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EN EL SIGLO XXI
AGENDA
1. Necesidad de la Gerencia
2. Gerencia Tradicional
3. Importancia de la Gerencia
4. Tendencias Actuales de la Gerencia
Dos visiones del tema.
Percepcin de la necesidad
de Gerencia
La gerencia es responsable del
xito o el fracaso de un negocio.
Un grupo de individuos trabajan
unidos subordinando sus deseos
individuales, a fin de lograr los objetivos
La gerencia debe proveer planeamiento,
organizacin, direccin y control de
esfuerzos para la accin del grupo
CRONOLOGIA DE LA
GERENCIA
1910
1920
19301950
1960
1970
1980
1990
S XXI
PRINCIPAL
CONSECUENCIA DEL
OUTSOURCING
Convertir COSTOS FIJOS en COSTOS VARIABLES.
ELEMENTOS DEL
EMPOWERMENT:
Los elementos ms importantes del empowerment son:
Responsabilidad ante los resultados.
Poder para la toma de decisiones.
Recursos materiales para la ejecucin.
Informacin y conocimientos necesarios.
Competencia profesional del sujeto apoderado.
PRINCIPIOS DEL
EMPOWERMENT:
El empowerment se basa en 10 principios:
Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
Definir estndares de excelencia.
Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los
estndares de calidad.
Proveer la informacin y el conocimiento necesario.
Proveer retroalimentacin sobre el desempeo.
Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
Confiar totalmente en los empleados.
Dejar espacios para el proceso.
Colaborar con dignidad y respeto.
CARACTERSTICAS DEL
EMPOWERMENT:
Promueve la innovacin y la creatividad
Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
Enriquece los puestos de trabajo.
El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir
las crecientes responsabilidades.
El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino tambin por hacer que la
organizacin funcione mejor.
El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar rdenes.
Los equipos de trabajo mejoran su perforance cuando alcanzan mejores niveles de
productividad y toman iniciativas sobre hechos correctos.
La organizacin se estructura de tal manera que facilitan la tarea de sus integrantes, de
modo que puedan hacer no slo lo que se les pide, si no tambin lo que se necesita hacer.
La informacin es procesada y manejada por todos los miembros del equipo de trabajo.
El liderazgo propicia la participacin.
El lder es democrtico, crea las condiciones para el conocimiento, no impone sus criterios.
Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo.
Respeto y reconocimiento de las ideas de todos los miembros del equipo.
Gerencia Tradicional
Tendencia a evitar el trabajo creativo.
Tendencia a la vacilacin.
Temor para asumir los riesgos.
Excesivo control sobre los empleados
Se prefiere
Puede existir
individuos conformes, una atmsfera
en reemplazo del
de temor
individuo de iniciativas
Escasez de tiempo
para resolver
los problemas
La gerencia retiene
la toma de decisiones
y las soluciones
a los problemas
Falta de
comunicacin
entre
departamentos
Familiarcese a fondo
con los antecedentes.
Elimine datos
que no vienen al caso.
Solicite consejos
de varias fuentes.
Reestructure
el problema
en el tiempo
y en el espacio.
Rena la mayor
cantidad posible
de ideas antes
de evaluar
las alternativas.
Tmese el tiempo
necesario para
reflexionar sobre un
problema apremiante.
Lo ms seguro es el cambio
Aunque no se puede administrar, si se puede ver
como oportunidad.
Conducen al xito o experiencias no previstas
Peter Drucker seala:
Abandona el ayer,aprende de lel mejoramiento
de la Organizacin se debe hacer poco a poco, pero
de manera persistente,y mas an el aprovechamiento
del xito
Lo ms seguro es el cambio
La aparicin de nuevas tecnologas, la globalizacin y
el nuevo orden empresarial, conllevan a plantear nuevas
formas de gerenciar.
Valorar el presente, que se basa en el pasado, para poder
tener la visin de este siglo, permite la mejor adecuacin
a los cambios, sin prejuicios, tomando lo mejor de cada
prctica y por encima de ideologas y modelos.
Porque el cambio permite la mejora continua de las
Organizaciones y su evolucin para dar mejores resultados
A la sociedad
Importancia de la Gerencia
Hacer que las cosas sucedan bien
Representa la forma de lograr los objetivos
de la organizacin.
Se atreve a explorar la incertidumbre
Integra aspectos internos y externos que afectan o de
alguna manera se involucran en la organizacin
Importancia de la Gerencia
Compromete a cada miembro con asumir su
comportamiento y sus funciones, para dirigir
sus habilidades y experiencias hacia el xito
de su organizacin,
No pasa por alto los principios y fundamentos en
los que sta se soporta, y se encuentra al tanto de
los cambios, problemas y alternativas que surgen
Tendencias Actuales
de la Gerencia
Vienen a ser respuestas de la gerencia frente al cambio
Enriquecen las formas de gerenciar
Potencian a las personas que son la empresa
Valoran el talento humano
Mayor autonoma a los empleados
Se inicia la era del activo intangible
Tendencias Actuales
de la Gerencia
Numerosos Estudios
Han Generado
Modelos como:
Gerencia del Conocimiento
Tecnologa de Informacin.
