MODELO SENSING

Su creador es
LEONARD SCHLESINGER
Es asesor especial en Data Point Capital desde el
2014.
Dr. Schlesinger es Director de Operaciones y
Vicepresidente Ejecutivo de Intimate Brands, Inc.
Se desempe tambin como presidente de Babson
College 2008-2013.
MBA degree from Columbia University and a
Doctor of Business Administration/Doctorate in
Organizational Behavior from Harvard Business
School.

Constituye
una
intervencin
positiva, estructurada y planeada
que permite identificar, organizar y
valorar las apreciaciones y
pensamientos que el equipo
humano tiene de sus caractersticas
como empresa.

Este autor visualiza a la organizacin en 5 subsistemas y analiza las

interacciones y conflictos que pueden generarse entre s:
1.Medio
2.Diseo
3.Cultura
4.Resultados
5.Proceso de renovacin

Medio
El medio hace referencia a lo externo, es decir, a los factores que
rodean a la organizacin. Se toman en cuenta aspectos como:

Economa
Comunidad
Competencia
Clientes
Gobierno
Mercado de trabajo

Diseo
Se encuentra ntimamente relacionada con la cultura de la organizacin.
Tiene que ver con la estructura de la organizacin, la cual puede ser:
Mecanicistas. Estructura rgida y muy controlada, poca participacin en
la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Organicistas: Muy adaptable y flexible. Pocos niveles jerrquicos,
tramos de control amplios, comunicacin en todos los sentidos.

Cultura
Subsistema central de la organizacin definido como un conjunto de
creencias y valores son comnmente aceptados por todos los miembros de la
organizacin y est estrechamente relacionada con el diseo de la misma;
puede verse modificada por la accin del medio e influir en los cambios y
resultados de los otros subsistemas; lo que involucra otro subsistema al que
denomina mecanismos de renovacin.
Hbitos
Costumbres
Valores

Resultados:
Los resultados son las utilidades, el
volumen de costo y las ganancias;
sin embargo no solo hace referencia
al valor monetario sino tambin al
desarrollo y satisfaccin personal
de los y las empleados .

Cuando se afecta a un subsistema,

ste afecta a los dems.

EL ENTORNO

Surge en la transicin de una economa industrial

hacia otra basada en la produccin, distribucin y
utilizacin de la informacin y el conocimiento
gracias al uso de las nuevas tecnologas de la
informacin y las comunicaciones.

En la Sociedad de la informacin es posible adquirir

acumular y transmitir informacin a un bajo costo,
existen tecnologas adecuadas para hacerlo y stas son
de utilizacin general.
La combinacin de factores se traduce en una
revolucin virtual que obliga a realizar importantes
cambios organizacionales, legales, econmicos,
educativos, laborales, etc. en las sociedades modernas.

ENTORNO EMPRESARIAL
En mercados como los actuales, en los que los
cambios son continuos y rpidos, las empresas
tienen que anticiparse a las necesidades de sus
clientes creando nuevos productos y servicios.
Si lo logran, son merecedoras del nombre de
empresas inteligentes.

 Las organizaciones inteligentes son

capaces de llegar a saber ms, de aprender
cosas nuevas y ensearlas a otros, que a su
vez, lleguen a saber ms; es decir, a
aprender de nuevo y a ensear lo nuevo.
Navegando en el espacio del conocimiento
abierto por la nueva sociedad.

Referencias
Sobrino, Jos. (2002).Recent Advances In Quantitative Remote Sensing.
Recuperado de: https://
books.google.com.mx/books?id=aTiFwbmraYoC&pg=PA266&lpg=PA26
6&dq=modelo+sensing&source=bl&ots=ZwZmbTdjiz&sig=T7AbLnsCSL
0pJM7xWGMFhVkXxYE&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwicuqz2oevKAhUE4D4KH
colB2I4ChDoAQglMAI#v=onepage&q=modelo%20sensing&f
.

Janes, Juana. (2012). Modelo de Diagnostico Tipo Sensing de Leonard

Schiesinger . Recuperado de: http://
diagnosticoorganizacionaljuanitachi.blogspot.mx/2012/10/modelo-de-diagnost
ico-tipo-sensing-de.html
.