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Sumario
Educao;
Educao Digital;
Empreendedorismo e Startups;
Educao
Educao Fundamentos
Observao
Treinamento
Estimulo
Experimentao
Assistncia
Incluso
Educao Fundamentos
Educao Fundamentos
A Educao e a Historia.
A Educao e a Historia.
Educao primitiva
Educao oriental
Educao clssica
Educao medieval
Educao humanista
Educao crist reformada
Educao realista
Educao Naturalista
Educao nacional
Educao primitiva
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Educao oriental
Desenvolvida
por
povos
j
civilizados, a educao oriental, ao
longo
do
tempo,
tornou-se
intencional. A escrita sistematizada
criada no oriente, associada a
organizao
social
que
se
estabeleceu levou a criao de
escolas e mestres em alguns dos
pases orientais.
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Educao clssica
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Educao medieval
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Educao humanista
Resultado da Renascena, no
sculo XVI surge a reforma
religiosa, e como resultado, uma
educao crist reformada, tanto
catlica, como protestante. A
educao catlica ps renascena,
foi marcada por um movimento
conhecido por Contra-reforma.
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Educao realista
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Educao Naturalista
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Educao nacional
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Modelo e Transformao
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Modelo e Transformao
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Modelo e Transformao
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Modelo e Transformao
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Educao Popular
A alegria no chega apenas no encontro do achado, mas faz parte do processo da busca.
E ensinar e aprender no pode dar-se fora da procura, fora da boniteza e da alegria.
Paulo Freire
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Educao Popular
Autonomia
Integrao
Comunidade e Ambiente
Transformao
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Educao Digital
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Educao Digital
Educao a Distancia;
Suas implicaes
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Definio
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Definio
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Casos
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Descomplica
"A startup fundada por Marco Fisbhen oferece vdeos online para ajudar
estudantes do Ensino Mdio e que iro prestar o ENEM. O Descomplica funciona
desde maro de 2011 e j recebeu investimentos de vrios fundos do Vale do
Silcio, inclusive do investidor do Facebook, Peter Thiel. O faturamento do
negcio vem de uma assinatura mensal de 19,40 reais."
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Descomplica
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Qranio
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Qranio
Ao acertar, acumula pontos ou QIs" que podem ser trocados por prmios
como viagens, produtos tecnolgicos, livros, entre outros. O faturamento vem
do usurio premium que paga uma mensalidade. O projeto ganhou em
fevereiro de 2012, durante a Campus Party, a disputa Wayra Contest. Hoje, a
Wayra/Vivo investidora da startup.
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Veduca
O Veduca uma empresa brasileira de tecnologia cujo propsito levar o ensino
superior de qualidade a qualquer pessoa que se disponha a aprender.
Acreditamos que voc o maior responsvel pelo seu prprio desenvolvimento. Nosso
trabalho disponibilizar as melhores ferramentas para que voc possa trilhar seu
caminho de sucesso.
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Veduca
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Proposta de valor
Inclusivo
Interativo
Recompensas
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Empreendedorismo e Startups
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Empreendedorismo e Startups
oque ?
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Empreendedorismo
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Oportunidade X Necessidade
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Mitos X Verdades
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Inovao X Criatividade
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Propriedade Intelectual
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Startup
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Funo
Qualquer problema?
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Curva de funcionalidades
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Repetvel
Repetir
Repetir
Repetir
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Escalvel
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Incertezas do mercado;
Identificar oportunidades;
Criar nichos ;
Avaliar recursos;
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Fases da Vida
Escala: se tudo correu bem nas fases anteriores, aqui o momento de pisar no acelerador
para fazer a startup crescer. So mais 7 a 9 meses;
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Modelo de negocio
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Investimento de Impacto
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Planejar
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Estratgia
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Planejamento Estratgico
Planejamento estratgico o
processo de seleo dos objetivos
de
uma
organizao.
a
determinao das polticas e dos
programas estratgicos necessrios
para
se
atingir
objetivos
especficos rumo consecuo das
metas: e o estabelecimento dos
mtodos
necessrios
para
assegurar a execuo das polticas
e dos programas estratgicos
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O Que Modelo?
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Negocio/Empreendimento
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Economia
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Modelo de Negocio
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Segmento de Clientes
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Proposta de Valor
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Canais
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Fontes de Receita
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Recursos-chave
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Atividades-chave
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Parcerias-chave
so as atividades-chave realizadas
de maneira terceirizada e os
recursos principais adquiridos fora
da empresa;
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Estrutura de custos
So os custos relevantes
necessrios para que a estrutura
proposta possa funcionar.
