prctica para el beneficio del hombre.

La innovacin es un hecho econmico y social.

Econmico. Implica un nuevo tipo de producto, servicio o negocio, que genera
ganancias para los involucrados
Social. Se extiende por una comunidad y eleva, de alguna manera, su bienestar.

Bombilla elctrica
Thomas Alva Edison

Crea algo que no exista en el

tiempo actual.
Se encuentra asociado a un
persona
Debe ser patentado
No se introduce al mercado

Genera mejoras a algo que ya existe

Se comparte con la mayor cantidad
de usuarios
Introduce al mercado.

Imitacin
Se trata de la generalizacin de la innovacin por

empresas de la competencia, que modifican aspectos no

sustanciales que llevan a productos sustitutivos similares.

Empresarios Innovadores Actuales

Steve Jobs

Jeff Bezos

Apple
Apple

Amazon
Amazon

Mark
Zuckerberg
Facebook
Facebook

Sergei Brin
y Larry
Page
Google
Google

Marc
Randolph
Netflix
Netflix

Clasificacin de Emprendedores
Emprendedor
puro

Emprendedor
mixto

Siempre ha trabajado en
su empresa y en la cual
ha creado y desarrollado
su experiencia
profesional

Tiene amplia experiencia

profesional y que ha
trabajado como
empleado en una
empresa as como en la
apertura de la misma.

Un 9% de los emprendedores innovadores dentro del pas son

emprendedores puros mientras que el 91% restante son emprendedores

mixtos.

Interrogantes

Cmo
Surge?

Cules son los

criterios para
diferenciarlo de
un buen
administrador?

Por qu
algunos pases
son ms
exitosos en
encontrarlos?

Nadie conoce
con certeza si
posee las
caractersticas
de un
empresario
innovador
antes de
intentarlo

Un emprendedor nace o se hace?

Poseen cualidades que los distinguen de la mayora de

las personas
Desarrollaron sus atributos personales con el paso del

tiempo y adquieren otras a lo largo de su vida.

Caractersticas y hbitos que tienen en comn

Hbitos
Flexibles: No tienen miedo a hacer las cosas de manera diferente. Se
adaptan, se recomponen (se doblan, pero no se rompen) ante el
cambio.

Observadores: Poseen un sistema muy desarrollado para escanear

el entorno; saben ver haca el futuro, identificar tendencias y modas, y
ver haca afuera.

Aprenden: Y en consecuencia, se transforman. Tienen una gran

capacidad de aprendizaje (que tiene mucho que ver con su deseo de
superacin personal, saben que la verdadera transformacin de la
organizacin empieza por la transformacin de uno mismo, mediante un
adecuado proceso de aprendizaje).

Hbitos
Equilibrados: Saben mantener el balance entre el orden y el caos, entre el pasado, el
presente y el futuro; no se rigidizan por el orden, no se desmiembran por el caos, no los
paraliza el pasado (aprenden de l) ni les da miedo el futro (haca all van, saben con
cierta precisin donde quieren posicionarse en dicho futuro).

Tienen visin de sntesis: Ven a la totalidad de la empresa, como un sistema;

entienden las relaciones que hay entre la partes de la misma y pueden prever las
consecuencias de cada decisin, buscando siempre, en estas decisiones, optimizar el
bienestar de la empresa.

Trabajan en Equipo: No temen a discusiones constructivas o a escuchar opiniones

distintas de las suyas, manejan bien sus procesos de decisin, escuchan opiniones.

Hbitos
Son fuertes: Saben acometer con fuerza cuando el resto est plcidamente
acomodado. Pero tambin ejercen la otra cara de la fortaleza; saben resistir, como una
fuerte columna, la adversidad, las frustraciones, los resultados que no llegan y a veces
la incertidumbre, siempre presente para quien experimenta con nuevas maneras de
hacer las cosas, de innovar.
Inteligentes / Resilientes: Tienen alta capacidad Intelectual pero tambin voluntad (alta
capacidad emocional) y fuerza fsica y espiritual. La Inteligencia les permite hacer
buenos diagnsticos y formular estrategias exitosas (por lo tanto son estrategas). La
voluntad, por su parte, junto con la fortaleza fsica y espiritual les permite llevar a cabo
su estrategia y la resiliencia les permite retomar su forma despus de un esfuerzo.
Sin miedo: No le temen a la complejidad. Saben que la realidad es complicada (ven las
cosas como son, no como quisieran que fuesen) pero su forma de pensar es simple, no
se obsesionan, con ello se obtiene salud mental, aprendizaje y accin eficaz

Fuentes de Innovacin (1)

Lo inesperado

Los xitos como los

fracasos constituyen
oportunidades para la
innovacin.

Lo incongruente.

La discrepancia entre lo
que es y lo que debera
ser.

Las innovaciones
basadas en la
necesidad de un
proceso.
Existe un punto dbil,
surge una oportunidad
para aquella persona o
empresa con la
intencin de solucionar
ese punto del proceso.

