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GMAO

Gestion de Maintenance
Assist par Ordinateur
Raliser par :
Chamani Abdelatif
Targhaoui Abdelwahed
Lamrabet El Houcine

3/11/16

Houchmine Zakaria
Hilale Outhmane
Moumsik Hamza

Plan
Introduction
La maintenance
La GMAO
Dfinition dune GMAO
Les objectifs de la GMAO
Les domaines grer par une
GMAO
Les
performances dune GMAO
Auto diagnostique dun logiciel GMAO
Implantation dune GMAO

Conclusion

LA MAINTENANCE
Dfinition :
Ensemble des activits destines
maintenir ou rtablir un bien dans des
conditions donnes de surets de
fonctionnement, pour accomplir une fonction
requise.
Ces activits sont une combinaison
dactivits technique, administratives et de
management.

LA MAINTENANCE
Maintenan
ce
Corrective

Maintenan
ce
Prventive

Maintenan
ce
Evolutive

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LA GMAO
Le
pourquoi ?
La Masse des informations quotidiennes
disponibles dans un service maintenance
implique des moyens de saisie, de
stockage et de traitement que seul
loutil informatique permet.
Cest lobjet des progiciels (logiciels
caractre professionnel) dvelopps
sous le nom de GMAO
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LA GMAO
Le quoi ?

La gestion de maintenance assiste par


un ordinateur (GMAO), est un systme
informatique de management et de
gestion de la maintenance dvelopp.

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LA GMAO
Le
comment ?
Ce systme permet de suivre et
programmer toutes les activits et
les objectifs de la maintenance sous
les aspects :

Techniques

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Budgtaires

Organisationnels

Objectifs de la GMAO
Objectifs caractres conomiques:
Rduire les prix de revient:
Diminution des couts de maintenance
Grer les parcs de matriels
Grer les pices de rechanges

Permettre la gestion prvisionnelle


de la maintenance

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Objectifs de la GMAO
Objectifs caractres techniques:
Rduire les temps de maintenance
Faciliter la maintenance des systmes
complexes
Amliorer la maintenance du parc
Augmenter la qualit de la maintenance
Prolonger la durabilit des quipements
Faciliter le suivi de lactivit de maintenance
dclencher
Amliorer la gestion de la documentation de
maintenance
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Objectifs de la GMAO
Objectifs caractres humains:

Librer le technicien de certaines


tches offrant peu dintrt

Accrotre la rigueur dans


lanalyse et dans le report des
informations

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Domaines grer par GMAO


Gestion des activits de maintenance:
Modification
s et travaux
neufs
(Bureau des
mthodes)

Listes de oprations
de maintenance
prventive
systmatique et
conditionnel
Emission de demande de travail
(DT)

Actions de
maintenanc
e corrective
demandes

Planification
Prparation
Magasin
Approvisionnement
s
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Banque de
donnes des
activits de
maintenance
Analyse de
gestion

Lancement
BT
enregistr
et
valoris

Excution

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Domaines grer par GMAO


Gestion des matriels :
Classement
Classement
suivant
suivant
ltat
ltat de
de la
la
machine
machine
Mesure
Mesure
des
des
nuisances
nuisances
industriell
industriell
es
es
Consommatio
Consommatio
n
n en
en
lubrifiants
lubrifiants et
et
nergies
nergies

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Relev
Relev des
des
units
units
dusage
dusage

Les
informatio
ns saisir

Fiches
Fiches de
de
rechanges
rechanges
consomm
consomm
ss

Mesure
Mesure de
de la
la
drive
drive des
des
performances
performances
Rsultats
Rsultats
des
des rondes
rondes
de
de
surveillance
surveillance
Historiques
Historiques
des
des
dfaillances
dfaillances

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Domaines grer par GMAO


Gestion des stocks et des
approvisionnements:
Fichiers
Fichiers des
des
fournisseurs
fournisseurs

Saisie
Saisie des
des
mouvement
mouvement
ss
BSM
BSM :: bons
bons de
de sortie
sortie magasin
magasin
BRM
BRM :: bons
bons de
de rception
rception
magasin
magasin

