UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

UNIDAD 2
TEMA 1.-ORGANIZACIN DEL TRABAJO
MATERIA:
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO
FACILITADOR :
LIC. MILDRE CONCEPCIN TEMOSTLE AGUILERA
NOMBRE :
T.S.U BEATRIZ SNCHEZ MARGARITO
GRADO: 8 CUATRIMESTRE

GRUPO: B (IMP)

CICLO ESCOLAR:
ENERO ABRIL 2016

CARRETERA FEDERAL180, S/N, SAN ANTONIO CARDENAS, CARMEN,CAMPECHE.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

INTRODUCCIN
La Organizacin del Trabajo es, posiblemente, tan antigua como la
humanidad misma , los diferentes individuos presentan diferentes
niveles de capacitacin natural y destreza para llevar a cabo las
diferentes tareas que permiten al grupo humano procurarse el
alimento, construirse un cobijo y defenderse de sus enemigos. A
partir del momento en que el grupo percibe esta situacin y toma
conciencia de que en lugar de llevar a cabo cada individuo todas las
tareas, es preferible que cada uno de ellos realice aquella tarea o
tareas en las que es ms eficiente y conseguir, de esta forma, un
resultado global mayor, el grupo est dando los primeros pasos en
la Organizacin del Trabajo (sin saber que este sera el nombre que
recibira ms adelante)

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

OBJETIVO DE LA UNIDAD TEMTICA

El alumno disear la operacin interna del rea de trabajo con base
a las tcnicas y herramientas de planeacin y organizacin, para el
logro de los objetivos de cada unidad operativa.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

ORGANIZACIN DEL TRABAJO

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Organizacin es el establecimiento de la
estructura necesaria para la sistematizacin
racional de los recursos, mediante la
determinacin de jerarquas, disposicin,
correlacin y agrupacin de actividades, con
el fin de poder realizar y simplificar las
funciones del grupo social.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

OBJETIVOS TCTICOS
Son aquellos que se plantean como gua o
mtodo a seguir, es decir, los resultados
esperados dentro de un plazo aproximado de un
ao; estn basados en los objetivos estratgicos,
se definen por rea o departamento de la
organizacin

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

METAS O INDICADORES DE MEDICIN

Los indicadores son declaraciones, enunciados o preceptos que
guan al dirigente en el acto de construir una organizacin. Desde
el periodo clsico de la administracin se han establecido quince
principios que deben observarse al organizar una empresa o
institucin, se pueden enumerar en orden.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

PROCESOS
Conjunto de actividades que transforman en productos o resultados con
caractersticas o atributos definidos (calidad, cumplimiento, costos,
comodidad, comunicacin, confiabilidad) unos insumos o recursos
agregndoles valor con un sentido para el cliente (propuesta de valor
agregado). Antes el proceso naca en el insumo, hoy el proceso nace en
el cliente, quien es el que dicta los atributos que debe tener el producto.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

PROCESOS
PROCESOS CLAVE O PRIMARIOS: Relacionados con la misin e
impactan al cliente externo: desarrollo de nuevos productos,
marketing, ventas, logstica, distribucin, produccin.
PROCESOS ESTRATGICOS: Facilitan las guas de actuacin para
los procesos claves y basados en la escucha del cliente mercado:
planeacin estratgica, planificacin e implementacin de la calidad.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

PROCESOS
PROCESOS DE APOYO: Facilitan los medios necesarios, humanos
materiales, para que los procesos claves se realicen de manera
efectiva y eficiente: gestin de propiedad planta y equipo,
planificacin de los recursos de fabricacin, gestin de caja, seleccin
y desarrollo del talento humano, provisin de informacin.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS

Tienen un nico responsable
Lmites bien definidos: alcance, inicio, fin, entradas, productos,
clientes y proveedores
Interacciones y responsabilidades bien definidas
Procedimientos documentados (aseguramiento de la calidad)
Controles de evaluacin y retroalimentacin cercanos al punto
en el cul se ejecuta la actividad
Medidas de evaluacin y objetivos que se relacionan con el
cliente
Tiempos de ciclo conocidos

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

PROCEDIMIENTO
Los procedimientos permiten establecer la secuencia para
efectuar las actividades rutinarias y especficas; se
establecen de acuerdo con la situacin de cada empresa,
de su estructura organizacional, clase de producto, turnos
de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos,
etc.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

PROGRAMA
Son un esquema en donde se establece la secuencia de
actividades especficas que habrn de realizarse para
alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar
cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecucin.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

PROGRAMA
Los programas se pueden clasificar de dos formas:
Tcticos. Son aquellos que se establecen nicamente
para un rea de actividad, su funcin consiste en
establecer el programa, as como de coordinar y
supervisar que se realice de acuerdo con lo establecido.
Operativos. Son aquellos que se establecen en cada una
de las unidades o secciones de las que consta un rea de
actividad, siendo ms especfico que el tctico.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

ACTIVIDAD Y TAREA
Son todas las acciones previas, concretas y detalladas
(tareas), cuya ejecucin contribuyen al cumplimiento del
objetivo planteado.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LOS

DIFERENTES PROCESOS

El abastecimiento o aprovisionamiento es la funcin

logstica mediante la cual se provee a una empresa de
todo el material necesario para su funcionamiento. Su
concepto es sinnimo de provisin o suministro.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LOS

DIFERENTES PROCESOS
Recurso Humano (responsables). En la administracin
de empresas, se denomina recursos humanos al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms
frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los
colaboradores de la organizacin.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LOS

DIFERENTES PROCESOS
Recurso Material (suministros): Estos resultan
fundamentales para el xito o fracaso de una gestin
administrativa, lo bsico en su administracin es lograr
el equilibrio en su utilizacin.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LOS

DIFERENTES PROCESOS
Recurso Financiero (costos): La administracin de
recursos financieros supone un control presupuestal y
significa llevar a cabo toda la funcin de tesorera
(ingresos y egresos). Es decir, todas las salidas o
entradas de efectivo deben estar previamente
controladas por el presupuesto. Para estar en
condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones
oportunamente, corresponde al rea financiera realizar
los registros contables necesarios.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

DIAGRAMA DE GANTT
Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es
necesario representar la ejecucin o la produccin total,
sta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en
serie en un determinado perodo de tiempo. Es una
grfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las
actividades a programar en el eje vertical.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

CONCLUSIN
Las empresas con lo cambios y un mercado competente en importante que
tomen medidas para desarrollarse, la organizacin como parte del proceso
administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se
realiza toda la parte de divisin del trabajo, la departamentalizacin, la
delimitacin de actividades, estos son de suma importancia por que aqu es
cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar
a trabajar por ellas.