Ms rpidos y eficientes
VS Costos cuando no
estaban en uso

Ford Edsel VS Mustang

Experimento fallido
para generar un buen
pegamento

La publicidad como
medio nico de
ingresos para
financiar la
distribucin gratuita
de los mismos.

Fuentes de Innovacin (2)

Cambios en la
estructura del
mercado o del
sector
El propio dinamismo de
un determinado
mercado o sector,
puede hacer cambiar la
estructura del sector.

Cambios
Demogrficos

Cambios en el tamao
de la poblacin, edad,
natalidad, nivel
educativo, tasas de
empleo, etc.

La digitalizacin de
imgenes que dio lugar a las
cmaras de fotos digitales

Cambios en la
percepcin de la
realidad

Cambian las creencias

o actitudes ante
determinados sucesos.

Salud y la apariencia son

importantes Equipos para
ejercitarse dentro de casas

Japoneses, problema de
conseguir mano de obra
barata, desarrollar la
robtica.

Fuentes de Innovacin (3)

Nuevo conocimiento y tecnologa. Los avances en el conocimiento, tanto
en el mbito cientfico como en el que no lo es y en la tecnologa pueden
dar lugar a nuevos productos o nuevos mercados.
Nanotecnologa.
Purificacin de agua: Con la
ayuda de nanomembranas. Eso
favorecera especialmente a los
pases en desarrollo, ya que la
desalinizacin y el reciclaje del
agua seran mucho ms baratos.

Proceso
1.- Deteccin de Necesidades
2.- Creacin de ideas y de oportunidades
3.- Seleccin de la idea o ideas
4.- Desarrollo de la idea o ideas
5.- Ejecucin del proyecto
6.- Difusin comercializacin

Requisitos para ser un buen emprendedor

Constancia.
Sentido de oportunidad.
Conocimiento.
Responsabilidad personal.
Capacidad de liderazgo.
Romper paradigmas.

Romper Paradigmas
Qu podramos hacer exactamente al revs de como lo

estamos haciendo ahora?

Qu solucin seguimos aplicando, una y otra vez, a
pesar de que ya se sabe que no funciona?
Existe una manera completamente diferente de hacer
esto?

Cul es la mitad de 13?

Seis y medio

Actividad

Realizar una casa con una hoja de papel y un lpiz

La locura de Dick Fosbury

https://www.youtube.com/watch?v=ruKBaxIKprs

Puntos dbiles

No diferenciar
amistad de trabajo.
Suelen
Suelen ser
ser excesivamente
excesivamente
leales,
leales, pueden
pueden ser
ser los
los
mejores
mejores amigos
amigos pero
pero
tienen
tienen como
como defecto
defecto no
no
ver
las
debilidades
de
ver las debilidades de los
los
miembros
miembros del
del equipo.
equipo.
Suelen
Suelen fundar
fundar la
la empresa
empresa
con
con compaeros
compaeros oo amigos
amigos
de
la
universidad
pero
de la universidad pero no
no
necesariamente
necesariamente los
los
mejores
mejores colaboradores.
colaboradores.

Concentracin en
tareas

Idea fija

Tienen
Tienen conocimiento
conocimiento
sobre
la
sobre la idea
idea oo producto
producto
Tienen
Tienen xito
xito en
en tareas
tareas aa
que
van
a
lanzar
pero
que
van
a
lanzar
pero aa
corto
corto plazo
plazo pero
pero se
se les
les
veces
no
se
dan
la
veces
no
se
dan
la
dificulta
dificulta tener
tener estrategias
estrategias aa
oportunidad
oportunidad de
de escuchar
escuchar
largo
largo plazo.
plazo. Cuando
Cuando las
las
opiniones
y
sugerencias
opiniones y sugerencias
empresas
empresas empiezan
empiezan aa
de
de otras
otras personas.
personas. Caja
Caja
crecer
crecer es
es comn
comn que
que
invisible
donde
piensan
invisible
donde
piensan
fracasen
fracasen al
al establecer
establecer
que
que su
su producto
producto es
es el
el
estrategias
estrategias aa largo
largo plazo.
plazo.
mejor.
No
miran
la
mejor. No miran la
competencia
competencia yy pierden
pierden la
la
lealtad
lealtad de
de sus
sus
colaboradores.
colaboradores.

Trabajar en
aislamiento
Al
Al iniciar
iniciar son
son altamente
altamente
introvertidos
introvertidos desarrollando
desarrollando
su
su producto,
producto, pero
pero llega
llega un
un
momento
momento en
en que
que la
la
empresa
empresa requiere
requiere una
una
cara
cara publica
publica para
para vender,
vender,
comercializar
comercializar oo dar
dar aa
conocer
conocer el
el producto.
producto.