RSE
Etica Empresarial
Capital Humano
La Autogerencia
Gerencia basada en Valores
Gobierno Corporativo
Grandes visiones de la
Gerencia
en el Siglo XXI
Matthew Kiernan y Peter Drucker
Los gerentes deben prepararse para
administrar y potenciar El capital intelectual
Las empresas se posicionan mejor,
porque las personas trabajan mejor
La competitividad sigue aumentando
11 Mandamientos de Kiernan
Se refieren a potenciar el capital individual
1. No juegues de acuerdo con las reglas de
competencia dominantes de tu empresa.
4. Desarrolla la inclinacin por la velocidad y
la accino de
tu empresa.
2. Innovar
Morir!
Debes ser
proactivo
experimental
3.5. Vuelve
a examinar
tuyempresa
para encontrar
activos estratgicos escondidos, luego
implsalos lo ms que puedas
11 Mandamientos de Kiernan
6. Rompe barreras: Las compaas "virtuales" del
siglo XXI estn desmantelando las barreras
7. Empleaque
todacon
tu gente
y todas
sus capacidades,
el
internas
tanta
frecuencia
separantodo
gente,
tiempo.
departamentos
y
disciplinas.
Sal
de
lo
convencional, faculta a tus colaboradores, dales
8. Globaliza tanto
tu perspectiva
las basescambia
de tu
autonoma
y capacidad
decomo
decisin,
conocimiento.
horarios, formas de compensacin y de
capacitacin, etc.
11 Mandamientos de Kiernan
11. Desarrolla herramientas estratgicas para medir
tu9.
desempeo:
Nolabasta
con mediciones
estticas
Admite que
revolucin
ecoindustrial
est
desobre
las finanzas
o el desempeo de mercados, debes
nosotros.
detectar los factores dinmicos que afectan la
produccin,
las finanzas,
el mercado
y en general,
10. Haz del
aprendizaje
organizacional
una el
entorno
dede
tutu
empresa.
religin
empresa.
CONCEPTOS INMUTABLES EN
EL TIEMPO
El MARKETING: SIN MERCADO NO HAY PRODUCTO Y SIN PRODUCTO O SERVICIO PARA VENDER LA
ENMPRESA NO TIENE RAZN DE SER.
7 H
Hbitos para alcanzar la efectividad
Segn Covey
Ser Proactivo
Empezar con el final en la mente
Poner primero lo primero
Pensar Ganar / Ganar
Antes que buscar ser Comprendido,
Comprender
Hacer Sinergia
Afilar la sierra
Reflexin Final
NO HAY QUE CONFUNDIR EL
CONOCIMIENTO CON LA
SABIDURIA.
EL PRIMERO NOS SIRVE
PARA GANARNOS LA VIDA,
LA SABIDURIA NOS
AYUDA A VIVIRLA
S. CAREY
PENSAMIENTO
REFLEXIVO
requiere dos
actitudes
Serenidad ante las
cosas
Apertura al misterio
para crear
Nueva
autoctona
Ramn R. Abarca
Fernndez
Obras perdurables
31
Crisis global
en los campos
Laboral
Social
Ecolgico
Causado por
debido a
Intenso
Desarrollo
Tecnolgico
Desigualdad
en
Ramn R. Abarca
Fernndez
Acces
o
Producci
n
Distribu
cin
de
Bienes
naturales
y
culturales
Acumulacin
de la riqueza
produce
Agravamient
o de la
Pobreza
32
Intenso desarrollo
tecnolgico
producto del
Paradigma
Tecnoecon
mico
causa
ACUMULACIN
DE LA RIQUEZA
AGRAVAMIENTO
DE LA POBREZA
crea
crea
MINORA
OPULENTA
MAYORA
MARGINADA
DESEMPLEO
ESTRUCTURAL
DEGRADACIN
MEDIOAMBIENTAL
crea
EJRCITO DE
EXCLUIDOS
son
objeto de
detenta
EL TENER
EL PODER
Exclusin Social
EL SABER
Ramn R. Abarca
Fernndez
33
Minora
opulenta
guiada por
Utilitarism
o
promueve
Individualismo
Competitivida
d
crean
Exclusin
social
en contra de
Solidarida
d
Cooperativismo
son la
base de
de
millones
de
Marginados
y Excluidos
Etica Planetaria
Ramn R. Abarca
Fernndez
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