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Fichiers
de
dpart:

Saisie
Saisie des
des
factures
factures

Coordonnes
Coordonnes
Conditions
Conditions
financiers
financiers
Catalogues
Catalogues

Fichiers
Fichiers
dapprovisio
dapprovisio
nnement
nnement
automatique
automatique

Ds
Ds la
la rception
rception avec
avec
les
les dlais
dlais et
et les
les frais
frais

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Performances dune GMAO


Aspect conomique :
Rduire le budget annuel de
maintenance de 10 15%
Amliorer le taux de disponibilit
du matriel

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Augmente le taux
damortissement
Rallonger la dure de vie des
quipements
Optimisation de la planification
du renouvellement des
quipements.

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Performances dune GMAO


Aspect qualitatifs:
Automatiser les activits de
maintenance
Minimise
le dlai et le cot de la
maintenance

Identification physique et
gographique des quipements
Rpartir les quipements dans les
diffrents services mdicaux

Suivre les contrats de maintenance


Cots
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Echances

Facturations
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Performances dune GMAO


Aspect qualitatifs:
Cot
Cot

Disponibili
Disponibili
t
t des
des
pices
pices de
de
rechange
rechange

Amortisseme
Amortisseme
nt
nt
Le suivie
dun
quipeme
nt

Temps
Temps
d'immobilisatio
d'immobilisatio
n
n

Cot
Cot de
de
Dlais
Dlais et
et
rparation.
rparation.
Nombre
Nombre
d'intervention
d'intervention
ss
Prendre la dcision dans le cas dun certain
quipement dfaillant
Assurer la maintenance et la gestion des pices de
rechange
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Performances dune GMAO


Aspect qualitatifs:
Offre des outils aux planificateurs de maintenance
pour prparer les tches de prventive fondes sur
des priodes ou des compteurs
Prvenir les pannes
Minimiser le temps d'immobilisation
Prolonger la dure de vie de l'quipement

Assurer la scurit de l'utilisateur et du patient, et


ceci par la gestion des fiches de matriau-vigilance
Rduire la charge des travaux administratifs et
d'amliorer la communication des services
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Auto diagnostique dun logiciel


GMAO
Objectif:

Rechercher ladquation entre un


logiciel de GMAO et le besoin dune
entreprise

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Auto diagnostique dun logiciel


GMAO

Dmarche :
1

Evaluer au pralable sur la grille les besoins par


rapport un logiciel de GMAO

Effectuer lanalyse fonctionnelle du logiciel tudi

Etablir sur la grille dvaluation globale le profil du


progiciel
Calculer la dviation relative par rapport au besoin
de lentreprise :

Dviation
relative =

5
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Somme des carts en valeur absolue


par Nombre
ligne
de ligne o lcart
0

Calculer le pourcentage relatif de fonctions


offertes.
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Auto diagnostique dun logiciel


GMAO

GRILLE DEVALUATION DUN


LOGICIEL DE GMAO PAR RAPPORT
AU BESOIN DE LENTREPRISE:

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Auto diagnostique dun logiciel


GMAO
Calcule de dviation :
Dviation

1+1+ = 1
4
1+1

Plus cet cart est faible et plus il y


a adquation entre le besoin et le
logiciel.
Le % de satisfaction est donc de
3x
=
5
100
60%
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Implantation dune GMAO


Etape :

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Etape :
Dfinir les besoins.
La cration d'une hirarchie quipements.
Cration des listes de rfrences.
La formation du personnel.
Cration de liste
Impliquer lensemble des acteurs de la

La cration dune
hirarchie
Dfinir
les
Impliquer
lensemble
de rfrences
maintenance.
Formation
du
quipements
desbesoins
acteurs de la

personnel
maintenance

Une GMAO a-t-elle un retour sur investissement ?

lautomatisation de telle ou telle tche.


la clarification des processus entre le magasin

et le service maintenance.
dimensionnement au plus juste du stock en
fonction des besoins

Exemple :
Le ROI dune GMAO sur la
gestion de stock des pices
dtaches
Simplification des changes
entre magasin et
maintenance
Obtention en gains de temps

Merci
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