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Introduccin
El liderazgo se puede aprender . .
todo esta en el aprendizaje
Teoras de
Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de
Lder
recursos
resultados
relaciones
Auto Evaluacin
La forma en la que una persona opera
dentro de este contexto, puede constituir la
diferencia entre el xito . . . y el fracaso. . .
Liderazgo
Introduccin
Los recursos es lo que tiene la
Liderazgo
Definicin
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Habilidad de influir en un
grupo para que alcance
las metas
El proceso de conducir a los
integrantes de una organizacin
hacia la consecucin de los
objetivos organizacionales. . .
Auto Evaluacin
. . principalmente a travs de
medios no coercitivos . .
Video Liderazgo
Liderazgo
Teoras
Teora del Grid Gerencial
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
9
Inters por la Tarea
Liderazgo
Teora del Liderazgo Situacional
Teoras
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Participar
Vender
Facilitacin y
comunicacin
Comportamiento
directivo,de apoyo
Delegar
Hablar
Poca direccin
o apoyo
Comportamiento
directivo
Auto Evaluacin
Alto
Moderado
Maduro
Capaz con
voluntad
Bajo
inmaduro
Capaz sin
voluntad
Incapaz con
voluntad
Incapaz sin
voluntad
Liderazgo
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Teoras
Test Liderazgo
E3: Apoyador
El lder abre las puertas
mediante una
comunicacin bilateral
Activa y apoya los
Esfuerzos del colaborador
Para que ponga en prtica
Las habilidades que l ya
Posee, apoya sin direccin
E2: Consultivo
La mayor parte de las
rdenes las proporciona
el lder a tarvs de la
comunicacin y
Explicacin bilateral,
explica las decisiones y
da oportunidad de
aclarar dudas
E4: Delegador
Proporciona poca
direccin y apoyo deja
que el colaborador
desarrolle el proyecto y
decida cmo, dnde y
cundo hacerlo.
E1: Directivo
Proporciona supervisin
y direccin claras y
especficas el lder define
las situaciones y ordena
a los colaboradores qu
deben hacer, cundo,
cmo y dnde realizarlo.
Liderazgo
Comportamientos de Influencia
Teoras
Participar
Vender
pl
ex
ale
nta
r
ar
ic
r
guia
Cuando la
madurez
del colaborador
crece
ob
se
rva
r
Ciclo de
Desarrollo:
Hablar
Delegar
Alto
Moderado
Maduro
Capaz con
voluntad
Bajo
inmaduro
Capaz sin
voluntad
Incapaz con
voluntad
Incapaz sin
voluntad
Liderazgo
Comportamientos de Influencia
Teoras
Participar
res
pro olve
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ma
s
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di
ua
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pe
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igi
dir
mo
nit
ore
a
Ciclo de
Desarrollo:
Cuando la
madurez
del colaborador
decrece
Vender
Hablar
Delegar
Alto
Moderado
Maduro
Capaz con
voluntad
Bajo
inmaduro
Capaz sin
voluntad
Incapaz con
voluntad
Incapaz sin
voluntad
Liderazgo
Combinaciones Predominantes
Auto evaluacin
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
E1 y E2:
se confirma tu inclinacin a tomar decisiones y absorver toda la
responsabilidad
la gente siente que no confas en ellos o en su forma de actuar
E3 y E4:
definitivamente prefieres que otros tomen la responsabilidad
eres bueno para conducir gente que piensa y acta
no eres bueno para dar instrucciones precisas
E2 y E3:
te gusta estar involucrado y que la gente te consulte
disfrutas del anlisis y solucin de problemas
tienes limitaciones para delegar y para dar instrucciones precisas
E1 y E3:
confas en la gente y la dejas actuar , pero si lo consideras
necesario consultas y decides
la gente te ve como impaciente, solo escuchas lo necesario para
decidir
como no das instrucciones precisas, los problemas suelen
regresar a ti
Liderazgo
Auto evaluacin
Combinaciones Predominantes
E1 y E4:
no te gusta involucrarte con la gente, decides t o deciden ellos
ni buscas informacin para decidir, ni la das cuando otros
deben decidir
la toma de decisiones es eficiente pero la gente sabe que debe
esperar poco de ti
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
E2 y E4:
confas en la gente y la dejas actuar , pero si lo consideras
necesario consultas y decides
la gente te ve como impaciente, solo escuchas lo necesario para
decidir
como no das instrucciones precisas, los problemas suelen
regresar a ti
Liderazgo
Teora del Liderazgo Situacional
Tipos de
Colaborador
Conocimiento (puede)
Compromiso (quiere)
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
M1
Definicin de Lder
M2
Auto Evaluacin
M3
M4
Test Colaborador
Conocimiento
0 - 50 %
Compromiso
Alto
Conocimiento
50 - 80 %
Compromiso
Bajo
Conocimiento
90 - 100 %
Compromiso
Variable
Conocimiento
100 %
Compromiso
100 %
Liderazgo
Madurez del colaborador
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Importante:
Deben ponerse en claro y de manera participativa
con los miembros del
Se debe revisar peridicamente su cumplimiento.
