Criterios y anlisis de la evolucin..

alumno:
Ral Snchez Olvera

ALTA DIRECCIN Y GOBIERNO

CORPORATIVO
PROFESOR: GUSTAVO ALEJANDRO
AMARO ALCVAR.

Criterios y anlisis de la evaluacin.

Adecuacin.
Consiste con la situacin
definida por el anlisis
estratgico.

Hacer frente a las debilidades y las amenazas.

Explorar las fortalezas y oportunidades.
Adecuacin de los objetivos de la organizacin.

Factibilidad.
Analizar el funcionamiento
de la estrategia en la
practica ajuste
organizativo.

Posibilidad de la implementacin.
Disponibilidad de recursos y capacidades.
Horizonte temporal de los cambios.

aceptabilidad.
Medir las consecuencias de
adoptar una estrategia.

Criterios subjetivos expectativas de los grupos de interes.

Identificar para quien debe ser aceptada.
Relaciones de poder.

Seleccin e implementacin.

seleccin.

Implementacin.

Caractersticas de la informacin.
De la persona.
De la situacin (demandas y expectativas)

Intercambio de informacin.
Desarrollo de guas.
Gestin de la informacin.
Aplicacin.
Comprobacin.
Validacin.

Organizaciones flexibles.
Estructura
Estructura
flexible.
flexible.

Liderazgo
Liderazgo yy
gestin
gestin
flexibles.
flexibles.

Aprendizaje
Aprendizaje
flexible.
flexible.

Estructuras
flexibles.
Cultura
Cultura
flexible.
flexible.

Innovacin
Innovacin
flexibles
flexibles

Estrategia
Estrategia
flexible.
flexible.

Organizaciones situacionales.
Participar.
Participar.
Comparte
Comparte ideas
ideas
yy ayuda
ayuda en
en la
la
toma
toma de
de
decisiones.
decisiones.

Dirigir.
Dirigir.
Da instrucciones
instrucciones
Da
yy supervisa..
supervisa..

Situacional.

..

Delegar.
Delegar.
Traslada
Traslada la
la
responsabilidad,
responsabilidad,
de
de la
la toma
toma de
de
decisiones.
decisiones.

Persuadir.
Persuadir.
Explica
Explica
decisiones
decisiones yy
aclara
aclara dudas.
dudas.

Direccin de grupos estratgicos.

Normas y control.

Actividades de control.

Limitan los riesgos.

Informacin y comunicacin.

Adecuados canales de comunicacin.

Supervisin.

Asegura el funcionamiento del control

interno.

Ambiente de control.

Disciplina y estructura..

Evaluacin de riesgos.

Posibilidad de desviaciones.

Tipos de liderazgo.
Autcrata.

natural.

Democrtico.

Liderazgo.

Transformacional.

Transaccional.

La direccin del cambio estratgico y

su desarrollo en las organizaciones..

A la hora de planificar la accin estratgica es

necesario el anlisis de los cambios que la
organizacin va a tener que sufrir como
consecuencia de la implantacin de la nueva
estrategia.

-Retroceso en el inicio del proceso de cambio

- Retroceso inesperado que disminuyen la velocidad del
proceso de cambio
- Retrasos que aumentan el costo inicialmente calculado
- Intentos de sabotear el cambio o en integrarlo dentro de la
confusin de otras prioridades.

La direccin del cambio estratgico y

su desarrollo en las organizaciones..
Saber conceptual.
Principios, teoras,
leyes.

Procedimental.
Habilidades,
mtodos y tcnicas.

Actitudinal. Valores,
normas de
conducta.

Cambio organizacional estratgico.

Cambios operativos.
Procesos, tecnologa,
organizacin.

Cambios en la
administracin.
Delegacin de
decisiones, indicadores,
recompensas.

Cambios
culturales