UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO REA PETRLEO

UNIDAD 2
TEMA 2.-ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS
MATERIA:
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO
FACILITADOR :
LIC. MILDRE CONCEPCIN TEMOSTLE AGUILERA
NOMBRE :
T.S.U BEATRIZ SNCHEZ MARGARITO
GRADO: 8 CUATRIMESTRE

GRUPO: B (IMP)

CICLO ESCOLAR:
ENERO ABRIL 2016

CARRETERA FEDERAL180, S/N, SAN ANTONIO CARDENAS, CARMEN,CAMPECHE.

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INTRODUCCIN
En el siguiente tema estrategias y alternativas se estarn viendo las
cuatro estrategias de Ansoff que son campo de actividad, vector de
crecimiento, ventajas competitivas y efecto sinrgico, as como el
concepto, aplicacin y ventajas de dichas variables ,en la actualidad
las micro y pequeas empresas se encuentran en una necesidades
ampliacin y de reforzarse tras competir con empresas slidamente
establecidas, por lo que implementar estrategias que ayuden al
crecimiento y desarrollo de la empresa es de vital importancia para
su supervivencia.

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OBJETIVO DE LA UNIDAD TEMTICA

El alumno disear la operacin interna del rea de trabajo con base
a las tcnicas y herramientas de planeacin y organizacin, para el
logro de los objetivos de cada unidad operativa.

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ESTRATEGIAS
Y
ALTERNATIVAS

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Describir el concepto de estrategia y los elementos para su diseo

segn H.I. Ansoff:

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ESTRATEGIA
Estrategia su uso data de hace muchos aos atrs y se aplicaba en el
mbito militar, hoy se aplica en ese mbito pero su uso ha sido extendido,
en muchos campos en el esquema de los empresarios con inclinacin
competitiva no para matar sino para vender ms que sus rivales y obtener
mejores dividendos. Igor Ansoff, en 1965, ofreci una definicin ms
analtica, enfocada hacia la accin. Ansoff consider que la estrategia era
un hilo conductor que corra entre las actividades de la empresa y los
productos/mercados. En resumen la estrategia se convierte as en una
regla para tomar decisiones; un hilo conductor con cuatro componentes:

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CAMPO DE ACTIVIDAD
El (los) producto (s) mercado (s) en el (los) que se sita la empresa centrando la
lnea de accin estratgica sobre reas bien especificadas y definidas, en donde
la existencia de estadsticas y de proyecciones facilita generalmente la toma de
decisiones.

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VECTOR DE CRECIMIENTO
Revela la direccin en la que la firma se orienta y cuyos componentes son;
la penetracin de mercado que indica la progresin actual, la extensin del
mercado que corresponde a la bsqueda de otras misiones, el desarrollo de
los productos nuevos que sustituirn a los productos actuales, y la diversificacin
que implica el compromiso de nuevos mercados.

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VENTAJAS COMPETITIVAS
Son

aquellos

elementos

de

organizacin

(investigacin,

desarrollo,

ubicacin, etc.) que hacen que la empresa tenga una posicin privilegiada en
su medio ambiente relativo.

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EFECTO SINRGICO
La

aptitud

de

la

firma

para

tener

xito

en

una

nueva

actividad

(particularmente en una estrategia de diversificacin).

De acuerdo a Ansoff, la estrategia y los objetivos definen entonces la concepcin
que la firma tiene de sus actividades, especificando la tasa de crecimiento de su
participacin de mercado, el campo de su expansin y sus direcciones, las
fuerzas mayores de la empresa a explotarse y la utilidad a realizarse, y esto
presentado en una forma instrumental que ayudar a los directivos a tomar las
decisiones que se implementarn.

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CONCLUSIN
Segn Ansoff, la estrategia est enfocada a la accin por un hilo conductor que
se gua por las actividades de la empresa y productos/mercados que ayuda en
la toma de decisiones por 4 vectores, campo de actividad, vector decrecimiento,
ventajas competitivas y efecto sinrgico.
Para la aplicacin de estos vectores es necesario conocer el entorno, en el
campo de actividad, conocemos el mbito y diferenciacin entre segmentos
estratgicos que ayudan a la eleccin de funciones, grupos de clientes
atendidos y tecnologas empleadas, tambin a la variedad que existe en la
forma de tratar a los distintos mercados, el cual, junto con el vector de
crecimiento ayuda a fortalecer la empresa, ampliando nuestra cartera de
productos o ampliando nuestro mercado, mostrando la gran importancia del
crecimiento como objetivo estratgico de una organizacin