Factor 2: Conocimientos
Auto Evaluacin
Test Colaborador
Liderazgo
Madurez del colaborador
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Factor 4: Experiencia
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Liderazgo
Madurez del colaborador
Factor 5: Perspectiva
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Test Colaborador
Liderazgo
Madurez del colaborador
Factor 6: Apertura
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
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Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Test Colaborador
Liderazgo
Madurez del colaborador
Factor 8: Responsabilidad
Teoras de Liderazgo
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Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Test Colaborador
Liderazgo
Madurez del colaborador
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Test Colaborador
Jerarqua clsica de
Necesidades motivadoras
Acorde con Maslow
Auto
Realizacin
Necesidad de
hacer el trabajo
que nos gusta
Estima
Necesidad de
sentirse valioso
y respetado
Social
Factores de Mantenimiento
(Higinicos)
Personas agradables
con quienes trabajar. Buenas
condiciones laborales.
Jubilaciones y seguros,
seguridad en el trabajo,
vacaciones, das
festivos, buen
sueldo, ttulos
de puesto.
Necesidad de amor,
de ser un miembro de
un grupo
Seguridad
Necesidad de sentirse
seguro, sin amenazas
Sobrevivencia
Necesidad de estar vivo:
respirar, comer, beber,
dormir, reproducirse
La gerencia
superior slo
puede prevenir la
insatisfaccin
proporcionando
estos factores en
la cantidad y
calidad
adecuadas
Liderazgo
Madurez del colaborador
Muy importante.
5
Sin importancia.
Algo importante.
4
Un puesto interesante
Un buen jefe
La oportunidad de ascender
Responsabilidad en el puesto
10
11
12
Seguridad en el puesto
Liderazgo
Madurez del colaborador
Calificacin de
Factores de Higiene
Calificacin de
Factores Motivacionales
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
10
12
11
Total:
Total:
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Liderazgo
Madurez del colaborador
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
5 = totalmente cierto
Liderazgo
Madurez del colaborador
1. Creo que las verdaderas retribuciones al trabajo son un buen salario y buenas condiciones trabajo
2. Lo ms importante para m al evaluar este puesto es que ofrezca seguridad en el empleo y prestaciones
3. Me gustara trabajar sin compaeros con los cuales hablar y compartir sucesos de trabajo
4. Me gustara que mi puesto me permitiera avanzar rpidamente con base en mis logros
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
7. No aceptara un puesto con equipo insuficiente o sin adecuada proteccin contra despidos
8. Mi compatibilidad con las personas con las que trabajara afectara mi decisin de aceptar o no un ascenso
9. El trabajo debe otorgar retribuciones y reconocimientos tangibles al desempeo de una persona
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Liderazgo
Madurez del colaborador
16. Para m es un factor importante recibir un buen salario para satisfacer las necesidades de mi familia y
las mas
17. Prestaciones como seguro de hospitalizacin, planes de retiro y programas de atencin dental son
importantes para m
18. Trabajara ms intensamente en un grupo de empleados que discutiera y planeara su trabajo en equipo
19. Mis logros incrementan el respeto que siento por m mismo
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
20. Trabajara ms intensamente si pudiera constatar el rendimiento de mi trabajo desde el punto de vista
de mis intereses y crecimiento personales
Resultados
transfiera a la siguiente tabla el nmero que haya encerrado en un crculo en cada uno los 20 enunciados.
Sume despus cada columna para obtener sus resultados generales
1, 6, 11, 16
Bienestar Fsico Bsico
2, 7, 12, 17,
Seguridad
3, 8, 13, 18
Social o de Asociacin
4, 9, 14, 19
Autoestima
5, 10, 15, 20
Auto Realizacin
Liderazgo
Madurez del colaborador
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Interpretacin
A cada uno de los cinco motivos les corresponde un mnimo de 4 y un mximo de 20 puntos.
Un resultado de 18 o ms puntos es muy alto, e indica que los motivos medidos por tal escala son
muy importantes para usted.
Los resultados de 13 cada 17 puntos indican que los motivos respectivos son moderadamente
importantes para usted.
Los resultados de 9 a 12 puntos sealan que los motivos correspondientes no son especialmente
importantes para usted.
Los resultados inferiores a nueve puntos son muy bajos, e indica que los motivos medidos no son
importantes para usted
Liderazgo
Madurez del colaborador
Alta
Direccin
E3, E4
Teoras de Liderazgo
Se puede aprender
a ser Lder?
Mando
Gerencial
E1, E2,
E3, E4
Definicin de Lder
Auto Evaluacin
Supervisin
E1, E2
im
D
n
i
s
en
de
la
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f
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tiv
Participa
Alienta
Asigna
Resuelve
Soporta
Incluye
Faculta
Facilita
Vende
Demuestra
Persuade
Coachea
Ensea
Convence
Explica
Entrena
Delega
Seguimiento
Monitorea
Confa
Observa
Atiende
Asigna
Faculta
Dice
Dirige
Estructura
Informa
Establece
Forma
Instruye
Gua
Participar
Vender
Delegar
Hablar
ef
Enreda
Entrampa
Vacila
Retarda
Manipula
Racionaliza
Defiende
Acorrala
Engaa
Predica
Enmaraa
Abdica
Renuncia
Abandona
Ignora
Evita
Bota
Retrocede
Resignado
Demanda
Degrada
Ataca
Domina
Controla
Grita
Acomete
Coerciona
No
Sobreprotege
Condesciende
Apacigua
Aplaca
ef
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50
25
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75
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