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Exemplos
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Exemplos
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Exemplos
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Matriz BCG
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Matriz BCG
3.Vaca Leiteira: Representado pelo cifro [$] ou pela figura de uma Vaca,
neste quadrante so alocados os produtos que geram receita frequentemente
para a empresa. Possui grande participao no mercado mas crescimento real
de vendas lento. Por ter um baixo custo e alta rentabilidade, estima-se que
gere um excedente de caixa. Alm disso, ele precisa de menos investimentos
futuros medida que seu crescimento diminui.
SOWT
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SOWT
uma ferramenta que permite estudar cenrios e analisar o ambiente interno de uma
organizao em relao ao seu ambiente externo. Dividido em quatro quadrantes,
destaca:
Foras e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organizao, ressaltam os
principais aspectos que diferenciam a organizao de seus concorrentes. As foras e
fraquezas dizem respeito aos aspectos internos da organizao e via de regra retratam
o seu momento atual.
Oportunidades e ameaas relacionadas ao ambiente externo, dizem respeito ao
relacionamento da empresa com o mercado e meio ambiente. As oportunidades e
ameaas esto relacionadas a fatores externos ao ambiente organizacional e traam
cenrios futuros.
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Pirmide de Maslow
Criada por Abraham Maslow entre 1943 e 1954, indica a hierarquia de fatores
determinantes da motivao, desempenho e satisfao humana no trabalho. A
pirmide uma representao grfica mostrando que as necessidades humanas de
um estgio preliminar devem ser atendidas antes do estgio subsequente. Desta
forma, para uma pessoa atingir o estgio de auto realizao, ela deve escalar cada
estgio das necessidades anteriores.
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Pirmide de Maslow
PDCA
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5W2H
A ferramenta se utiliza de perguntas para gerar um planejamento e implantar as
solues apontadas pelas respostas obtidas para o um determinado problema. O
nome derivado das iniciais das palavras em ingls What, When, Why, Where e
Who, e o 2H, s palavras How e expresso How Much.
A origem dessa ferramenta atribuda a Marcus Fabius Quintilianus entre os anos 30
e 100 D.C. que observava que para se ter a compreenso do pblico sobre qualquer
tema era necessrio a utilizao de um grupo de seis perguntas.
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5W2H
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Espinha de Peixe
Fazer as pessoas pensarem sobre causas e razes possveis que fazem com que
um problema ocorra.
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Espinha de Peixe
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Padronizao:
problema.
Prevenir
contra
reaparecimento
do
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Referncias
http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/04/8-startups-que- movimentam-o-setor-de-educacao.html
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/6-startups-que-investiram-para- mudar-a-educao
http://www.citisystems.com.br/diagrama-de-causa-e-efeito-ishikawa-espinha-peixe/
KENSKI, Vani Moreira. Gesto e uso das mdias em projetos de educao a distncia. Revista Cientfica ecurriculum. ISSN 1809-3876, v. 1, n. 1, 2010.
ALMEIDA, Maria Elizabeth Bianconcini de. Tecnologia e educao a distncia: abordagens e contribuies dos
ambientes digitais e interativos de aprendizagem. Revista Brasileira de Educao a Distncia, p. 6, 2011.
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AMBROSIO, Alusio; AMBROSIO, Vicente. Matriz BCG Passo a Passo. Revista ESPM, Julho/Agosto,
p. 92 a 102, 2005. Disponvel em:<http://acervo-digital.espm.br/revista_da_espm/2005/jul_ago/a_
matriz_bcg.pdf>. Acesso em: 24 Jun. 2012.
MASLOW, Abraham H Motivation and personality. New York: Harper & Brothers, 1954
WERKEMA, M.C.C. As Ferramentas da Qualidade no Gerenciamento de Processos. Vol. 1. Belo Horizonte, MG:
Fundao Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG, 1995. Disponvel em:
<http://en.wikipedia.org/wiki/Quintilian>. Acesso em 24 Jun. 2012 Como Em portugus representa O qu (what),
Quando (when), Por que (why), Onde (where), Quem (who), Como (how),
e Quanto (how much). A tcnica de utilizao consiste em responder s seguintes perguntas:
http://www.guiadastartup.com.br/category/mao-na-massa-fazendo-o-produto-web/
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