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NDICE
Introduccin
1. Dimensiones estructurales
1.1 Formalizacin
1.2 Especializacin
1.3 Jerarqua de autoridad
1.4 Centralizacin
1.5 Profesionalismo
1.6 Proporciones de personal - divisin de departamentos
2. Dimensiones contextuales
2.1 Tamao
2.2 Tecnologa organizacional
2.3 Ambiente externo
2.4 La estrategia y objetivos de la organizacin
2.5 Cultura de la organizacin
Conclusin
INTRODUCCIN
LAS
DIMENSIONES
DEL
DISEO
DE
LA
ORGANIZACIN describen
en gran parte, de la misma
forma
en
la
que
la
personalidad y rasgos fsicos
lo hace la gente.
Las organizaciones jvenes y
pequeas pueden funcionar
con un diseo organizacional
relativamente
simple
e
indiferenciada pero cuando
se desarrollan y alcanzan un
nivel de complejidad de
diseo.
organizacionales
1. Estructurales
2. Contextuales
Para que la organizacin alcances sus propsitos y logre su
crecimiento debe estar bien diseadas y si es posible pueden ser
modificadas
1. DIMENSIONES
ESTRUCTURALES
LAS
DIMENSIONES
ESTRUCTURALES
DESCRIBEN
las
caractersticas
internas
de
una
organizacin.
ellas
establecen las bases
para medir y comparar
a las organizaciones.
1.1 FORMALIZACIN:
La formalizacin son los documentos
validos y legales con los que cuenta la
empresa y entre mas formal sea es mejor.
1.2 ESPECIALIZACIN
Es el grado por el cual las tareas
organizacionales son subdivididas en funciones
separadas. Si la especializacin es extensiva,
cada empleado desarrolla solamente un rango
angosto de tareas. Si la especializacin es baja,
los empleados desarrollan un amplio rango de
tareas en sus trabajos.
Una herramienta para plantear las jerarqua es el organigrama: una representacin grafica del
tramo de autoridad.
1.4 CENTRALIZACIN:
Se
refiere
al
nivel
jerrquico
que
tiene
autoridad para tomar
decisiones.
Cuando
la
toma de decisiones se
mantiene en el nivel ms
alto, la Estructura est
centralizada:
1.5 PROFESIONALISMO
El profesionalismo es considerado alto, cuando los
empleados requieren periodos largos de entrenamiento
para mantener los trabajos en la organizacin.
El
profesionalismo es generalmente medido por el nmero
de aos de educacin de los empleados el cual podra ser
tan alto como veinte en una prctica mdica y menos de
diez en una compaa.
Como sabemos para ser una empresa profesional debemos tener empleados
lo bastante capacitados para realizar las tareas que les son establecidas y
entre mas experiencia tienen mas capacitados estarn.
2.-DIMENSIONES CONTEXTUALES
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la
organizacin incluyendo el tamao, la tecnologa, el
ambiente externo y los objetivos. Ellas describen el
conjunto organizacional que influencia y da forma a las
dimensiones estructurales.
le
dan
sentido
las
2.1 TAMAO:
Es la magnitud de la organizacin representada
por el nmero de empleados.
Otras medidas
tales como ventas totales o activos totales
tambin reflejan la magnitud, pero ellas no
indican el tamao de la parte humana del sistema
social ya que las organizaciones son consideradas
sistemas sociales.
Una empresa tambin define su tamao por el numero de empleados, ventas o activos entre otras.
Ejemplos:
sistemas
de
informacin
(redes,
automatizaciones,
Internet),
nuevos
procesos
en
manufactura para satisfacer al cliente, equipos de
innovacin en mejoras de calidad del producto, etctera.
Influyen y, en ocasiones,
condicionan la funcionalidad
de las organizaciones.
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN:
Definen el propsito y tcnicas competitivas que
las diferencian de otras organizaciones similares.
Una estrategia es el plan de accin que incluye el
medio ambiente el cual describe la asignacin de
recursos y actividades a desarrollar para alcanzar
los objetivos de la organizacin. Los objetivos y al
estrategia definen el campo de operaciones y las
relaciones con empleados, clientes y competidores.
Toda organizacin debe tener bien definidas sus estrategias y objetivos para saber a donde dirigirse y lo que tienen que
lograr as como uno mismo lo hace en su vida diaria.
2.5 LA CULTURA DE LA
ORGANIZACIN:
Al conjunto de valores, formas
de pensar y actuar, creencias
y normas que comparten las
personas que integran una
organizacin se le denomina
cultura organizacional.
El comportamiento tico, la
identidad corporativa, la calidad
en servicios y/o en produccin,
ceremonias, festejos, smbolos,
indumentaria,
sentimientos
compartidos,
lenguaje,
entre
otros, son manifestaciones de la
cultura organizacional.
CONCLUSION
El diseo organizacional es la estructura importante de una
organizacin, ya que de ella dependen las reas con las que se
va a trabajar y as mismo las actividades que se deben realizar
en cada una de ellas.
As mismo nos dice que las dimensiones organizacionales
corresponden a dos tipos las cuales son las estructurales y
contextuales. Las estructurales nos dice que describen las
caractersticas internas de una organizacin. En las cuales
establecen las bases para medir y comparar a las
organizaciones. Y las contextuales se caracterizan a toda la
organizacin incluyendo el tamao, la tecnologa, el ambiente
externo y los objetivos.
Ellas describen el conjunto
organizacional que influencia y da forma a las dimensiones
estructurales.
El diseo organizacional debe de estar bien estructurado de
acuerdo a las necesidades tanto del exterior como del interior
de las organizaciones
BANCO DE
PREGUNTAS
1. Mencione los dos tipos de dimensiones
organizacionales.
2.