Donde encontrar ideas y oportunidades de

negocio?
Entorno
Entorno personal,
personal, experiencia
experiencia laboral,
laboral, conocimientos
conocimientos yy aficiones.
aficiones.
Analizar
Analizar el
el mercado
mercado altamente
altamente cambiante,
cambiante, comportamientos,
comportamientos,
deseos,
deseos, gustos,
gustos, el
el grado
grado de
de satisfaccin
satisfaccin de
de necesidades.
necesidades.
Anlisis
Anlisis de
de negocios
negocios existentes,
existentes, asistencia
asistencia aa ferias,
ferias, seminarios,
seminarios,
congresos,
congresos, contactos
contactos con
con otras
otras compaas.
compaas.
Mejoramiento
Mejoramiento de
de procesos
procesos de
de fabricacin
fabricacin distribucin,
distribucin, produccin,
produccin,
promocin,
promocin, servicio
servicio post
post venta,
venta, etc.
etc.
Lectura
Lectura de
de publicaciones,
publicaciones, estudios,
estudios, estadsticas,
estadsticas, revistas,
revistas, artculos,
artculos,
datos
datos econmicos.
econmicos.
Asociacin
Asociacin de
de imgenes
imgenes aplicado
aplicado aa situaciones
situaciones cotidianas.
cotidianas.
Qu
Qu productos
productos oo servicios
servicios no
no disponibles
disponibles en
en mi
mi zona
zona suelo
suelo
demandar?
demandar?
Qu
Qu no
no puedo
puedo disfrutar
disfrutar por
por su
su alto
alto costo
costo yy qu
qu necesito?
necesito?
Productos
Productos yy servicios
servicios que
que se
se venden
venden para
para una
una finalidad
finalidad yy son
son usados
usados
para
para otra.
otra.

Mauricio Kalinov
Econmicos,
biodegradables y
personalizados
Compra cartones de los
que van recogiendo por la
calles

Cmo generar nuevas ideas? (1)

Mapas
Mapas Mentales
Mentales

Lluvia
Lluvia de
de ideas
ideas

Ideas
Ideas surgidas
surgidas de
de manera
manera no
no sistematizada
sistematizada en
en un
un grupo
grupo
de
de personas
personas para
para que
que despus
despus puedan
puedan discutirlas
discutirlas yy
seleccionar
seleccionar una
una de
de ellas.
ellas.

Brainwritting
Brainwritting

Es
Es una
una tcnica
tcnica de
de carcter
carcter grfico
grfico en
en la
la que
que se
se utiliza
utiliza una
una
palabra
palabra oo concepto
concepto clave
clave como
como punto
punto de
de partida
partida para
para
aadir
aadir ideas
ideas en
en forma
forma de
de ramas
ramas de
de un
un rbol
rbol oo de
de
estructura
estructura radial.
radial.

Se
Se basa
basa en
en una
una dinmica
dinmica de
de grupo
grupo en
en la
la que
que las
las ideas
ideas de
de
cada
cada persona
persona se
se ven
ven retroalimentadas
retroalimentadas por
por las
las del
del resto
resto
de
de participantes
participantes

Cmo generar nuevas ideas? (2)

SCAMPER
SCAMPER

Cada
Cada una
una de
de las
las letras
letras de
de la
la palabra
palabra SCAMPER
SCAMPER es
es la
la
primera
primera letra
letra de
de una
una serie
serie de
de palabras
palabras que
que dan
dan pie
pie aa
preguntas
que
establecen
un
orden
determinado
en
preguntas que establecen un orden determinado en el
el
proceso
proceso de
de generacin
generacin de
de ideas.
ideas.

66 Sombreros
Sombreros

PNI
PNI

Se
Se trata
trata de
de una
una tcnica
tcnica que
que permite
permite evaluar
evaluar las
las ideas
ideas para
para
su
su posterior
posterior seleccin
seleccin en
en base
base aa la
la valoracin
valoracin de
de tres
tres
aspectos
aspectos

Simbolizan
Simbolizan los
los diferentes
diferentes puntos
puntos de
de vista
vista desde
desde los
los que
que se
se
puede
puede analizar
analizar un
un problema
problema oo una
una situacin
situacin concreta
concreta

Consejos de Steve Jobs

Aprovechar al mximo todo lo que circula por la vida de uno, aunque
no se est seguro en el momento que ocurren las cosas si stas
tendrn o no un valor.
Curso de tipografa (Obligacin)
Ofrecer diferentes tipos de letras en el procesador de textos (xitos de Apple)

La importancia de la perseverancia
Despedido de Apple
Next, una empresa de informtica que no funcion.
Pixar, la factora de pelculas de animacin.

La obligacin de aprovechar y disfrutar cada da y el de ser

conscientes de que cada momento que pasa ya no vuelve.
Diagnostico de cncer.

Conclusiones
El empresario innovador ofrece una propuesta de valor a travs de su innovacin.

Caractersticas de empresario innovador: Compromiso total, determinacin y perseverancia,

capacidad para alcanzar metas, orientacin a las metas y oportunidades, iniciativa y responsabilidad,
persistencia en la solucin de problemas, autoconfianza, altos niveles de energa, control interno alto,
integridad y confiabilidad, tolerancia al cambio, trabajadores, optimistas, orientacin a la excelencia,
liderazgo
Las competencias emprendedoras no slo se traen, sino que tambin pueden adquirirse.

Emprender implica tomar riesgos.

GRACIAS